任洪斌：提高企業核心競爭力以應對風險

中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌(攝影/孔令琰)

　　中國網絡電視臺消息 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”。中國網絡電視臺將全程直播本屆年會。

　　中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌4月15日在博鰲出席了“風險管理：應對不可預知的未來”分論壇，他表示，企業不但要學習如何充分利用正面事件來加快發展，更要學會如何評估和防範風險，將黑天鵝事件帶來的負面影響減至最小，這就要求企業要增強企業的核心競爭力。一個企業的核心競爭力，一個企業的健康程度，是應對風險的最重要方面。

　　以下為發言實錄：

　　任洪斌：剛才黃主任已經講了四個方面，中國機械工業集團是國資委管理的中國企業的中央企業之一。這些年，在國資委的領導下，特別是在對風險管控這方面的直接領導指引下，國機集團也是對前面風險管理給予高度重視。在2006年的6月份，國資委就對所有的中央企業頒布了中央企業全面風險管理指引。我們國機集團在這個指引下，已經建立了國機集團的全面風險管理體系。

　　對於全面風險管理，剛才黃主任已經講了，對於企業提出五類風險，戰略的、財務的、法律的、境外和形象的。作為一個直接參與經濟活動的企業，每天都在遇到這樣的風險。因此，對於風險防範我想在這裡講三點我個人的看法。

　　一個就是風險防範的問題，特別是對於未來的情況，是不可預測的，但是可預防的。為什麼不可預測，回顧我們集團這些年發展的歷史，我們每年都在遇到前一年在計劃過程當中，沒有遇到的事情，這些事情有的方面是好事，給企業帶來機會的，有的是處理不當就會成為很大的風險，甚至導致企業消亡。我們知道博鰲的論壇已經舉辦了十屆，每一屆也都有企業在臺上來進行交流。不知道在臺上這十年前的企業，有哪些已經不再了，我想可能都是由於風險沒有防範好。

　　對於不可預測，是可預防的，舉個例子説，我們可能知道天下下雨，但是不知道什麼時候下。我走的時候可以帶把傘，這是可以預防的。再比如説，2008年那場大地震，汶川地震，我在這裡也是宣傳一下我們公司集團。在汶川有一個水處理廠是我們企業設計、建造的，在地震過程當中，周邊的建築物都已經倒了，就我們水處理廠，由於地震把這個水一部分震出來了，但是建築是完好無缺的，得到了汶川當地政府的好評。剛才黃主任也講了社會責任，我們把類似這樣的，對社會，對每一個項目做好，作為承擔我們的社會責任的一個重要的方面。這是我第一個觀點，不可以預測，但可以預防。

　　第二，不可預測的未來，我們往往會遇到像黑天鵝這樣的事件，但是黑天鵝事件我們可以從兩方面去避免。一個是正面的黑天鵝事件，一個是負面的黑天鵝事件。對於企業如何充分利用正面的黑天鵝事件，對企業帶來新的發展機遇，實現跨越式增長。比如説金融危機以後，可能給我們中國企業帶來了很多國外的機會。再比如説新科技、新技術的應運而生，對企業今後的發展帶來了新的機遇。

　　黑天鵝事件更多了，如果把黑天鵝事件負面影響降到最低。像這次日本的地震，日本的地震如果説我們看到的是日本國民的沉著、冷靜、秩序是值得我們學習的。但是我們同樣看到，在一些問題的處理上，在它的企業，和它的政府有太多的問題，所謂的不夠充分。比如説危機的出現，給我們帶來很多全球的恐慌。黑天鵝事件如果早有這樣的準備，可能會有效地避免現在的情況。

　　第三個觀點，對於風險防控我認為，剛才黃主任講了，我特別贊同，增強企業的核心競爭力，是我們針對風險管理最重要的一個方面。如果説當傳染病來到的時候，我們的抵抗力強，身體健康，我們生病的可能性就小。如果説我們身體很弱，所有病菌到來的時候，都很容易在這樣的人群當中蔓延下來。所以一個企業的核心競爭力，一個企業的健康程度，是應對風險的最重要方面。同時，也是我們平時合理增強企業競爭力要長期不懈地做出努力，為企業的防範風險做準備。

　　我們都很熱衷足球運動，我們有些俱樂部，都在等球傳過來。可是球傳來的時候，有些隊員嚇一跳，他準備的不夠充分，導致來了好的射門機會，把球丟掉了。同樣，對一個企業也是一樣，時刻準備，應變化而變，使自己的競爭力始終保持一個很強的狀態。謝謝大家。