譚躍：內容創新使我們會在不同介質中立於不敗之地

2010年12月10日，杭州論壇接力“2010CCTV中國年度經濟人物論壇”第二棒。作為2010年中國經濟的制高點之一，杭州是在産業發展、自主創新、城市更新等方面的做法是經濟發展的標桿之一。如何使“源頭創新”成為企業和城市發展的新引擎？CCTV年度人物代表劉海濤、譚躍及經濟學家張漢亞等，將對話“科技新浙商”、與由浙江省副省長金德水率領的浙江省政府官員、當地知名企業家和媒體嘉賓，展開領軍者問答。文為2009CCTV中國經濟年度人物獲得者、鳳凰出版傳媒集團董事長譚躍先生的講話

譚躍先生為大家帶來的是應用電子技術生産的一款電子閱讀器，這個電子閱讀器有幾個特點，首先它是電子紙，它的最大的特點就是閱讀時候的視覺效果基本上是傳統圖書閱讀的效果一樣的，因此它跟電子閱讀器表現出來的兩個優點，一個是可以在太陽下閱讀，強光下閱讀；二是帶電時間長，並且對眼睛沒有傷害。它和傳統的圖書想出有幾點好處，第一容量大；第二攜帶方便。第三可以無限下載，閱讀的功能十分強大。我們這款圖書不是針對大眾圖書，而是為學生專門定制的，裏面佈置包括了教材、教輔以及和學習課程相關的讀物，主要是設計了一套解決中小學生如何學習的軟體，大大提升學生的學習的效能和自主學習的能力，起到一定的促進作用。值得一説這個産品是我們和台灣的原態（同音）科技一起開發研究的，現在主要生産的是電子紙，目前它在全球電子紙的市場已經擁有了92%的市場佔有率，基礎上、內容上更有一定的獨特性。

譚躍表示，出版是一個傳統的行業，首先涉及到思想觀念、體制機制和經營管理方式的轉變，同時出版是一個産業鏈很長的一個産業，因此創新的領域比較多，比如講生産環節，就是編輯這個環節，有一本書叫《山楂樹之戀》這本書出來之後銷量平平，但是後來做了很多精華版本，後來出了60多萬冊。現在消費者可以到連鎖店，也可以把某一方面的內容，在這一百種書裏面提取出來，立等可取，再比如説銷售環節，剛才您提到這個問題，我覺得東西方還是有區別，區別根本的原因在於城市化的進程不同，我在我們的蘇南做過5家以上的新華書店的調研，我們圖書增長是20%，這在歐美國家是不可想象的，他們好是5%的增長，這説明一方面電子讀物在明顯的衝擊著傳統的出版。

但是另外一個方面你看，像我們這樣年齡的人，正常的活30年是沒有問題的，我們的選項一定是紙張閱讀，我們20多歲這一代我做過調研，他們跟我説如果是信息，如果是遊戲，如果是閱讀我到網上去，但是如果要思想，要知識、要系統的學習，我找書籍。所以這樣一個不同點就告訴我們，一方面我們要迎接這樣的新挑戰，做好未來競爭，佔領這個制高點，但同時也要看到，中國和西方不同，我們正在城市化的過程當中，我在蘇南調研的時候，我們沒有想到大量的閱讀者和消費者他們選擇的是什麼，是跟他就業有關跟城市文明相關的書籍，所以這個週期我覺得至少還有五六十年，一方面要堅持創新，各個領域都要創新，一方面根本還是內容的創新，如果我們有了精品的內容，我們就會在不同的介質當中都會立於不敗之地。

譚躍還指出，制度跟重要，傳統社會向現代社會轉變過程當中還有兩個前提很重要，第一個是心態，傳統社會用一個特點，對新東西有抵觸，因為不習慣，而創新往往是新東西，讓人坐立不安，應該是一個寬容的心態，不要事先是非判斷。第二個是觀念的問題，其實創新的背後有大量的失敗，千百次的失敗造就一個成功，因此要寬容失敗，失敗是成功之母。第三是制度層面，從文化産業領域來看，我認為最重要要讓創意、創新人員持久，讓他們在創新方面有持久的動力。第四個是政策方面，在現在出版的行業採用了一個新技術，叫PER，這是一個膠水，有兩個顯著的不同之處，第一個是牢固，撕也撕不開，第二個很明顯的一個優點是對人體無傷害，可是新技術都有一個問題成本高，怎麼辦？它明顯的好于傳統技術，因此政策上要給予扶持，比如講限制傳統膠水的使用來推廣這個東西。所以我認為這四個環節是要引起我們高度重視的。