民企該如何避免國美式內髮發生

　　今天，持續兩個月左右的國美控制權爭奪大戲終於將出結果了，相信這是所有讀者最關注的事情。

　　無論是黃光裕勝出還是陳曉勝出，國美電器這棵大樹肯定還會樹欲靜而風不止，後續大戲還將上演。黃贏，則入主平亂，與貝恩資本等機構投資料想會摩擦不斷，陳贏，黃或三個月後捲土重來。

　　拋開這場熱熱鬧鬧以至幾乎全民參與討論的大戲本身，我們現在該思考它對我國民營企業發展的啟示，以及民營企業家該如何避免類似的事情在自己的公司發生。

　　首先，我們認為，不能因為國美控制權之爭的發生，民營企業家就産生職業經理人恐懼症。雖然不少人認為陳曉作為職業經理人，在非常時期背叛了創始人和大股東黃光裕，但這並不表明中國的職業經理人都不靠譜，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐駿雖然被“學歷門”纏身而不能自拔，但其職業經理人生涯在業界也一度傳為佳話，為微軟、盛大、新華都創造了巨大財富，帶領公司走出困境，得到股東的一致認可。其他職業經理人如原用友軟體總裁何經華、“手機狂人”萬明堅等，他們個人的優秀及對所在公司的貢獻都證明所有權經營權兩權分離制度對企業的不可或缺，引進職業經理人成為許多公司的求解之道。

　　職業經理人因其第三方身份及專業的管理技能，在把握公司發展方向、制定市場發展戰略、權衡公司決策方面必然擁有先天優勢，而不會陷入利益爭奪、控制權暗鬥的怪圈，不會發生當局者迷、因感情用事而迷失雙眼。他們能理性應對，真正從公司整體利益出發，審時度勢領導企業發揮制度最大優勢，調動員工積極性與創造力，在千變萬化的市場競爭中謀得公司生存與發展，這是所有權與經營權分離的最大優勢。我們民營企業要想做大做強，必須從家族式管理邁向現代企業制度，必須充分使用職業經理人來帶領公司走上規範健康持續的發展之路。

　　第二，民營企業家要學會如何與職業經理人建立起利益共享、尊重互信的關係。我們認為這裡面的幾個關鍵字是：信任、尊重、分享和授權。即使我們説陳曉和管理層集體背叛了黃光裕，那麼黃光裕要思考的是為什麼會發生這樣的事情。同樣曾經入獄的創維創始人黃宏生似乎頗為幸運。在其2004年11月至2009年7月失去自由期間，以張學斌、楊東文為代表的職業經理人，不僅未覬覦其控制權，而且，在其出獄時，其個人資産已增值了10倍。當然，張學斌等幾百名職業經理人，也因為期權激勵而收穫頗豐。

　　最後，我們也想提醒民營企業家，在與職業經理人的合作過程中，也應該學會自我保護，防止出現內部人控制。當然，我們也呼籲出臺更多的公司治理方面的法律和法規，不斷完善現代市場經濟體系，保護市場主體中的各方合法利益，促進現代企業制度在我國不斷發展。

　　但願企業家都能和職業經理人建立起良好的合作關係，但願國美式內亂今後在中國不再上演。