許單單：“雙創”中迭代的80後

張莉/文

3W的走紅，有點時也運也的味道。

2011年8月6日，3W咖啡館開業，成為許單單、馬德龍、鮑春華三個80後“邂逅”創業的第一個項目。那年，微博正紅，大V雲集，眾籌方興未艾，互聯網正值“風口”。沒有早一步，沒有晚一步，許單單三人以咖啡做“圈”，把住了“浪尖”，被福布斯中文網喻為有中國特色的眾籌創業模式的案例之一。

2015年，3W東風借力，更上層樓。5月7日，國務院總理李克強、副總理劉延東視察北京中關村創業大街。那天，李克強喝了3W的咖啡，聽了拉勾網的路演，也記住了“生命不息，折騰不止”。李克強説：“折騰就是創新。”

就在此前3月份，“大眾創業，萬眾創新”（簡稱“雙創”）被李克強寫入政府工作報告，成為推動中國經濟繼續前行的“雙引擎”之一。而在國家大力推動“互聯網+”的戰略下，互聯網創業又最為紅火。

“今天你們的路演，就是明天成功的預演。”在一張李克強和許單單同框的照片中，總理正在品嘗3W的咖啡，許單單站在他的側後。但總理説出這句祝福的時候，帶著創業者標簽的許單單等人被推到路演的中央，總理站在了他們的背後。

總理到訪 雙創引擎

這是一個信號，一個風向標，一種前瞻式的指引。

從咖啡館到培訓機構再到服務大廳，視察當日，李克強一行選擇了創業大街最具代表性的三個地點進行考察。許單單的3W咖啡館幸運入選。

圖片來源：中國新聞網

中關村創業大街，是一條長約220米的街區。這裡曾經是各類考試輔導書籍的集散地，也一度計劃改造為一條酒吧街，後於2014年6月正式更名中關村創業大街，成為雲集20多家創業服務機構及企業的創業聚集地。

“總理的到訪，並不僅是因為3W咖啡在為創業者服務方面做出的成績，更是源於對於創新、創業精神的支持和認可。”總理的到訪讓許單單團隊既激動又欣喜。

李克強最早發出“大眾創業、萬眾創新”的號召，是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。此後，他在首屆世界互聯網大會、國務院常務會議等多個場合都曾闡述這一概念。2015年3月，“大眾創業，萬眾創新”被寫入李克強總理的政府工作報告，成為推動國民經濟和社會發展的新動能。

圖片來源：中國新聞網

何為新動能？

“既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義。”這是政府工作報告中對於“雙創”的定性，然而這只是其一。

諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙德·菲爾普斯表示，“雙創”作為中國經濟新引擎將帶來“非物質性好處”。

此處的“非物質性好處”就是讓國人在創造物質財富的過程中同時實現精神追求，而這才是以習近平主席為核心的中央政府治國理政以來一直努力的方向，與“中國夢”的核心理念也是一脈相承。

在3W咖啡館，李克強自掏腰包購買了一杯印有“3W”拉花字樣的香草卡布奇諾。他走後，此款迅即成為爆款，短短2個小時就賣出40多杯，香草脫銷，只能用榛果代替。自此，“總理同款咖啡”成為3W的獨家招牌。國家領導人不遺餘力地推動正是對國策最好的引導。

圖片來源：中國新聞網

“在當今的移動互聯網時代，創業門檻大大降低。技術的發展，以及政策的加持，使得大眾創業、萬眾創新成為可能。為了避免重復創業和資源浪費，不僅需要市場優勝劣汰的自發調解，也需要政府層面的適度引導，來保障創新創業的理性發展。”較早入局的許單單可以説既乘上了市場上升期的快車，也享受了政策帶來的紅利。

據不完全統計，從2013年5月至今中央層面已經出臺至少24份相關文件促進創業創新。2015年6月，國務院下發了《國務院關於大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》，更成為為“大眾創業、萬眾創新”清障搭臺的重要文件。而清障搭臺最關鍵的就是“簡政放權，放管結合、強化服務、加強監督。”

