葵花傾心向陽開——記黨的十九大代表王曉波

中國新聞來源：央視網 2017年11月06日 14:22 A-A+
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　　央視網消息：2017年10月18日，中國共産黨第十九次全國代表大會隆重開幕。黨的十九大代表、華鑫信託公司王曉波同志與中央企業系統（在京）的其他52位黨代表一起光榮出席！這位彰顯華電驕傲的黨員代表，在本職崗位中是如何發揮先鋒模範作用的，又是如何心繫群眾團結同事的，記者帶著好奇而欽佩的心情，走近王曉波……

　　翻開他的簡歷，王曉波1993年走上工作崗位，在財務和審計崗位一幹就是20多年，先後十幾次被評為各級優秀黨員、先進工作者……前幾天，當記者來到王曉波的辦公室時，第一眼映入眼簾的是一張照片，百畝葵花競相開放，花海上空，躍升一道彩虹……注意到記者的觀察，他説，“這是今年7月，正值建黨96週年，我在奧林匹克公園拍的，當時剛下過雨，我覺得這個畫面最美，應該定格。”他投入地描繪著這副畫面，面容也是葵花般的執著，彩虹般的燦爛，這也許是他最好的人生寫照。

　　艱難創業中的先鋒

　　王曉波父母都是平常的百姓，從小對王曉波的教育就是要“好好學習，好好做人”。雖然是樸素的語言，王曉波視為家訓、人生的座右銘，一路求學、工作，踏踏實實邁好每一步，每在工作關鍵時刻，他都是毅然決然地衝在前面。

　　2007年，集團公司著眼于金融産業戰略發展，成立華鑫信託公司籌備組，重組廣東佛山信託，既要北京、廣東兩地政府部門來回彙報溝通，又要按照監管要求尋找重組合作夥伴，能否儘快拿到這個稀缺的金融牌照，對時任籌備組的每一位成員來説，面臨的諸多問題和挑戰可想而知。

　　“和他一起幹活，簡直就是拼命，對他來講工作永遠都是第一位的”。據參與重組的員工回憶，王曉波與財務組的同事先後13次南下廣東佛山，往返50000多公里，跑兩地監管、工商部門，那段時間幾乎是馬不停蹄。王曉波有股“拼命三郎”的勁頭，核算賬目經常是挑燈夜戰，餓了就吃碗泡麵，睏了就在辦公桌上瞇一會，醒來後繼續工作，有一次竟然在辦公室住了一個星期。由於老家在哈爾濱，隻身一人在北京很少有時間回家，在公司重組的兩年多的時間裏，王曉波沒參加過一次孩子家長會；家中老人兩次病重，都因為工作忙無法回去。“敢於向不可能挑戰”，“用特別的思路解決特別出路”。這是他經常和同事説的一句話。2008年，國際金融危機席捲全球，原定引入的兩家金融機構作為境外戰略投資者無法履行出資義務，致使重組工作一度陷入困局，停滯不前。王曉波和重組團隊沉著應對，認真分析內外形勢，設計各類應急預案和談判策略，談判桌上他和同事們據理力爭，用專業、耐心打動對方，經過10余次協調與談判，各方股東簽署的《合資合同》及相關文件正式終止，外方股東宣告退出公司重組及重新登記工作，為下一步引進新的股東掃清了障礙。在籌備組的一道努力下，2010年2月9日公司正式取得中國銀監會金融許可證，並於3月舉行了隆重而熱烈的開業揭牌儀式，華鑫信託發展也從此開啟新的篇章。

　　平凡崗位中的堅守

　　王曉波所負責的信託財務部，主要負責所有成立信託業務項目的資金劃轉、收付息，每天都有幾億甚至幾十億的資金流轉，稍有差池造成的損失不可想象。王曉波帶領部門同事近年來負責的1540個信託項目累計9400億元資産管理規模的43000筆收付款，無一例出現操作性風險，實現資金準確劃付。由於每天資金流量較大，一天影響到公司的資金成本可能就是幾十萬、甚至上百萬。王曉波常講“省一分錢比掙一分錢容易，我們要把維護公司利益作為作為最大化”，他緊扣集團公司要求的“提質增效和精細化管理”部署，實行“項目分組、雙人復核”等方式，不斷優化時間節點，親自審核確保每筆資金按期進出，提高了資金利用效率。

　　然而，誰能想到管理這麼大資産的“財務管家”，原來是個信託行業“門外漢”。

　　“半輩子和發電機組、煤炭燃料數據打交道，剛擔任運營總監、信託財務部總經理，分管信託財務工作時，心裏真的有點犯怵，就像‘趕考’一樣”，王曉波深有感觸地説。

　　“趕考”，是一種心態，更是一種智慧。面對全新的領域，為了構建公司財務管理框架，他白天到行業先進單位學習調研、忙於事務，晚上查閱資料、整理筆記，並自學了法律、證券、信託、金融企業管理等各個方面知識。正是憑藉著一股“弄不懂、吃不透、絕不罷休”的勁頭，他起草了8大財務規章制度和2個核算辦法，初步建立起符合公司實際的會計制度體系，並借助信息技術手段上線信託運營系統，成為業內首家。

