[我在現場]專訪劉曉光：房地産市場還有很大的發展前景

    中國網絡電視經濟臺海南博鰲訊（記者 龐帥） 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”，中國網絡電視經濟臺全程報道本次論壇並專訪眾多嘉賓對年會熱點問題進行解讀。首都創業集團副董事長、總經理劉曉光在接受中國網絡電視經濟臺專訪，以下為專訪實錄。

    記者：劉總您好，非常感謝您接受我們的採訪。我們注意到今年年初的時候，國家出臺了一系列非常嚴厲的調控政策，媒體習慣把它稱之為“史上最嚴厲的調控政策”，您對這輪政策怎麼看？

    劉曉光：其實就政策來講，我覺得國家是根據中國房地産的情況而出來的，我覺得這個政策出得很及時，也很不錯。現在我覺得也建立效果了，現在基本上房價過快增長的情況基本上遏制住了。

    記者：您認為這輪調控政策出來以後，一線城市的房價會出現降價拐點嗎？

    劉曉光：一線城市是這樣，因為主要是幾個大城市，我的感覺是，現在過快增長的情況遏制住了；第二個，這種特大城市的核心區域可能它降價的幅度基本上是穩定狀態，因為它資源少嘛。核心區的外圍地區現在已經開始降了，有的降了15%，有的降了20%。

    記者：那麼現在二線城市的房價其實是呈一個上漲勢頭，您認為二線城市的房價會繼續漲下去嗎？到一個程度？

    劉曉光：二線城市我覺得要分類，兩類：一類就是比較熱的二線城市，我覺得它經過控制以後，我覺得它可能會略有下降，大的二三線城市可能還會微生。

    記者：我們之前在採訪潘石屹潘總的時候，他説開發商的好日子要到頭了，您認同這種觀點嗎？

    劉曉光：我覺得看跟什麼比，跟過去比，跟漲幅很大的情況比當然是不行了，但是我覺得可能還不能説到頭，因為中國市場非常大，中國的供求基礎也非常紮實，剛性需求的力量還是很大的。

    記者：一方面可能是將來房地産市場房企的發展，也要考慮一下轉變策略、轉變戰略？

    劉曉光：我覺得可能這種調控情況，或者説保持一種穩定的情況，將來可能是一種常態出現的，不能大起大落，在這種情況下來講，可能房地産商都要根據市場來轉變、來轉型。我們在兩年以前基本上開始轉了，更多的著眼于一些産業的地産，或者是一些新城中心的打造，或者是一些更加適合於市場需求的一些新型的商業態的打造。

    記者：那就是現在之前我們説住房，住宅類的是不是對商業地産的前景您會更看好一些？

    劉曉光：商業地産是這樣子，肯定有需求，一方面來講，人民群眾的生活提高了；一方面拉動消費，肯定是需要量很大，但是肯定也不能盲目地來做，更重要要適合於市場。比如現在我們做的是芭蕾雨奧特萊斯，它實際上適應了市場，以奧特萊斯為引領，有許多商業的業態，有一些住宅的地産，組成一個新的城市中心的概念。可能拉動消費、提供就業，還可能走上一種可持續的道路。

    記者：還有就是今年博鰲亞洲論壇，我們知道它的主題叫“包容性發展”，之前採訪過很多嘉賓，他們對包容性發展都有自己的理解，但是我們一般認為房地産行業好像還比較特殊，因為好像同行之間存在更多的是一種競爭，你認為這種包容性發展在房地産行業有可能實現嗎？

    劉曉光：包容性發展，一種利用可能是保障房、商品房有個合理的結構，這是包容；一種，房地産開發的房産它是質量很好一點，價格比較合適的，這也是包容；還有一種包容就是開發商在開發過程中，在競爭中能夠有包容性。我覺得這個可能跟中國的市場有關係，這麼大的市場，還不是説哪幾家就能壟斷的，現在有三四萬個開發商，我覺得這麼大的需求，對開發商將來的發展前景還是有很大空間。

