[我在現場]專訪黃麗陸：用全球化的視野參與國際競爭

    中國網絡電視經濟臺海南博鰲訊（記者 龐帥） 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”，中國網絡電視經濟臺全程報道本次論壇並專訪眾多嘉賓對年會熱點問題進行解讀。《中國企業家》雜誌總編輯黃麗陸接受中國網絡電視經濟臺，以下為專訪實錄。

    記者：黃老師您好，非常感謝您接受我們的採訪，我想問一下，就是這個亞洲博鰲論壇進行到今天為止，您最感興趣的話題、最感興趣的議題是什麼？能跟我們分享一下嗎？
  
    黃麗陸：我覺得本屆博鰲亞洲論壇年會的主題是包容性發展，我覺得這個主題呢既是很高大的一個題目，同時也是中國經濟，乃至亞洲經濟可能發展面臨一個很實的一主題，我覺得這一點胡錦濤總書記在開幕的主旨演講裏已經做了很好的一個闡述。

    包容性發展，我從國內，中國經濟發展的角度來説，從中國社會的發展來看呢，我覺得是十七大提出的以人為本、科學發展、和諧社會的一個具體的落實，可能從當前的整個社會層面來看，它有幾個主要的含義。

    第一個含義最重要的可能就是人文主義的發展，以人為本的發展，強調社會的各個階層，應該享受和分享這種發展的成果。

    第二個層面我覺得是，從經濟發展的動力來看就是它所強調的，進一步的通過改革，通過開放，吸引更多的資源和更多的力量，來參與這樣的發展。包括過去的一些壟斷行業的打破，包括整個民營經濟在準入方面的進一步放寬。我覺得我想這兩點呢，可能是我理解的包容性發展的最重要的一點。

    記者：那麼就是博鰲論壇十年來，十週年，然後它對中國的企業，尤其是中國企業家，他去進一步的發展自身的企業，您認為它起到了一個什麼樣的作用？

    黃麗陸：博鰲論壇創始之初就設定了一個範圍，那就是人跟亞洲的概念，亞洲的發展。那麼在亞洲的框架內呢，企業界依然是一個最活躍的因素。我覺得這十年實際上是中國經濟大發展的十年，也是中國國力提升的十年，毫無疑問也是中國企業取得長足進步的十年。

    這個十年如果從博鰲論壇的這個角度看，我覺得有幾點特別重要的點。

    第一點我覺得可能還是中國企業的這種視野。中國企業的視野，在國際化的視野層面或者行動層面，都有很好的表現。

    第二點我覺得，中國企業的這種學習能力。通過博鰲這個平臺，他們的學習能力，他們通過和亞洲不同經濟體的這樣一個交流，他們更加的認識到了整個，在這樣一個多極化和這樣一個經濟全球化的時代，企業發展所面臨的方方面面的挑戰，以及通過這樣的合作，來形成的方方面面的資源的優勢，他們敏銳的去判斷、去決策，去抓取，至少是亞洲的資源來發展自己。

    第三點我覺得，是在整個的管理層面，中國的企業家們會通過博鰲的平臺和亞洲區域內的這樣一些知名的企業，和企業家們有更高的交流，探討在企業的管理層面的一些收穫，這一點我覺得也是非常可觀的。

    記者：那麼我們現在經常説中國企業，尤其是這個民營企業，它們的發展實際上是非常頑強，但是我們同時也能看到一些問題，比如説這种家族企業在成長中，可能家族成員的一些爭鬥對企業的影響非常大，而且有的時候我們會認為，比如説這個民營企業的文化實際上就是領袖的文化，您對這種現象怎麼看？中國的民營企業發展。

    黃麗陸：我覺得您剛才説到的這可能是一個現實，我覺得在目前我們還是不能超越的，我們提一個更高的或者不太切實際的一個標準去要求這些民營企業家或者家族企業的領導人。但是我相信另一個層面，就是隨著中國經濟的發展，隨著整個中國經濟、中國企業在全球舞臺上的這種作用和他們扮演的角色的變化，他們會意識到自身的成長、自身的管理，還會有許多問題需要來改變、來提升。我覺得目前看家族企業，可能它的問題還是一個利益觀的問題，這個非常重要。這個利益觀呢就是説整個從歐美到一些新興市場國家，一些成功的企業的發展，那麼大的趨勢是整個企業的社會化的功能越來越強了。如果我們過去只強調股東最大化，利益最大化，那麼今天利益相關著，整個社會價值的最大化已經成為知名的，或者領導企業沒有共識。那麼在這個背景下，我覺得中國龐大的民營企業家群體，包括家族企業的群體，他們應該看到這樣一個趨勢，他們要在這個背景下怎麼處理好家族利益和整個企業産業鏈上的相關利益者的利益，以及和整個社會利益的平衡的問題，要在管理、品質，在社會責任的層面有更大的貢獻。

