就在王志剛苦苦思索，怎樣才能在夏天供上新鮮的生蠔時，他聽説了一條消息，就是一種新的三倍體牡蠣，已經被省水産部門育苗成功，他立刻在自己的海域率先投放了這種生蠔。

王志剛：三倍體最大的優勢，不需要我們6、7、8、9這四個月當中沒有牡蠣的情況下，這個産品頂上去，肥滿度很好的這個。

在採訪中，記者還發現，生蠔的産業鏈在山東沿海已經發展的比較成熟，養殖、加工、銷售等環節的企業分工明確，但是經過多個環節的層層加價，上岸以後只賣3元一斤的生蠔，等端上了大中城市的餐桌，價格就飆升到了15至18元一個。

客戶：在王總那個地方，運輸過來牽扯到很多運輸成本，加工成本也是非常高的，然後進行冷鏈配送到下一級的時候，還有這麼一個(環節)，完了才能再到飯店，飯店再經過(加工)，這個環節都是比較多的。

並且，流通環節過多，有時也不能保證生蠔的新鮮度。王志剛注意到了這個現象，他隨後的一個決定，竟然每年又增加了近幾百萬元的銷售額。

在王志剛的公司裏，有一個神秘的小廠房，這裡每天進行的事，就是讓他每年多賣幾百萬元的秘密。

王志剛：都是賣到哪的。

原來，從2015年起，王志剛自己開了網店，直接面向市場，進行銷售，讓自己的利潤變得更高。

為了保證生蠔的新鮮度，清晨捕撈上來的生蠔，當天傍晚就要發出去。同時，機器沖洗容易破壞生蠔的殼，王志剛就把網上銷售的生蠔，改成了人工沖洗。然後，按生蠔的大小，制定不同的價格。

王志剛：最大的，拿手比，多少錢，配什麼工具。

因為價格公道，王志剛的生蠔在網上銷售火爆，就連給他送快遞的快遞員，都因此沾了光。

快遞員：每月因為他家我多賺一萬多。

現在，王志剛的合作社已經有50多戶農戶，養殖面積一萬多畝，2015年銷售2000多萬元。下一步，他打算繼續改進捕撈的技術，節省人力，進一步提高捕撈效率。