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發佈時間:2010年10月26日 08:25 | 進入復興論壇 | 來源:證券日報
宗慶後:靠“小生意”成為雙料首富
與房地産動輒成百上千萬的單價相比,飲料、純凈水這樣的快速消費品一度被看作“小生意”。事實上,一直被稱為“暴利”行業的房地産企業的老闆們,年復一年地集體成為胡潤版或福布斯版富豪榜的座上賓。
而與他的同行——匯源果汁的朱新禮相比,宗慶後無疑更為堅定和執著。現在,他等來了回報。
雙料首富“不太會享受”
“飲料大王”成為全國首富乃至“雙料首富”,為近來國內企業界和輿論界所矚目。
在新近公佈的“2010胡潤百富榜”上,新晉首富為65歲的宗慶後,身家800億元人民幣。去年,他的排名還在10名之外。一年間,宗慶後的財富翻番還不止,劇增530億,排名也躥升了12位,直至登頂。而在今年3月份公佈的福布斯版富豪榜單上,宗慶後也以70億美元身家,成為大陸首富。
英國人胡潤説:“這是中國第一次有飲料大王成為全國首富。”據其研究,宗慶後的上位,原因主要有兩方面:一是娃哈哈的規模不斷擴大,今年預計凈利潤將達到100億元——這意味著宗慶後平均每3天凈賺1個億;其次,宗慶後在贏了與達能的官司後,在娃哈哈的股份約達六成。
42歲才開始創業的宗慶後,走過了一條不同尋常的財富路。
上個世紀80年代末,已過不惑之年的宗慶後,從校辦企業辦公室借了14萬元,帶了兩名退休教師,開始了創業的征途。2003年,財富12億元,2004年19億,2005年65億,2006年80億,2007年260億……直至2010年的800億,較2009年多賺了530億。
回憶起當初創業的艱辛,宗慶後至今記憶猶新:“一根冰棍4分錢,賣一根只賺幾厘錢。”
坐擁數百億資産的宗慶後,依然維持著他一貫的作風:簡單生活、節儉辦公。作為社會公認的中國大富豪,按宗慶後自己的估算,每年的消費不會超過5萬元。對此,宗慶後常説:“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。後來做生意也吃過不少苦,錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的,但真的不太會享受。”
據稱,宗慶後小時候的家庭非常貧困,父親沒有工作,只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。
“被逼出”的商業地産夢想
剛剛晉陞“雙料首富”的宗慶後,近日傳出要向商業地産進軍的消息。對於執著的“飲料大王”,這個消息可能是令人意外的;不過,對於中國的富豪們來説,這個消息絕不意外。
自古以來,“地主”就曾是中國的富裕階層。試看,近年來頻上富豪榜的富豪們,有幾人不沾房地産?究竟是房地産難敵富豪們的侵蝕,還是富豪們難拒房地産的誘惑?
按照宗慶後自己的説法,他這個新晉首富的商業地産夢想其實是被逼出來的。
“我之所以做這樣的決定,是不想被人牽著鼻子走。”宗慶後説,這幾年經銷商將産品進入商超的時候,總會遇上各種各樣的“麻煩”,各大商超的進場費等各種名目收費讓他感覺很不爽。“反正娃哈哈現金流充裕,索性自行建設零售終端網絡,拓展産業鏈和銷售渠道。”
同時,跟法國達能幹過一仗的宗慶後還痛斥説,中國的大型零售店都被“老外”控制了——進店費特別高、佔用供應商資金、亂收費、拖欠貨款——總之,很不規範,讓製造商的銷售渠道受到很大的制約。
宗慶後説,這直接影響了製造業的發展,使得製造業更沒有利潤了。製造業的利潤一旦降低了,它就沒有了開發新産品的能力,沒有了創新的能力。“所以,我想要去‘佔領’這塊市場。”
不過,宗慶後同時表示,如果現在還不做(購物中心),以後就沒有機會了,因此即使現在不是最佳時機也不能錯過。他認為,建商業中心並不比建工廠困難多少,關鍵是要把投資成本控制好。
另據稱,宗慶後的商業地産道路將走“農村包圍城市”的路線,主要是因為國內許多的一線城市現在地價比較貴,投資成本也比較高。“很多被外商給佔領了,只能從地級市著手,慢慢包圍大城市。”宗慶後説,目前購物中心的事務交由女兒宗馥莉打理。
“宗氏管理學”爭議
杭州市清泰路160號,是娃哈哈集團的總部。從外面看,六層的小樓顯得低調而平和,但走進綜合樓一樓大廳,一尊高大的宗慶後銅像便赫然印入眼簾。
據稱,多年來娃哈哈一直是高度集權制的機構。這個在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司,擁有員工近2萬名的龐大企業,至今只設一個董事長和一個總經理——宗慶後,而沒有董事會。
有一個得到宗慶後本人證實的説法,一個産值上億的分公司要買一輛電瓶車,需要宗慶後批條子。更有誇張的傳言,買個掃把都需要“老闆”的簽字。
推崇“開明的專制”的宗慶後自言,娃哈哈已經開始致力於人才的培養,將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理,並嘗試著“分級授權”。
研究“宗氏管理學”繞不過“達娃之爭”。
1996年,娃哈哈與法國達能建立合資公司。不過,公司後來的發展超出了雙方當初的預想。
“合資之後,達能曾向娃哈哈派駐了一個搞市場策劃、一個搞技術的,都被我趕走了。”宗慶後本人對自己在娃哈哈合資公司經營的絕對控制力頗感自豪。
宗慶後的道理是,“他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情的。我是按照中國的實際情況決定自己該做什麼事情,他説反對的,我們堅持做了,都成功了。”
“宗氏管理學”的業界口碑也並非無可挑剔。
2008年,媒體曝出宗慶後10年間涉嫌偷逃個人所得稅近3億元。在稅務部門立案前,宗慶後突擊補繳了2億多元稅款。據媒體當時報道説,宗慶後承認了稅款遲交10年,同時不忘表達他的不滿,“舉報我的肯定就是達能的人。”
“宗氏慈善觀”亦引起爭議一片。此前,宗慶後收到巴菲特和比爾?蓋茨的邀請函,不過他拒絕出席“巴比慈善晚宴”。
他解釋稱,相比捐獻資産的慈善行為,當下中國更大的慈善是做大、做強企業,也就是要持續地為社會創造財富。“我經常説救急不救貧。我們中國每次大災面前,民營企業都在捐款,這是救急。如果是救貧,那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂,這樣才是大善。”他説。