    記者：那麼今年其實也是中國加入世貿組織十週年，那麼入市十年來，可能為中國的企業，不管是民營企業還是國有企業帶來了很多的機會，您是如何評價在過去的十年，中國的企業在國際競爭中的一個表現？

    黃麗陸：我覺得在過去的十年，加入WTO的十年，這個是中國快速發展的十年，有相關的數據其實已經看到了。比如説我們的出口，應該是增長了4.9倍，進口增長4.7倍。還有我們的直接投資，海外的直接投資，從當初不到10億美金，到2010年達到600億美元，這個裏面的主角我想是中國企業界的一個重度參與。我覺得這個剛才已經説到，就説博鰲論壇的這個平臺，中國企業家的這種收穫，其實放大到全球就是加入WTO，那麼中國企業在這樣一個國際化的舞臺上的收穫，其實我想呢，這個基本面是差不多的。只是説入市，就是我們的這個舞臺是全球的舞臺，那麼我們的資源也是全球的資源。那麼我們的整個企業治理的經驗和管理的經驗，也是全球的這樣一個經驗。

    所以我覺得這三個層面，可能中國企業家都有很大的收穫。那麼當然如果説具體而言，我覺得特別重要的就是説，這十年中有兩輪的中國企業國際化的高超。

    那麼第一輪當然以比如聯想收購IBM的PC，包括TCL收購湯姆遜。這樣的，當然以這種完全市場化的、民營化的企業作為主體的這樣第一輪的高潮。我覺得第一輪的高潮到今天看，有很大的收穫也有很多的教訓。這些教訓反過來也是收穫。我覺得對中國企業的這樣的，在國際化的這樣的，國際競爭的這樣一個背景下來更好的發展，是非常有幫助的。

    那麼第二輪高潮你就可以看到，比如到2009年到2010年這樣的，比如李書福，吉利收購沃爾沃，當然還有一大批的這樣以民營企業為主的，甚至是中小型的民營企業，在歐洲市場，在日本市場，在美國市場這樣的強勁的收購動作，我覺得都是中國企業在加入WTO這個十年當中特別大的收穫。

    還有一點呢就是説，中國企業走出去的發展，這一點剛才也説到了，我們直接投資已經到600億美元了，這裡面可能主體都是企業的行為，但一部分是國有企業、央企，那麼也有一部分民營企業，所以我覺得這個也是未來中國企業發展的一個非常有意義的探索和實踐。相信中國經濟在下一輪的這發展中，從內需到投資到出口，那麼這個出口呢，我覺得包括內需這個部分裏面，實際是有一部分是一個這種海外的一個需求，就是我們內需對海外的需求，那麼這一塊我覺得中國企業也會有很多的貢獻。

    記者：那我們就最後想請您一個專業的觀察者，一個媒體人的角度來説，就是在未來這個企業發展中，如何更好的參與國際競爭，融入到國際舞臺上，您有何建議？

    黃麗陸：我覺得一點對中國企業家來説，就是全球化的視野，這個是非常重要的，只有一個高的視野、一個寬的視野，可能才能形成一個好的戰略，第二點我覺得非常重要的，中國企業想在全球化發展一定要有一支強大的，一個適合國際化發展的團隊。所以這一點呢我覺得，可能在目前當下來説，是特別重要的，因為這兩輪的國際化的實踐來説，失敗的教訓很大一塊是我們的人才儲備的問題，當然這個第三點我覺得就是一個跨文化的管理的問題，這一點我相信歐美的跨國公司在中國的表現，那麼就會看得出來我們未來的中國企業的國際化發展作為跨國公司，在全球發展的時候，這個跨國文化的整合能力是什麼樣子的。這個很大程度上決定了這種國際化的成敗。

    記者：謝謝您。