李福成：走進西部，尋找行業商機

    （中國網絡電視經濟臺 1月9日報道）2010年，無論對於中國還是世界而言，都成為決定是否能夠扭轉經濟形勢的關鍵時刻，在這個陣痛與希望交織的特殊年份，是誰在進行智慧的探索？2010年1月9日，2010年CCTV中國經濟年度人物評選特別活動《問道2010》在京舉行。文為燕京啤酒集團董事長李福成在活動現場發言，以下為講話實錄。

    李福成：我覺得搞企業，特別是我們搞實業的，是需要有實業精神的，那麼要幹點什麼事，固執，堅持不等於固執，我是這麼看。但是有一條，就是我們搞實業的它應該具備一個基本的素質，就是説我們得耐得住寂寞，得經得住誘惑，也就是説比如説就包括我們現在實業在發展過程當中，有相當一部分搞實業的，現在開始投資房地産，有一部分搞其他一些證券投資，這些我不反對。

    從根本上來説，我非常贊成中國的改革開放，我也非常贊成小平同志提出的“改革開放、借助外資、發展自己”，但是每個企業應該有自己的特點，應該有自己的發展之路，這個不管幹什麼事業都必須有一個堅定的信心和決心，沒有信心、決心，我覺得這個事業很可能半途而廢，這是第一個。第二個，在激烈的市場競爭當中，我覺得我們應該有自己的發展戰略，那麼我們的發展戰略是什麼？一個，我感覺，我們特別是在世界金融危機嚴重威脅、影響這種情況下，我們提出三大結構調整，一個是産品結構調整，一個是品牌結構調整，一個是市場結構調整。那麼因為時間關係，我就講一個，就講我們的市場結構調整問題。那麼，燕京在整個發展的過程當中，在激烈的市場競爭當中有哪些區域市場還是未開發的市場，或者説是給我們今後能夠帶來效應或者帶來增長的市場？那麼我們感覺到就是中西部的投資。那麼中西部的投資，我覺得現在最大的亮點是什麼？一個就是國家加強對西部大開發，包括基礎設施這些建設，現在投資都很多。那麼我們的企業呢，要到西部去投，這樣的話，我們在整個競爭上就有可能在某一地區就處於由劣勢變成強勢。

    比如説我舉個例子，我們在廣西先後投入了19個億，那麼使我們的廣西的啤酒市場達到多少呢？達到一百萬噸。那麼今年在廣西實現經濟效益、利潤達到五個億，那可以説我們投資回報率都在20%以上，這個面對危機，我覺得我們這個投入還是應該有選擇的。第二個，在這個過程當中，我想我們應該用市場經濟的觀點來看，也就是説我們對西部地區，包括各種資源，包括能源，包括人力資源，它都是有很豐富的資源，這樣的話我們把這個資源用起來以後，我覺得加大對西部的投資，一個是我們從資金上是對西部經濟發展是個促進，比如説我們在廣西，今年上繳稅收就六個多億，那麼我們對當地經濟發展多少也做出點貢獻。從另一個角度看，從市場的角度看，我們又培育了市場。因此我感覺，西部的投資應該説大有可為，特別是我們中央提出，在2020年我們農民，八億農民的收入要翻一番。我講這個如果真正翻一番的話，我覺得對我們啤酒行業，對整個製造行業存在著一個巨大的商機。