隨著中國經濟崛起和中國企業成長壯大，跨國並購成為財經領域的熱點話題。但一直以來，財經媒體對跨國並購並沒有進行過系統性、整體性地梳理。尤其對中國企業的跨國並購之路該如何走？跨國並購的道路上有哪些險灘暗礁？並購歷史上有哪些經驗和教訓？在這些方面，似乎缺乏深入細緻地探討。

    這恐怕不僅僅因為跨國並購還是中國經濟中的新鮮事物，更在於跨國並購本身就是一種十分複雜的商業活動，它涉及的範圍不但包括市場、技術、品牌、財務，還與法律、金融、政治、文化，甚至社會心理都有著若明若暗的關聯。對這樣一個頭緒紛繁的高端經濟話題，究竟如何準確地把握它的實質？怎麼樣才能展現出跨國並購的真實一面？這是《跨國並購》這個節目最大的挑戰之一。

    早在策劃階段，節目組就聯手哈佛商學院、沃頓商學院等國際頂尖經濟研究機構對跨國的歷史和經典並購案例進行了細緻整理，與國內研究跨國並購的知名專家學者多次展開深入討論，對相關企業也進行了前期調研。在這個過程中，節目的整體脈絡和著力點也變得逐漸清晰起來。

    跨國並購是許多企業從國內邁向國際，進而成為全球化企業的必由之路。從另一方面講，這也是經濟全球化對企業提出的客觀要求。在市場力量已經能順暢穿越不同國家、不同行業的今天，不進行跨國並購，不整合海外資源，不融入全球産業鏈，很多企業就難以生存下去。這種趨勢不單對大公司如此，甚至對很多中小企業也是一種必然。

    這個出發點決定了對《跨國並購》的整體認識，必須保持更加理性和寬廣的眼光，必須深入跨國並購中的種種複雜現象，才能發掘跨國並購的實質。比如説，對跨國並購中存在的政治壁壘和國家審查制度，以往的評價往往指責這些都是經濟歧視政策，包含著非經濟性的目的。但看到了國家之門的存在，更要看清門背後的東西，這套投資審查制度是如何運作的？支撐這套制度的是哪些因素？怎麼跨越一道道門檻？只有回歸這些矛盾的商業本質，才能真正找到解決途徑，才能讓節目真正具有啟發性和傳播價值。所以，節目中對國家審查制度並沒有做出簡單化處理，而是深入每一個環節，從美國海外投資委員會到K街的律師事務所，儘量展現與這道國家之門相關的細節。

    再比如，對企業並購中的文化衝突和人事糾紛，同樣保持了客觀視角，瑞典工程師對吉利收購沃爾沃的抵制情緒，荷蘭職員對中國企業到來的憂心忡忡，都在節目中直觀地呈現出來。通過展示這些現象和細節，向觀眾傳達出一個關鍵信息，無論你怎麼看待，是否樂意接受，矛盾和衝突永遠會貫穿于跨國並購中。商業世界就是如此真實，它不以人們的好惡而存在，唯一的途徑就是想辦法如何解決問題。

    應當看到，在如此複雜的跨國商業活動中，不少中國企業迄今為止的表現還稍顯稚嫩，許多企業並購所經歷的挫折和失敗，都源於對國際商業運作規則不了解、不熟悉。也許，中國企業在國際舞臺上走向成熟，確實需要付出成長的代價。能用電視的鏡頭，更直接地反映跨國並購的真實一面，對中國企業多少提供一些幫助，這也是節目最重要的收穫之一。