    記者：也是我比較想問的，因為這一輪調控政策非常嚴厲，可能有一些比較大，發展很好的房企，它能頂住，不會受太大影響；那一些小的房企，或者是剛進行的房企，是不是這個時候他就會有點撐不住，他們在這種情況下如何自救呢？

    劉曉光：三種情況，大的房企，品牌好的，基本上在這段時間還能穩得住，現金量還比較足嘛；小型房企還可以，因為就一兩個項目，賣掉就算了，賺兩個錢就行了；中型的房企可能難一點，10幾個項目，一年有個二三十億的銷售額，當資金市場壓力大的時候，當需求受到一定的控制的時候，它可能就比較難了。更重要的，很多是外行，根據投資的機遇來轉到這裡來的，我想肯定會轉出去了。

    記者：就退出是唯一的方法。

    劉曉光：退出了，像並購、重組的現象可能就比較多了。

    記者：那我們之前也是在想這麼一個問題，現在調控政策已經是非常嚴厲了，可能會對房價的過快上漲有所遏制，您認為在可預見的這麼一段時期內，國家會不會進一步出臺一個調控政策？如果不是出臺調控政策的話，那麼現在政府部門最應該做的是什麼？

    劉曉光：我覺得如果繼續出現大漲大落的情況，調控就是一種常態。如果説能按照國務院提出的目標，能穩定住了，能比較健康了，保障房建設速度也比較快了，出現了一個比較穩定的結構的時候，我覺得可能調控的政策也是比較穩定的。

    記者：那之前很多調控政策出臺以後，可能開發商會想出一些對策，您認為在這輪調控中還會有這種現象出現嗎？

    劉曉光：應該怎麼説呢？因為這政策是非常嚴厲的，應該説不能説開發商在想什麼對策來對付這個政策，實際上是在轉，有的是轉型，有的是戰略的變動，有的是轉行了。可能我覺得誰能適應于這種市場和行政手段的調控，誰能適應于新的形式，誰才能夠發展。

    記者：那從您的角度來看，您認為在加強落實上，應該怎麼做才能把這些政策更好地落實下來？

    劉曉光：一個是對中央提出的調控政策執行力度應該鑒定，應該落到實處。第二個來講，可能不是一方面的事情，得有各級政府的責任，也有開發商的責任，包括媒體也有責任，共同來創造這麼一個比較穩定的健康發展的環境，這可能是最重要的。你比如每個城市提出來了它的限價，這個價格上漲的幅度目標，是否按照這個去做？所以這是一個。再比如來講，將來土地在招拍挂過程中，是不是一味追求誰價高給誰？可能很多很具體的措施都應該落實。

    記者：最後一個問題就是，我們知道今年其實也是中國加入世貿組織十週年，房地産行業可能比較特殊，因為對海外市場的開發可能會不像其它企業走出去那麼容易是吧？但是您認為中國入世對房地産行業有沒有起到一些什麼樣的作用？比如説帶來一些機遇或者挑戰之類的？

    劉曉光：我覺得房地産行業競爭是對充分的，一方面很多企業都在幹這個，一方面來講，外國的很多企業也在這裡投資。那麼將來很可能出現中國的一些投資，或者一些個人在國外來進行投資，將來只要有市場，我相信這個市場的力量誰也擋不住，肯定會有一些企業在周邊國家，在一些市場潛力大的地方進行投資了。現在你看有的是在日本的北海道，有的是在俄羅斯、捷克，我覺得一方面有一些中國的消費者在那裏買房；一方面有中國投資者在那裏進行投資，投資不一定是對應中國的投資者，也對應當地的投資者，我覺得全球一體化的情況下，將來在中國的投資恐怕也要流動。

    記者：那您説的這種投資是不是更多的是一種個人投資，如果企業去投資的話，是不是還有一些壁壘存在？

    劉曉光：現在這樣，只要我覺得如果能把我們的設備、原材料、勞務帶出去，應該是好事，對企業來講也應該扶植的。

    記者：謝謝您。