草根出身的浙商經歷30年的成長，正在加速蛻變;歷經全球金融危機洗禮的世界500強，則將聚焦點投向了中國浙江。兩者如何深化合作，實現共贏發展?在首屆世界浙商大會重要活動之一的“浙商對話世界500強”論壇上，華立集團董事局主席汪力成、正泰集團董事長南存輝等知名浙商與西門子集團、瑞士信貸以及摩根大通等世界500強企業負責人，來了一場零距離對話。

　　自信獨立是合作共贏前提

　　王建沂(富通集團董事長)：草根出生的浙商要吸引世界500強的目光，首先自身必須要有一定的基礎。我們和日本住友合作多年，這是一傢具有400多年曆史的企業，我們從他們身上可以學到其對未來發展戰略的前瞻性;但是富通也有自身的優勢：是中國光纖通信領域的領軍企業，屬於前沿科技，佔有國內市場近30%的份額。

　　南存輝(正泰集團董事長)：合作過程中自強是必須的，技術的實力能讓我們更有“以我為主”的自信。最近正泰成功開發了3台薄膜太陽能生産的高端裝備，不僅技術領先國際水平，成本也大幅降低。正是憑藉自主集成能力和製造成本這兩大優勢，正泰有了與世界頂級裝備公司去合作談判的條件，也有了爭取合作中掌握控股權的可能性。

　　世界500強看浙江機會

　　哈爾費恩(西門子中國有限公司區域總裁)：早在1875年接觸中國通信業開始，西門子一直都關注中國巨大的市場潛力。未來在中國或者是浙江，主要關注兩大領域的機會：環保等城市基礎設施建設和醫療保健。到2050年，中國將有50%的人居住在城市，因此環境保護等基礎設施建設的挑戰是巨大的，對此我們專門建立了相關的組織。到2020年，中國將邁入老齡化社會，醫療保健的市場需求同樣巨大。

　　金亞紅(瑞士信貸香港有限公司董事)：浙江有海洋經濟等三大國家戰略，新政策支持下正涌現出新機會。我們也在思考，瑞士信貸作為國際性的金融集團，應該如何參與這些新機會、實現共贏?我想可以運用我們國際化的運作經驗，從三方面參與：一是可以幫助浙江機構進行資産管理;二是為浙江企業承辦上市發企業債，甚至進行跨國並購;三是可以幫助地方政府發行地方債甚至外幣債等。

　　龔方雄(摩根大通亞太地區董事總經理)：浙江企業要加快國際化進程，做大做強，關鍵是如何實現資本和産業的對接，這也正是摩根擅長的。在過去的200多年發展歷程中，歷次經歷過金融危機的摩根總能挺住且發展壯大，相信這些寶貴的經驗也能幫助浙江企業加速成長。

　　我們離世界500強有多遠

　　徐冠巨(傳化集團董事長)：在認真學習世界500強成功經驗的同時，浙商也在問自己：到底浙商離世界500強企業還有多遠?我想這個問題需要用實際行動回答。然而要成為“500強”絕非簡單的數字疊加，需要企業家們銳意進取，提高自身素質，致力於技術的變革、産品附加值的提升以及公司管理體系、平臺和專業化團隊的建設。

　　汪力成(華立集團董事局主席)：今天我們年銷售不過20億美元的規模，與“世界500強”標準還有一段漫長的路要走，但這是一個美好的夢想，我們都不應該放棄。在這個持續奮鬥的過程中，浙商至少應該從兩方面努力：與資本市場直接打通，讓企業有通暢的融資渠道;還要學會全球化配置資源的能力。