“風險管理：應對不可預知的未來”論壇實錄

《風險管理：應對不可預知的未來》分論壇

　　中國網絡電視臺消息 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”。中國網絡電視臺將全程直播本屆年會。

　　以下為“風險管理：應對不可預知的未來”分論壇實錄：

　　“風險管理：應對不可預知的未來”論壇實錄

　　主持人:摩立特集團創始人兼首席執行官傅忠（Joe Fuller）

　　討論嘉賓：

　　國務院國資監督管理委員會副主任黃淑和

　　中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌

　　中國華融資産管理公司總裁賴小民

　　芝加哥商品交易所總裁Phupinder Gill

　　德勤全球執行董事Jerry LEAMON

　　主持人：很多都涉及到風險的問題，風險成為我們所有這些對話的一個主題。我們生活在這樣的一個前所未有的，不確定的時代。我們有大量的發展的機會，但是我們也存在各種各樣的動蕩，金融的動蕩，還有其他的一些不確定性。我們在中國地區現在出現政治的不確定性，在風險不確定性方面，我們對全世界的CEO進行調查，85%被調查的CEO，他説不確定性大幅度地提高了。100%的被調查的CEO認為不確定性會繼續。

　　對於決策者來説顯然會有很多的壓力。怎麼讓他們領導這個組織，領導這個國家做準備。在發生一些不確定的風險的時候，能夠做出反應。我們今天有非常傑出的嘉賓，來討論我們這樣的一個重要的話題。他們來自各行各業，同時都有著非常豐富的風險管理的經驗。我們首先請各位嘉賓做一個開場白的介紹，講幾句。然後我們一起來討論相關的問題。首先我們先要介紹中國國務院國有資産監督委員會副主任黃淑和。先請他説幾句。

　　黃淑和：謝謝，面對當前複雜多變的形勢，如何防範風險。這是當代企業家必須面對的，也必須認真解決的一個重要議題。就這個議題，我講四點看法。

　　第一點，當前國內外經濟發展，不確定的因素在增加。企業經營發展的不確定性，也在增加。這種不確定性給了我們很多的提示，因為從國際來看，無論是歐元區的主權債務危機，還是美國的量化寬鬆的貨幣政策，還是中東、北非這種政局的動蕩，還是日本強震引發的海嘯所帶來的危機，對世界經濟的影響。這些都是存在很多不確定性。從我們國內來看，通貨膨脹疫情在加大，原材料價格在上漲。貨幣政策也在逐步地縮進等等這些都帶來很多不確定性，那麼這些不確定性給我們至少提出了以下四個點。

　　1、世界經濟的發展，現在還很難預測，準確的預測和準確的把握。

　　2、企業面臨的風險不斷增加，挑戰也會越來越多。

　　3、我們企業家一定要把風險防範擺在重中之重。

　　4、要積極完善企業的風險防範體系。

　　這是我想談的第一點看法。

　　第二點看法，當前要打好五類風險的防範。

　　第一類風險是戰略方向迷失，戰略方向的迷失，往往就是一個大企業轟然倒下的一個很重要的因素。所以企業的發展戰略，要根據形勢的變化和逐步地挑戰和修改、完善。要做出正確的戰略決策，一個是戰略的風險。

　　第二就是財務的風險。現在我們在座很多企業家，我覺得當前企業的口袋還留點錢，不要把錢一下子花光了。後面要出現什麼問題還不可預知，同時對外投資的時候，一定要量力而行，不要資金鏈條斷裂。資金鏈條斷裂風險相當的大，所以財務風險方面，有很多是要防範的。

　　第三個風險是法律風險。現在我們違規違紀，違反法律的規定性，法律風險是非常大的。所以中央企業你們也知道，我是這幾年狠狠地抓了中央企業法律風險防範機制的建設。面對金融危機，中央企業法律風險防範機制發揮了很好的作用。所以法律風險不可小視。

　　第四是境外風險。現在我們的中國企業越來越多走出去，在走出去過程中，我們也吃了不少虧，碰了不少墻，摔了不少跟頭。現在你們看有些政治的風險都有。貿易保護主義的風險有，法律風險有，社會責任的風險有，市場的風險有，還有我們不熟悉當地一些習俗，這種風險也有。碰到的風險特別多，所以境外的風險對於我們走出去的中國企業來説，一定要把它擺在很重要的位置。

　　第五還有一個形象風險。現在做企業好端端的還是大企業，一個社會責任事故，也可能某一個責任事故，馬上就要這個企業趴在地上起不來，有一個是形象風險。

　　所以這五種風險，五類風險我認為當前要特點注意，這是我説的第二個看法。

　　第三個看法，防範風險最有效的辦法，就是增強企業核心競爭力。現在我們有些企業很大，大而不強，有一些企業規模不小，但是沒有核心競爭力，沒有核心技術，沒有自主品牌，沒有關鍵技術。這種企業怎麼做也做不好，所以增強核心競爭力是增強企業風險最有效的辦法之一，這也是很重要的一個問題。

　　第四個看法，積極履行社會責任，樹立良好的社會形象，是防範風險的一個重要保證。現在我們企業無論在國內，還是在國際，都要履行社會責任，都要樹立自己良好的社會形象。一些國外的跨國公司，過去很有名，還有我們國內的一些大企業，很有名的一些企業，就某一個事件，可能危害群眾健康的事件，或者食品安全的事件，就使一個企業受到很大的影響。因此防範風險也不能就風險角度講，還要從很多其他的橫向方面講。我就先講這麼四點看法，供大家參考，謝謝大家。

　　主持人：非常感謝黃主任給我們做的非常好的開場白。日本是中國的重要貿易合作夥伴，現在的油價也是非常的高，而且我們進口的石油在中國整個的石油供應上面，也是佔越來越高的比例。世界石油價格的上漲，對中國的經濟也會産生很大的影響。這些問題，這些決策需要我們很多的決策者去提供，下面請中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌。

　　任洪斌：剛才黃主任已經講了四個方面，中國機械工業集團是國資委管理的中國企業的中央企業之一。這些年，在國資委的領導下，特別是在對風險管控這方面的直接領導指引下，國機集團也是對前面風險管理給予高度重視。在2006年的6月份，國資委就對所有的中央企業頒布了中央企業全面風險管理指引。我們國機集團在這個指引下，已經建立了國機集團的全面風險管理體系。

　　對於全面風險管理，剛才黃主任已經講了，對於企業提出五類風險，戰略的、財務的、法律的、境外和形象和。作為一個直接參與經濟活動的企業，每天都在遇到這樣的風險。因此，對於風險防範我想在這裡講三點我個人的看法。

　　一個就是風險防範的問題，特別是對於未來的情況，是不可預測的，但是可預防的。為什麼不可預測，回顧我們集團這些年發展的歷史，我們每年都在遇到前一年在計劃過程當中，沒有遇到的事情，這些事情有的方面是好事，給企業帶來機會的，有的是處理不當就會成為很大的風險，甚至導致企業消亡。我們知道博鰲的論壇已經舉辦了十屆，每一屆也都有企業在臺上來進行交流。不知道在臺上這十年前的企業，有哪些已經不再了，我想可能都是由於風險沒有防範好。