黃光裕與黃宏生的殊途人生：同陷牢獄之災 命運不同

黃光裕

　　國美董事會與創始人黃光裕之間的較量愈演愈烈，國美電器再遭衝擊已無可避免。在經歷前一日公告停牌後，8月6日國美電器甫一復牌，即大跌12.09%，換手3.98%；成交額14.51億港元，創近一年來最大；成交量近6億手，約是往常交易量的10倍。可資對比的是，同在香港上市的創維數碼，其創始人黃宏生在港“煉獄”五年，該公司股價卻屢創新高，2009年漲幅多達35倍；創維不久前發佈的年報顯示，其盈利更是國內其他彩電企業之總和。

　　同樣遭遇牢獄之災，同樣是上市公司創始人，黃宏生成為悟道者，放手讓張學斌、楊東文等一幹職業經理人實現了對企業的救贖；而黃光裕崇尚個人權威的掌控風格，則為新舊部屬的“反水”埋下了伏筆，圍繞國美控制權的爭奪正深切地傷害著這家曾數年穩居中國第一連鎖零售企業的肌體。

　　“權威”治理

　　直至2008年年底被警方拘押之前，黃光裕在國美有著足夠的權威，他是“國美帝國”的君王。行業內普遍流行的幾個段子是：在黃的辦公室，任何國美高管都是極其小心翼翼，大氣不敢出。最可怕的是，每次總裁會後，在沒有最終領會黃的意思之前，幾大運營總監們不是當面詢問或請示黃光裕，而是會後互相打電話，猜測黃的意思，“兩個人的猜測基本相同，大家才敢執行，否則再打電話，聽聽第三個人的猜測”。

　　黃光裕一直拒絕承認國美是家族企業，“家族企業裏，家裏人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業不存在這個問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理。”但從實際運作來看，真正讓黃放心的，首推血緣關係。這次黃光裕發函要求改組國美董事會，其中一個核心議題就是要讓二妹黃燕虹躋身董事會出任國美執行董事。而在此之前，黃光裕的另一胞妹黃秀虹已被其委任為國美電器控股股東鵬潤集團董事長。而在黃多年的經營過程中，黃母管理著國美投資公司，黃光裕的妻子杜鵑曾打理香港國美。

　　據一位從國美出走的原高層透露，從2002年底黃光裕再度親自操刀國美後，國美的人事變動極其劇烈，僅從2003年3月至11月半年多時間，國美原有14個區域及總部，共有14位總經理、6位經理一級的中高層先後離開。就連為國美效力10餘年、先後擔任過常務副總經理、國美集團總經理等職的元老級人物何炬，也因不滿新一輪人事變動中的安排，于2004年夏轉投中國建材集團投資的易好家商業連鎖有限公司，出任總經理。

　　對於何炬的離職並且“對著幹”，黃光裕很是惱火，在易好家開張前3天，不惜給各大廠商發出《通函》，威脅合作廠商們“不得直接或間接地與易好家發生任何業務關係”。後來更是將易好家收歸麾下，直接斷了何炬在行業內的後路。而黃光裕的妹夫、曾任國美總經理的張志銘也在調整中被黃清理出局。

　　經歷過幾年的頻繁調整，尤其是何炬、張志銘事件後，黃光裕在國美內部的“權威”登上頂峰，在他的管理風格中，服從遠重於溝通。