鄭傑：品牌不是工具 品牌是無形資産

　　由中央電視臺廣經中心與和訊網聯合主辦的“2010第一屆金融品牌營銷峰會”在北京隆重舉辦,本屆峰會立足金融，著眼品牌。邀各路諸侯與高人謀士，頭腦風暴，分享案例，直面癥結，探討未來之走勢，明確當下之要務。在金秋將至之際，中央電視臺聯合專業財經媒體和訊網，為業界搭建交流平臺，在大金融時代發揮應有之責任和義務。

　　嘉實基金市場部副總監鄭傑在峰會上對什麼是金融品牌的升級之道做了闡述。

　　我想和大家分析這樣幾個基本面，有一句話我特別欣賞：“謀事者、先謀勢，再謀局，而後動，則勝在囊中”。金融品牌市場競爭環境基本面取勢，當下的環境究竟怎麼樣呢？我們不缺少品牌，我每天生活在充斥著品牌的世界，就基金行業而言，我們有60家基金公司，有超過600隻基金産品。在這樣的時代很難説某一隻基金公司，某一隻基金産品滿足了投資者的需求，滿足投資者需求的産品太多太多，已經有600隻。對市場競爭環境，如果我們回顧一下發展歷史的話，生産時代大幹時代，多幹好省地建設社會主義那是賣方市場，滿足投資者需求的時代是買方市場。現在我認為就是一個戰場，它是如何贏得投資者認知優勢的新時代，叫“認知時代”。

　　剛才我們很多嘉賓説品牌時代是一個責任，從行業發展看基金公司的品牌競爭，凸顯獨特價值的品牌價值才是基金公司的優勢，在60家基金公司，600隻基金産品，同質化如此嚴重的情況下，五年後金融行業全面開放，海外競爭者全面進入，我想那時候可以買到巴菲特、索羅斯買到的股票和基金。這五年時間如何壯大我們本土品牌的力量，這是我們在座每一位金融行業人士的責任和使命感。

　　回歸到基本面，明白了大勢的發展，我們怎麼樣明道呢？我覺得金融品牌在世界觀和方法論上要做一個升級，什麼是世界金融品牌世界觀與方法論的升級呢？在大多數金融公司裏，其實品牌還是市場體系的營銷工具，我們關注更多的還是知名度、美譽度、品牌最終還是要獲得更多的市場份額。2.0時代品牌一定是企業的整個要素，我們要建立的是企業與利益相關者的長遠關係。

　　品牌方法論的升級，很多的領導認為品牌的投入是花錢，營銷成本，作用是非常有限的，效果也是虛無縹渺，難以衡量的，但2.0的時代我們應該管理公司寶貴的資産，無形資産，應該不斷投資增值，進行管理和衡量的。所以品牌世界觀的改變，品牌不是工具，品牌是無形資産，可以管理，可以投資，能夠不斷地投資。