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發佈時間:2010年10月08日 09:15 | 進入復興論壇 | 來源:經濟參考報
在與銀聯的糾紛中,Visa面臨著境外境內雙失的危險。這個支付巨頭要後悔自己當初養虎為患嗎?
Visa組織已經有一年沒能在中國發行新卡了,這對於競爭對手尤其是萬事達卡組織而言可能算是個好消息。
自宣佈對銀聯海外支付渠道的封殺決定之後,Visa似乎面臨著中國和本土雙失的局面,儘管這項封殺的決定從未被認真執行過。美國司法部開始了對Visa的反壟斷調查,此類調查一向以繁瑣且耗時持久著稱,通常被調查的公司只能支付不菲的和解金。而在中國境內,據英國《金融時報》稱,自銀聯拒絕停止使用自己的境外清算渠道後,Visa已經有一年的時間不能在中國開展新業務,但既有業務尚未受到影響。
在信用卡市場持續擴張的中國,長達一年時間無法獲得新業務的進展無疑會影響V isa的影響力和知名度。事實上,過去一年,中國消費者聽説最多的不是Visa新推出的別致的信用卡,而是其與銀聯漫長的扯皮。
Visa未能成功打壓銀聯的海外結算通道,卻變相培育了中國消費者對於銀聯發行的非Visa卡的關注。Visa進入這一市場並培育銀聯,最初目的是希望獲得數以億計的持卡消費者,但目前的措施卻在把這些消費者趕往銀聯一方。儘管這種不對等的局面並非市場競爭的結果,中國決策者對於國內市場的謹慎開放態度讓Visa可以做的選擇並不多。
不過消費者也許更加願意選擇銀聯卡和銀聯渠道,因為它比Visa要便宜。Visa不僅徵收更高的結算費用,同時某些消費還面臨著多次結匯所帶來的損失。
與之相反的是,9月14日,中國銀聯與萬事達宣佈,雙方已就有關業務合作簽署備忘錄。在這個敏感的時刻銀聯高調宣佈與萬事達的相關合作,無疑是為了抗衡Visa。而Visa的應對策略則是與國內的銀行直接合作。據報道,Visa向建行贈送了價值超過8000萬元人民幣的Visa股權,並與工行推出了全球轉賬服務。
這些合縱連橫的象徵意義遠大於目前的實際利益。在尚未將開放境外信用卡結算提上議事日程的中國內地,Visa仍需倚仗銀聯實現境外賬戶的消費清算;同樣儘管銀聯在大力擴張自己的海外渠道,短期之內仍然看不到能夠在海外市場與Visa一較高下的能力。
對於銀聯來説,最好的打算也許是在勉強維持與V isa合作的同時加快海外清算渠道的拓展,這項工作也正是目前銀聯的工作重心。根據央行數據,截至去年底,銀聯境外受理商戶、POS和ATM機累計分別達到55 .7萬戶、69 .8萬台和71.9萬台,同比增長28%、29%和23%。全年銀聯卡國際業務交易筆數和金額分別為3436萬筆和1083億元,增長53%和62%。