丁磊炮轟華爾街分析師 “你又不是我老闆”

　　39歲的丁磊解釋引進網遊與原創網遊的區別時説，他是一手賣咖啡，一手賣茶。資料圖片

　　曾經的中國大陸首富、網易CEO丁磊近日再次引起關注。在網易季報電話會議上，他質問花旗分析師“你又不是我老闆，我把整個管理的東西跟你講幹什麼？”這並非丁磊首次對華爾街分析師發標，此前，他曾表達過“華爾街給我們的建議不敢恭維”、“許多華爾街分析師是用美國的方法思考中國的市場”等觀點。

　　此次季報電話會議後，丁磊接受採訪解釋説，他當時希望會議能“提一些有意思的問題”，如果都是“用外交辭令回答，那會議也很沒意思”。

　　除了炮轟華爾街分析師，丁磊近兩年最引人關注的行為是接手網遊《魔獸世界》及養豬。他説，養豬只是一次試驗，網易要始終堅持做遊戲和互動社區。他給自己新的角色定位是産品經理。

　　聊華爾街

　　虛偽外交辭令沒意思

　　記者：網上説你是“怒斥”分析師，你當時心裏是怎麼想的呢？

　　丁磊：分析師他不應該關注這個領域，而且他問的這個問題涉及我們公司的機密，他問《魔獸世界》在二、三線城市營銷策略是什麼。因為電話會議是公開的，所有的人都聽，而且是做存檔保存的。像這種問策略的問題，我也可以説一些虛偽的外交辭令，我們可以做得很好等等，這樣把整個會議就變得沒有意思了。

　　記者：對華爾街分析師，這不是你第一次發表這種看法，是不是對他們有一定的成見？

　　丁磊：問這些問題的人還是不了解這個行業。很多人都是在香港，比較膚淺地做一些調查，然後得出一些結論；作為這個行業的分析師，很多人連網遊都不玩，有資格來問我問題嗎？什麼是一、二、三線城市？北京這幾個核心區的寬帶用戶比例，和大興、通州、昌平的這個比例各是多少？我知道。這個區別，就決定了一線和二、三線城市。你要了解這些數據以後，才能來制定營銷策略，例如對朝陽區的用戶應該採取什麼樣的營銷策略，到密雲以後怎麼辦，密雲到底用戶有多少，應該很清楚才能對症下藥，才知道自己花的錢多還是少。

　　記者：你自己有沒有去網吧暗訪過玩家，實地考察過網遊？

　　丁磊：有。我當年決定做網遊時，就兩個人，從中國地圖的雞頭一直跑到雞腳，哈爾濱、吉林、大連、濟南、江蘇、浙江，再跑到海南，沿著整個海岸線，將近20天，每個晚上大概跑10個網吧，看他們玩什麼遊戲。為什麼玩網遊，主要作品有哪些。

　　記者：跑下來感覺怎麼樣？

　　丁磊：當時的印象，好像別人家的遊戲作品都做得比較膚淺，可以有更多功能加進去，但都沒加；所以我回來覺得自己做的話，可以把這部分做進去。

　　聊産業

　　不知傳統行業誰是標桿

　　記者：在今年的Chinajoy（中國互動娛樂展）上，有不少網遊企業都提出做“平臺”，就是他提供運營基礎平臺，與遊戲製作團隊合作，一起做網遊。記得你曾非常鮮明反對“平臺”，認為是一種變相挖人的方式，現在這個看法有改變嗎？

　　丁磊：平臺有很多做法，但這不是我想的。提出平臺這個想法的人還是看中經濟利益；企業固然要講經濟利益，但還要看中用戶的滿意度。如果不好的産品放到平臺上，最終傷害的還是消費者。電子商務有B2C和C2C，後者的用戶滿意度就沒前者好。

　　記者：這樣説來，互聯網行業其實跟傳統行業沒什麼不同。

　　丁磊：傳統行業有很多東西值得我們學習，但是它沒有一個更好的反饋機制，網遊網上反饋非常明顯，馬上可以從IP地址中看出來。而且中國的傳統行業現在也比較複雜。

　　有時候我看看傳統行業這些企業，發現有機會做房地産的都去做房地産去了。比如我們寧波以前有個做衣服的企業雅戈爾；比如華潤，以前是做商業的，現在也做地産去了，做家電、消費品比較好的公司，好像很多都去做地産。真是不知道現在傳統行業誰是我們的標桿。

　　記者：你覺得網易會是一家什麼樣的公司呢？

　　丁磊：我們還是在互聯網的互動，就是交互性的産品上。遊戲，還有未來的互動社區。

　　記者：社區還有很大的機會？

　　丁磊：肯定，不需要想。網易開始做的就是社區。