中國富豪版圖大變局：黃光裕財富縮回到5年前水平

　　宗慶後：靠“小生意”成為雙料首富

　　與房地産動輒成百上千萬的單價相比，飲料、純凈水這樣的快速消費品一度被看作“小生意”。事實上，一直被稱為“暴利”行業的房地産企業的老闆們，年復一年地集體成為胡潤版或福布斯版富豪榜的座上賓。

　　而與他的同行——匯源果汁的朱新禮相比，宗慶後無疑更為堅定和執著。現在，他等來了回報。

　　雙料首富“不太會享受”

　　“飲料大王”成為全國首富乃至“雙料首富”，為近來國內企業界和輿論界所矚目。

　　在新近公佈的“2010胡潤百富榜”上，新晉首富為65歲的宗慶後，身家800億元人民幣。去年，他的排名還在10名之外。一年間，宗慶後的財富翻番還不止，劇增530億，排名也躥升了12位，直至登頂。而在今年3月份公佈的福布斯版富豪榜單上，宗慶後也以70億美元身家，成為大陸首富。

　　英國人胡潤説：“這是中國第一次有飲料大王成為全國首富。”據其研究，宗慶後的上位，原因主要有兩方面：一是娃哈哈的規模不斷擴大，今年預計凈利潤將達到100億元——這意味著宗慶後平均每3天凈賺1個億；其次，宗慶後在贏了與達能的官司後，在娃哈哈的股份約達六成。

　　42歲才開始創業的宗慶後，走過了一條不同尋常的財富路。

　　上個世紀80年代末，已過不惑之年的宗慶後，從校辦企業辦公室借了14萬元，帶了兩名退休教師，開始了創業的征途。2003年，財富12億元，2004年19億，2005年65億，2006年80億，2007年260億……直至2010年的800億，較2009年多賺了530億。

　　回憶起當初創業的艱辛，宗慶後至今記憶猶新：“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”

　　坐擁數百億資産的宗慶後，依然維持著他一貫的作風：簡單生活、節儉辦公。作為社會公認的中國大富豪，按宗慶後自己的估算，每年的消費不會超過5萬元。對此，宗慶後常説：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。後來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”

　　據稱，宗慶後小時候的家庭非常貧困，父親沒有工作，只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。

　　“被逼出”的商業地産夢想

　　剛剛晉陞“雙料首富”的宗慶後，近日傳出要向商業地産進軍的消息。對於執著的“飲料大王”，這個消息可能是令人意外的；不過，對於中國的富豪們來説，這個消息絕不意外。

　　自古以來，“地主”就曾是中國的富裕階層。試看，近年來頻上富豪榜的富豪們，有幾人不沾房地産？究竟是房地産難敵富豪們的侵蝕，還是富豪們難拒房地産的誘惑？

　　按照宗慶後自己的説法，他這個新晉首富的商業地産夢想其實是被逼出來的。

　　“我之所以做這樣的決定，是不想被人牽著鼻子走。”宗慶後説，這幾年經銷商將産品進入商超的時候，總會遇上各種各樣的“麻煩”，各大商超的進場費等各種名目收費讓他感覺很不爽。“反正娃哈哈現金流充裕，索性自行建設零售終端網絡，拓展産業鏈和銷售渠道。”

　　同時，跟法國達能幹過一仗的宗慶後還痛斥説，中國的大型零售店都被“老外”控制了——進店費特別高、佔用供應商資金、亂收費、拖欠貨款——總之，很不規範，讓製造商的銷售渠道受到很大的制約。

　　宗慶後説，這直接影響了製造業的發展，使得製造業更沒有利潤了。製造業的利潤一旦降低了，它就沒有了開發新産品的能力，沒有了創新的能力。“所以，我想要去‘佔領’這塊市場。”

　　不過，宗慶後同時表示，如果現在還不做（購物中心），以後就沒有機會了，因此即使現在不是最佳時機也不能錯過。他認為，建商業中心並不比建工廠困難多少，關鍵是要把投資成本控制好。

　　另據稱，宗慶後的商業地産道路將走“農村包圍城市”的路線，主要是因為國內許多的一線城市現在地價比較貴，投資成本也比較高。“很多被外商給佔領了，只能從地級市著手，慢慢包圍大城市。”宗慶後説，目前購物中心的事務交由女兒宗馥莉打理。

　　“宗氏管理學”爭議

　　杭州市清泰路160號，是娃哈哈集團的總部。從外面看，六層的小樓顯得低調而平和，但走進綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶後銅像便赫然印入眼簾。

　　據稱，多年來娃哈哈一直是高度集權制的機構。這個在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業，至今只設一個董事長和一個總經理——宗慶後，而沒有董事會。

　　有一個得到宗慶後本人證實的説法，一個産值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶後批條子。更有誇張的傳言，買個掃把都需要“老闆”的簽字。

　　推崇“開明的專制”的宗慶後自言，娃哈哈已經開始致力於人才的培養，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理，並嘗試著“分級授權”。

　　研究“宗氏管理學”繞不過“達娃之爭”。

　　1996年，娃哈哈與法國達能建立合資公司。不過，公司後來的發展超出了雙方當初的預想。

　　“合資之後，達能曾向娃哈哈派駐了一個搞市場策劃、一個搞技術的，都被我趕走了。”宗慶後本人對自己在娃哈哈合資公司經營的絕對控制力頗感自豪。

　　宗慶後的道理是，“他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情的。我是按照中國的實際情況決定自己該做什麼事情，他説反對的，我們堅持做了，都成功了。”

　　“宗氏管理學”的業界口碑也並非無可挑剔。

　　2008年，媒體曝出宗慶後10年間涉嫌偷逃個人所得稅近3億元。在稅務部門立案前，宗慶後突擊補繳了2億多元稅款。據媒體當時報道説，宗慶後承認了稅款遲交10年，同時不忘表達他的不滿，“舉報我的肯定就是達能的人。”

　　“宗氏慈善觀”亦引起爭議一片。此前，宗慶後收到巴菲特和比爾?蓋茨的邀請函，不過他拒絕出席“巴比慈善晚宴”。

　　他解釋稱，相比捐獻資産的慈善行為，當下中國更大的慈善是做大、做強企業，也就是要持續地為社會創造財富。“我經常説救急不救貧。我們中國每次大災面前，民營企業都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。”他説。