　　王曉波擔任公司立項評審委員主任，負責公司業務項目審核的第一道關，同時擔任風控會委員、投委會委員，先後參與立項、風控和投委會議百餘次，審閱相關材料萬餘份。他結合信託業務實際，提出強化金融屬性的財務風險理念，提前介入項目，發揮財務職能，把控財務風險。在項目的審查、分析、合同訂立等環節，及時從財務角度揭示風險，梳理項目財務管理脈絡，實施財務監督，有效履行了財務監督職能。“金融行業是經營風險的行業，否項目不是目的……”。他積極發揮自身財務專業特長，為業務部門熱心出主意、想辦法，優化調整交易方案、最大化的規避公司風險，以推動項目落地。

　　基層支部書記的擔當

　　習近平總書記在加強國有企業黨的建設會議上強調：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。集團公司黨組紮實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，強化黨支部建設，努力把基層黨支部建設成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

　　王曉波在公司擔任第三黨支部書記。“哪有克難攻堅，哪就是黨員先鋒的‘練兵場’”。這句話已經在王曉波所在第三黨支部叫硬、叫響。幾年來，他和支部黨員突出黨建和職能崗位特點，以實施““崗位建功”行動、“服務發展”行動為基本載體，凝聚幹事“精氣神”，充分發揮黨建在推動企業發展中走前頭、作表率的作用。

　　他對管理的十五名黨員逐一摸排“家底”，針對支部黨員年輕思想活躍、管轄部門分散、人員流動性大、業績指標重、市場化條件下黨員意識較弱等特點，一方面，他利用休息時間研讀黨的理論書籍，向經驗豐富的“老黨務”請教工作方式方法；一方面，他強化黨建“頂層設計”，探索推行了“1+3”黨建工作法，即建好一個平臺（每週黨員活動日），開展“一本手冊（支部工作手冊），一份承諾（黨員承諾踐諾），一項結對（黨員群眾結對子）”。“思想工作需要結合黨員隊伍的實際開展針對性教育……”

　　工作中，他注重創新黨員學習管理模式，推動“微黨課”，讓支部每名黨員輪流“上講臺、當老師”交流體會學習心得。他結合“兩學一做”學習教育開展黨員示範崗評比和黨員承諾評諾，給全體黨員過“政治生日”，不斷強化黨員意識。他積極創新思想政治工作內容、方法渠道，創建“微信黨支部”，利用網絡組織黨員教育定期推送學習資料，開展“愛華鑫就是愛自己”、“黨員是個什麼樣”主題討論，組織黨員實地參觀新文化紀念館、李大釗烈士陵園重溫入黨誓詞，傳承紅色基因。

　　員工群眾的主心骨

　　對黨、對事業、對群眾有著真摯的情感和熱愛是員工們對王曉波的評價。無論身處什麼樣的職位，王曉波始終牢記自己的第一身份是一名共産黨員，是黨員就要在聯絡服務群眾中提升群眾“獲得感”。

　　“我的辦公室不需要大門”。王曉波喜歡和員工談心，喜歡在一種融洽的氛圍中交流，喜歡在説説笑笑中把問題處理妥當，喜歡用他的人生感悟引導員工笑對人生。金融行業年輕人多，學歷高、素質高更加渴望早日成長，渴望自我實現。作為高級會計師的他，主動編寫相關教案和財務操作務實，手把手指導青年人走好職場第一步，他還主動給青年員工分享成長經歷、傳授財務經驗、感悟職場規則……。7年來，在他管理的部門輸送出了2位部門負責人，部門內的10余名員工成為信託財務的行家裏手。

　　“王曉波是我的大哥……”，採訪中青年員工小韓對記者説到。不了解情況的都以為他是王曉波家親戚，其實這人與他並無半點親戚關係，就是部門的普通員工。原來，小韓家住農村，家庭條件一般，家中老人突發腦中風急需入院治療，王曉波得知情況後找到小韓，一方面安撫他的情緒，做好思想工作，讓他安心照顧父親，放下思想包袱；一方面幫助聯絡醫院進行手術治療，他還第一時間把工會的慰問金送到小韓手上，囑咐道“有事找我，誰讓我比你大幾歲，我就是你的老大哥”。

　　一句我就是你的老大哥，説出了王曉波內心獨白，更講出了一個共産黨員對群眾最樸素的感情。這些年來，員工都把部門當成了家，沒有一個員工隨意跳槽；青年員工生活迷茫了會主動找他傾訴，他耐心的幫助他們解開心中的疑惑；誰家有個突發事件，他主動幫助渡過難關……，他就是這樣的熱心腸，就是把員工當成自己的親人。

　　當採訪快要結束時，記者問他對十九大有什麼期待嗎？他樸實的説到：“我的第一身份是共産黨員、第一責任就是為黨工作，這次能夠當選十九大代表，是黨組織和同志們對我的信任，也是我最大的榮幸，我沒啥可説的，就是以這次當選十九大代表為強大動力，踏踏實實地在基層發光發熱，讓組織放心。”樸實的語言道出了王曉波的心聲。