引擎已經發動，能量正在匯聚。許單單等創客對自己身處的創業環境和路徑的認識也在與時俱進：“目前，中國創業的優勢資源主要集中在北京、深圳等一、二線城市的互聯網行業，然而，在眾多三線、四線城市還存在著巨大的創業需求，也存在著眾多傳統行業的企業希望借著‘互聯網+’的東風參與到創業大潮中來。”

青春作伴 窮則思變

3W集團董事長、3W咖啡及拉勾網創始人、80後創業家，這是目前貼在許單單身上的幾個標簽。

2015年底，3W出了兩件大事，一喜一憂。10月19日，3W集團旗下拉勾網與36氪、天使匯合作發佈“創業三棱鏡”計劃，不僅將為創業者提供人才、融資、媒體等服務，還將提供1億元人民幣種子基金為其解決第一桶金；時隔兩月，12月29日爆出拉勾網副總裁文雙因不滿暴力裁員鬧辭職的風波，創業圈一片譁然。

前者，是3W集團業務又一次進階的開始；後者，是對其內部管理的一次考驗。

對於公司發展，許單單更擅長制定戰略和方向，3W聯合創始人、拉勾網CEO馬德龍就曾説他：“過去三年間，他就説了三句話，我們搞咖啡館吧，我們搬到創業大街去吧，我做拉勾網吧。”

對於內部管理，他在逐漸學會做減法的同時，求同存異。有段時間，許單單常要和馬德龍開會，被3W的一位股東説是“刷存在感”，這點醒了許單單，讓他敢於放手，回歸自己的角色。而這次文雙事件，他的回應輕描淡寫，“因為信息溝通不暢，産生誤會，現在經過溝通，事情已經得到圓滿解決。”沒有過多的辯解，沒有更多“公開信”，事態也就失去了發酵的槽點。

儘管輿論不一而足，對許單單而言，這些都不是第一次，也不會是最後一次。往小了説，是許單單“遇上事了”，但往大了説，公司發展和內部成長是任何一個創業者在享受創業樂趣的同時都要面對和解決的問題。

邁克爾·傑克遜在一首歌裏唱到，“你説我是錯的，那你最好證明你是對的。”目前為止，許單單還是證明了自己的選擇多半是對的，他説，窮則思變。

當初，3W只是想給創業者提供一個更好的交流空間，但2012年“百咖大戰”中，3W也經歷了差點關門的窘境。於是，為創業者可以提供融資、傳播、招聘等更多的服務就成為一個迭代的方向。2013年7月，他們成立了互聯網垂直招聘網站拉勾網。此外，其觸角還延伸到基金、傳媒、孵化器等領域。

“3W今天的規模發展超出預期。2015年3W投資、入孵的企業總體跑得較快。”許單單並沒過多介紹3W咖啡和拉勾網的情況，反而特別談到了3W投資的創業項目，“截至目前， 已經投資、孵化了300多家中小企業，差不多半數完成了 A、B輪融資。其中，嘟嘟巴士、蜜芽、美柚三家剛評選進入‘優米X百度2015年創業榜’前十名。”

“大眾創業，萬眾創新”無疑給做“創中創”生意的許單單們以豐饒的生長土壤，但蜂擁而至的資本和創業項目有時也會亂花迷眼，“資本寒冬説”不期而至。

“這個説法太過悲觀。”許單單對創業環境有著樂觀的判斷，“資本遇冷，創業團隊融資困難是表面現象，其實是純互聯網創業的市場飽和，機會減少，所以投資機構開始謹慎。真正好的創業項目不會過得艱難。大浪淘沙中更容易顯示出項目的含金量。”

作為一個有5年創業經驗的“老兵”，許單單對創業有著自己的體悟：第一，不輕易放棄同時善於應變；第二，小步嘗試，不孤注一擲，探對方向再規模化發展。

在“互聯網+”的創業生態裏，創業者是最具活力的“追夢人”，“迭代”是他們基本的生存法則。産品要迭代，團隊要迭代，企業要迭代，創業者的未來意味著不斷的迭代。許單單團隊也是在一路試錯和堅持中突圍而來，正如大多數創業者還在繼續的那樣。

（弟辰晨對本文亦有貢獻）