“産業報國、澤被社會”——宗慶後的光彩使命

　　新華網杭州8月29日電（記者屈淩燕）一直以來，娃哈哈集團董事長宗慶後認為做企業，尤其是作為民族企業，不僅要講經濟效益，還要講社會責任，因此宗慶後始終弘揚“産業報國、澤被社會”的社會道義，熱心公益事業，積極回報社會。

　　幫貧扶困，無限光彩。娃哈哈在23年的發展中不僅向社會公益事業捐贈了2．8億元，而且宗慶後深信“輸血”不如“造血”，截至2009年，娃哈哈已在西部和老少邊窮地區投資54億元，建立了近60家子公司，累計實現銷售收入超過330億元，上繳稅收超過17億元。

　　西部“二次創業”，幫貧扶困光彩無限

　　23年前，宗慶後帶領一個校辦企業的兩名退休教師，憑著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，最終鑄造了“娃哈哈”這個民族品牌。宗慶後堅持，只有大家一起富裕起來，國家才會強大。

　　1994年，光彩事業正式啟動，宗慶後積極響應光彩事業促進會的號召，把帶動西部發展、幫扶貧困地區、振興東北老工業基地等當成自身的一種責任，並將之納入企業的“二次創業”戰略規劃中。

　　上世紀90年代中葉，當三峽移民啟動之時，位於庫區的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經陷入破産邊緣，千余工人面臨下崗。1994年，娃哈哈承擔了這一部分三峽移民安置重任，“西進”建立了涪陵生産基地。與有著“人間天堂”之稱的杭州比起來，川東涪陵交通不便、氣候潮濕、飲食不慣，以至於娃哈哈在組建工作班子時，居然派不出人來。

　　面對這種情況，宗慶後親自帶領二十多個人到涪陵，一幹就是一個多月。此後娃哈哈以成熟的産品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力，使涪陵公司一舉打開了局面，産值利稅連年快速增長，躋身“重慶市工業企業50強”，同時安置了1000余名移民的就業問題。

　　移民員工譚建華和愛人原分別在罐頭廠和酒廠工作，合計年收入只有2400余元。現在他們不算股份，合計年收入已達到5萬元，還住上了104平方米的廠建新房。譚建華動情地説：別的不説，我們的孩子有希望了！像譚建華家庭這樣的受惠者，並不是個別，移民員工用“陽光普照”來形容他們在娃哈哈“西進”中得到的實惠。

　　涪陵公司取得成功之後，宗慶後並沒有停步，支援幫扶的步伐反而越邁越大。西部地區、革命老區、貧困落後地區、民族地區、東北老工業基地都成了他支援、幫扶的對象。

　　十多年來，宗慶後的光彩事業與企業一同壯大，截至2009年，娃哈哈已在重慶等西部10個省區市、湖北紅安等5個革命老區、貧困地區和東北老工業基地投資54億元建立了近60家子公司，帶動了130萬農村勞動力的就業。

　　變“輸血”為“造血”，為西部提供人才支持

　　“輸血不如造血，只有當地百姓的教育水平，認知觀念得到提升，西部才能真正繁榮起來，百姓才能自力更生富裕起來。”宗慶後認為，決不能把扶貧當成福利慈善，送點錢就完事，更重要的是要為貧困地區企業引入先進的管理經驗和市場觀念。

　　娃哈哈的前身是一家校辦工廠，因此宗慶後對教育情有獨鍾。2007年娃哈哈建廠20週年時，公司斥資500多萬元在重慶、新疆、黑龍江等地建造了20余所希望小學，為中西部貧困地區的孩子插上了夢想的翅膀。

　　2007年9月26日，杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會捐資1000萬元成立“馥莉慈善基金”，用於資助貧困大學生。

　　為解決貧困地區師資力量缺乏問題，2009年6月娃哈哈集團耗資200萬元啟動娃哈哈“愛心支教大行動”，面向社會招募志願者到川、黔地區任教，娃哈哈為志願者提供保險、補貼、往返旅費等資金援助。短短一個月報名人數突破3000人，遠遠超過了計劃招募的100人。目前這一行動已經開花結果，志願者已在川、黔貧困地區展開支教工作。

　　與此同時，宗慶後在公司管理上注重引入先進管理理念，培養貧困地區産業隊伍走上自我發展之路。娃哈哈從一開始即樹立依靠、培養當地員工的思想，聘用、吸納當地下崗職工、待業人員，大力培養和依靠當地幹部。在當地培養了一支適應市場經濟發展的新産業隊伍，使扶貧企業真正成為當地人自己的企業，具備了可持續發展的能力。

　　“十多年來，我們在西部和老少邊窮地區企業招收的當地員工，很多人已經進入了公司管理層。”宗慶後自豪地表示。

　　西部既要金山銀山，更要綠水青山

　　“娃哈哈的發展絕不能以犧牲環境、犧牲後代利益為代價。”宗慶後認為企業最主要的責任，就是要為社會創造財富，讓員工分享企業發展成果；更要注意保護環境，不能損害下一代的利益。

　　由於娃哈哈的很多工廠都設在一些老少邊窮地區，經濟發展落後，基礎設施建設條件差，很多地方都沒有公共的污水處理設施。面對這樣的情況，宗慶後總是自覺地嚴格要求，每到一地投資建廠，他都會毫不吝惜地拿出上百萬資金，用於建造污水處理等環保設施，主動做好環保工作。

　　迄今為止，娃哈哈共投入數億元鉅資，用於污水處理、鍋爐改造、廢氣在線監測等項目的治理工作和對環保項目的維護工作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放100％達標，無環境污染事故發生。

　　娃哈哈目前年産能達1300多萬噸，是一個真正的能耗大戶。為完成政府制定的能耗下降目標，為進一步提高能源的有效利用率，節約能源，娃哈哈在前些年就成立節能減排領導小組，宗慶後親任小組組長，積極貫徹落實國家節能法律、法規，加強節能基礎管理。他要求能源主管部門每月對全國各分公司的能耗情況進行考核，對不能完成節能減排任務的分公司及其責任人進行通報甚至嚴肅處理。

　　通過不斷優化生産工藝，對設備、技術進行創新和改造，節約水、電、氣，企業萬元産值能耗也逐年下降，多年以來，在行業內和省內都保持較低水平，為建設節約型社會作出了自己的貢獻。娃哈哈也因此榮獲“2008中國節能減排領軍企業”、“節能先進企業”、“清潔生産企業”等榮譽稱號。

　　談到光彩事業，宗慶後真誠地説，作為企業經營者深知肩上的社會責任，而如果有光彩的話，那也是社會給的，是人民給的，“我珍惜這份光彩，但更牢記的是這是娃哈哈和其他優秀的民營企業的共同使命”。