現場圖片：劉暢送給爸爸60歲的生日禮物

    中國網絡電視經濟台北京消息：“子承父業”在中國大陸曾是一個傳統，中國經濟發展30年，社會財富正是需要承上啟下的時刻，父子兩輩企業人同樣處於承接的關口。在這個財富傳承的時代，他們各自在準備著什麼？如何建造屬於中國的百年望族？2011年8月22日，財經頻道特別製作《開播兩週年特別活動——高朋滿座》，將就這些問題進行深入的探討並給予解答。

    期間，四川新希望集團董事長劉永好父女參與了有關於家族企業兩代人財富，消費觀念的討論，討論之中，劉永好除了大讚女兒優秀善良之外，更是透露了劉暢可能會接班新希望的訊息。

    以下為對話精彩摘錄：

    消費觀PK：實用主義vs價值主義

    陳偉鴻：這可能是你們在時尚這個領域一個小小的差距，事實上作為兩代人一定會有很多差距，尤其對於財富的認同和使用之上。我們現場來看看你們有什麼樣的差距，我們做兩個調查題，第一個問題，請問，在過去一年，您的個人的消費額度大約是多少？我們畫一條線，比如説五萬以下，我們給您三個選項，第一個五萬以下，第二個五到五十萬，第三個是五十萬。

    劉永好：我肯定在五萬以下，我不知道我該買什麼，我也不知道什麼地方用我自己去買，去用錢的。

    劉暢：我應該是五到五十萬之間。

    陳偉鴻：一般老一輩的人都不喜歡孩子為他們花那麼多錢，你看你姑娘花了那麼多錢為你和你夫人結婚紀念日祝賀，你當時拿到禮物是什麼樣的心情？

    劉永好：是的，女兒以前的話，在年輕的時候喜歡買一些名牌、包，穿的服裝一些，買的蠻多。

    陳偉鴻：你支持她嗎？

    劉永好：當時我覺得是不是太貴，因為買一件相當於我買好多件，我覺得不值，但是現在她也買，但是買得沒有那麼多了，而且類似結婚週年送我們的東西，我覺得價值很高，而且現在更多的對那些不是特別感興趣，她感興趣在公司，感興趣在跟員工的交流，感興趣做一些慈善的活動，像做這樣一些，我覺得這是很大的變化。

    陳偉鴻：很多家長看到孩子要買一些比較貴的包、比較貴的鞋，都會提出特別強烈的反對意見，憑什麼這個包賣得那麼貴，可能商店裏有一個包跟這個包差不多，可能就是1/10的價錢，剛剛劉暢透露一個信息，有不少的名牌、包、鞋、衣服，你覺得爸爸會不會理解你在自己的消費觀上付出的這些？

    劉暢：我覺得這是有一個過程的，一個是爸爸理解我的消費觀，一開始我沒有特別想要擁有它們，所以把自己很多的費用都拿來買它們，但是有一個過程，當真的領悟這個品牌真正意義之後，我覺得它們已經不能滿足於我，既而我會把自己的錢分配在各種有意義，讓它産生更大價值的當中去。

    用人觀PK：專業優先pk管理優先

    陳偉鴻：在分配財富方面可以看出兩個人有不同的觀點，在創造財富方面兩個人有沒有同樣的觀點，現在畢竟對於劉永好先生來説，有一個心願，希望女兒來接自己的班，共同打造未來，創造財富，回歸到財富觀兩個人有沒有不同，我們來看之前兩個人做的調查，我們問了當時兩位一個問題，請問公司董事長是不是一定要成為行業專家，這個問題的答案對劉永好先生來説非常明顯，因為他很多事都親歷親為，都衝在第一線，所以他的答案是要找一個專家型的董事長事必躬親。劉暢的答案完全不一樣，你自己來説一説。

    劉暢：這也不算是完全不一樣，我覺得作為一個董事長來講還是要懂你所經營的行業，但是可能因為我覺得我爸爸是一個對這個行業都非常懂的人，就是他懂的程度讓一些比如説第二代這些CEO包括經理人都會覺得有一個位置感，會覺得是不是我對這個行業沒有像你這麼懂或者你這麼足夠經驗，我是不是不配做你CEO或者不好當這個屬下，所以我認為可能更多作為第二代企業管理者來講，更多用更多的管理髮揮他們各自長處，把他們各自長處結合起來。

    陳偉鴻：聽起來不會像爸爸那樣事必躬親，你會讓不同的人來幹不同的事？

    劉暢：我會，但我也會事必躬親，我覺得可能我在性格當中也是特別喜歡親歷親為的一個人，尤其在現在這個階段中，我覺得我還年輕，還有太多太多不足夠的經驗，所以我特別喜歡跟我自己周圍同事們一起工作的感覺，同時讓我感覺到我好像並不僅僅是劉永好的女兒這樣的身份。

    談接班：期待女兒達成新希望“時尚轉型”

    陳偉鴻：其實劉永好先生在好幾次我們的規劃過程當中都反復強調他是一個農民的兒子，在我們印象當中他是一個執著的麥田守望者，我跟劉暢接觸時間不長，但我從來沒有聽説過她是一個農民的女兒，她一定會按照未來自己想象發展之路去前行，我們做一個假設，如果有一天在劉暢的帶領之下，我們一直和農業如此接近的一個企業變成和時尚、和文化很接近的一個企業，你覺得這樣一個傳承到位嗎？它算是一種財富的傳承嗎？

    劉永好：其實我們現在提出一個目標，爭取再用幾年時間打造成世界級農牧企業，就是説引領這個行業發展的這種趨勢，現在全國人民都在講，豬肉價格貴了，都在講CPI漲得太高了，對全國影響太大，政府也在講，全社會也在講，我們感覺到我們的責任很重，怎麼樣做好這個工作？我覺得只能轉型，走一條現代道路，走一條規模的道路，走一條現代化、産業鏈的道路，而且這方面的話，我覺得是蠻時尚的。

    陳偉鴻：自從你把爸爸帶到時尚當中，你覺得爸爸會不會特別支持你的想法，可能你有一天未必堅持自己的想法？

    劉暢：這一點我挺願意走這一條路的時候不會，當我親歷這個過程當中，跟我們同事共同成長的過程當中，我逐漸愛上這樣的事業，我經常在國外走動，我也剛剛從我們孟加拉公司、印尼公司、新加坡公司回來，在國外很多場合別人問你是做什麼，我習慣性回答我是養豬，對方都會愣一下，然後哈哈大笑，我會解釋我為什麼是養豬，我形容我自己怎樣做的時候，大家會用很接受的態度，也想看看你們企業是什麼樣的角度，我覺得挺好的。