紀錄片創作在電視節目中是一個“高端産品”，一般具有這樣幾個特點：主題宏大、投入巨大、創作週期漫長。但是投入大量人力物力創作的紀錄片在很多觀眾眼中常常是“陽春白雪”--它是“教科書”；是“歷史”；是“辯證法”……，但是距離普通的觀眾的距離太遙遠。

    著名電視紀錄片專家冷淞老師曾經這樣評價紀錄片創作的現狀：“評獎是主要的目的，評委是主要的觀眾，圖書館是最終的歸宿”。

    近年來，國際上紀錄片的創作已經轉向，鮮活的紀錄和敘事、故事化的表述成為主要的表現方式，在國內紀錄片創作中，我們也看到了這樣的變化，近幾年來，中央電視臺推出的一些具有廣泛影響力的大型紀錄片都具備了這樣的特質。

    《跨國並購》相比央視其它大型紀錄片的創作，週期短、人手緊、拍攝量大，這些條件是非常不利的，在這種情況下，我們怎樣才能取得突破，我們決定主打“鮮活”，我們要給觀眾捧上的是一桌熱騰騰的“跨國並購盛宴”， 而不是陽春白雪式的“冷餐會”。

    首先節目盡可能選擇大家熟悉的企業和案例，以最新的大家熟悉的財經事件作為切入口，如第一集《國家之門》選取的是中國華為第三次被美國政府擋在門外開始引入美國海外投資委員會這一神秘的機構；第三集《兩種文化》選取的是吉利並購沃爾沃過程中一個網民廣泛關注的新聞現場—沃爾沃CEO給董事長李書福脫衣服來開篇。這些熟悉的還帶著熱度的新聞事件和新聞現場一下子拉近了與觀眾的距離。

    其次，大量的現場紀錄，在美國前副國務卿艾倫.拉森的採訪過程中，圍繞他對國會、美國政府和海外投資委員會的遊説工作，我們進行了大量的跟蹤拍攝，讓人們真實地感受到了華盛頓的遊説力量是怎樣在影響和改變著美國的政策。在棘手的人事中，圍繞澳優並購海普洛凱的紀實拍攝捕捉了大量的細節情節，這些帶有溫度的紀錄和沒有現場單靠一個個專家人頭接人頭的講述有著根本的不同。

    第三，故事化的講述，懸念的設置，為熱度再加把火。真實是紀錄片的生命，但是真實並不意味著不講究講故事的技巧，過分的平鋪直敘只會降低紀錄片的藝術水準，《跨國並購》力爭在敘事中進行故事化的講述和懸念的設置，讓節目能夠環環緊扣，提升節目的可看性。

    《跨國並購》聯手哈佛、沃頓兩大商學院，第一次對跨國並購這一最頂級的商業活動進行系統的梳理和解密，填補了全球財經媒體的空白，我們希望它能夠有一定的學術價值和借鑒意義，但是我們更希望它是一部更多觀眾都喜愛的電視紀錄片，以上所述，都是我們為之做出的努力。