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[核心內容] 11月12日,加多寶集團網站上一份稱其與廣藥集團毫無關係的公開聲明,將兩者關於“王老吉”品牌的微妙爭奪戰推向了臺前。種種跡象表明,廣藥集團與加多寶之前關於“王老吉”品牌的微妙爭奪,正在進一步發酵。【詳細】
一場廣藥集團高調舉行的“王老吉”新聞發佈會,引發了一場王老吉品牌之爭:商標擁有者廣藥集團言辭鑿鑿稱此品牌價值1080.15億元;付出15年心力的商標租用方香港加多寶公司則盛怒表示紅罐王老吉與廣藥無任何隸屬關係。
誰也沒有想到的是,王老吉上千億元品牌價值的“傳感”效應如此之強,讓資金不得不對這只南藥係代表刮目相看。
1997年,廣藥旗下的廣州羊城藥業股份有限公司王老吉食品飲料分公司與香港鴻道集團有限公司簽訂了商標許可使用合同,合同規定,鴻道集團有限公司自當年取得獨家使用“王老吉”商標生産銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權,合同有效期至2011年12月31日止,有效期15年。而廣藥下屬企業王老吉藥業則自主生産銷售綠盒裝王老吉。
2002年,加多寶對“王老吉”重新品牌定位後,開始大筆投入品牌推廣,迅速打開市場。公開數據顯示,加多寶從2002年銷售額不及2億元,2003年銷售額躥升至6億元,2007年飆升到50多億,尤其是2008年為地震災區捐款1億元的手筆,更是令王老吉名聲大振,當年加多寶銷售額高達140億元,創造了中國飲料的奇跡。 使用同樣品牌名稱的廣藥王老吉或許是因為沾了紅罐王老吉的光,也在同一時期內出現銷售暴增。2004年,廣藥綠色利樂包“王老吉”銷售額僅8000萬元,2005年迅速升為1.5億元,2006年則達到6.6億元,2008年,在一些超市裏,盒裝王老吉也出現了脫銷。
11月12日,加多寶集團網站上一份稱其與廣藥集團毫無關係的公開聲明,將兩者關於“王老吉”品牌的微妙爭奪戰推向了臺前。廣藥集團總經理李楚源近日在接受廣州媒體採訪時,主動對加多寶集團的上述聲明作了回應,稱加多寶“是兒子就永遠是兒子”、“兒子必須依法依規發展”。今後廣藥集團將加大對王老吉品牌運作。【詳細】
11月12日,加多寶(中國)飲料有限公司在公司網站發佈聲明稱,對此前廣藥集團在北京召開“王老吉大健康産業發展規劃”新聞發佈會作出澄清。另外,新聞發佈會所使用的紅罐王老吉産品圖片、廣告語、銷售數據等,均未徵得加多寶企業的同意或授權,相關數據也未經加多寶企業核實。“對此,本公司深表遺憾。”【詳細】
就在雙方焦灼之際,第三方可口可樂的意外插足讓局勢更複雜,據傳可口可樂將取代加多寶集團與廣藥合作王老吉。紅綠王老吉之爭也越發顯得撲朔迷離。對於這個傳聞,可口可樂公司並未給予肯定或者否定的答案。【詳細】
據公開報道披露,2001年,香港鴻道集團為了能夠與廣藥集團續簽“王老吉”商標使用合同,在香港分三次給了廣藥集團原副董事長、總經理李益民300萬港元,2005年李益民以受賄罪被一審判處無期徒刑。 一名廣藥員工在博客中寫道:“當初李益民受賄簽了王老吉商標的出租合同,難道這樣的合同不該取消嗎?但如果王老吉品牌沒有給香港方面經營,難道還會有現在王老吉涼茶每年幾十億元的銷售嗎?” 如果在法律上認定李益民簽署的合同無效,則商標租期至2012年1月1日起應收歸廣藥集團。
王老吉在03年之前,一直在華南市場,不慍不火的成長著,在03年之後,快速從幾億的市場份額猛增到現在的百億份額,速度之快令人咋舌,03年那年發生了什麼?對。“怕上火,喝王老吉”這句話就是那年橫空出世的!【詳細】
消費者是不會通過單一層面的東西就去判斷這個品牌是什麼品牌的,也更不會輕易與這個品牌發生如何的來往和交易。王老吉已經尋找自己的品牌種子基因,再之後圍繞這個核心基因建立和豐滿整個“品牌價值根係”。 【詳細】
無論是早期的《嶺南藥俠》電視劇的熱播,還是後期的汶川地震一億元捐款的網絡炒作,都是帶有品牌散播的特徵,它更有新聞價值,具備了被媒體份複製的可能。【詳細】
一般攻擊競爭對手的做法是很容易出現在這種二元競爭環境中,最典型的例子就是百事和可口的競爭,兩者打了百年戰爭不分勝負,……【詳細】
王老吉其實真正獲得銷量質的提升是在08年,它08年銷量過億了,那年發生了什麼?汶川地震,還有呢,王老吉的一億捐款……【詳細】
涼茶道,現代涼茶,涼茶文化……這些詞語如果從黃振龍口中説出來,一點都不奇怪,但是當那些新進品牌開始講文化的時候……【詳細】
王老吉的餐飲渠道是強大的,也是一直都沒有得到有效動搖的,這就是他的立命之本,抓住老百姓吃飯的時間,就是關鍵……【詳細】
罐裝也許是很多飲料品牌心中的痛,在王老吉這裡卻成為了心中的驕傲,因為它的消費時機決定了罐裝的威力……【詳細】
現在市面上有很多涼茶品牌,都迫不及待的亮出自己的身份“涼茶”,都期望能夠和王老吉發生點關係……【詳細】