平手晴彥：日本企業必須找到自己的速度

日本武田藥品工業株式會社副社長平手晴彥（攝影/趙磊）

　　中國網絡電視臺消息 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”。中國網絡電視臺將全程直播本屆年會。

　　在“日本增長潛力的再認識”會議中，日本武田藥品工業株式會社副社長平手晴彥表示，日本上市企業的經營者到危機爆發之前都是不斷給自己員工增加工資。他們深信日本經濟肯定會發展，不管局面多少嚴峻，經濟一定會飛速前進，他們咬著牙也要給員工發高工資。但是石油危機之後，日本經營者的想法的積極性在退縮，開始減員工的工資，對未來感到畏縮，這是很大的問題。

　　以下為發言實錄：

　　平手晴彥：我來自武田藥品，我叫平手。剛才各位也談到了一些。日本人的發言，對日本往往非常激烈。中方的發言，大家説日本還很不錯，日本還可以前行，我反而受到了鼓舞。我本人在海外駐了很長時間。武田藥品在國外有很多的業務。長期在國外，有時候感覺自己不太像日本人了。我覺得我們應該像海外人士一樣，應該這樣來看日本。就是日本還是不錯的，還是可以繼續前行的。回到日本後，過了一年多，使日本做強、使日本進一步復興，使日本與亞洲一起前進，和亞洲企業一起合作，考慮到這些問題我覺得有兩點非常重要。首先第一點就是日本企業必須要夢醒。首先要考慮到自己的情況。我長期以來在日本企業工作，做了13、14年的社長。在國外工作很多年之後，我回到日本後，發現日本企業包括武田藥品本身還是很多思維方式很沉重，這些必須要改革。我和中國朋友交流的時候，中國朋友常説日本企業太缺乏速度感，我也有同感。當然做同樣一件事情，肯定誰速度快誰就能勝出。日本企業必須尋回自己的企業速度。日本歷史上曾有國民收入倍增計劃，當時提出數年內使日本國民收入增長一倍，當時日本各方面業務都得以大幅推動、速度大幅提升，對增長的自信也大幅提升。之後以石油危機的發生為契機，發生了變化。日本上市企業的經營者到危機爆發之前都是不斷給自己員工增加工資。他們深信日本經濟肯定會不會發展，不管我們現在局面多少嚴峻，我們經濟一定會飛速前進，他們咬著牙也要給員工發高工資。但是石油危機之後，現在日本經營者的想法的積極性在退縮，開始減員工的工資，對未來感到萎縮，我覺得這是很大的問題。

　　我每月一次參加一個學習會，這個學習會是學習中國古典。發展一個國家或者治理一個企業，在這些層面上其實有很多知識可以從中國的古典當中獲取。我基本上每週都來中國，從我的角度説，中國把國有化的土地可以進行合理的開發。改革開放之後，市場經濟不斷發展，這兩者的結合體可以説是所向無敵，所向披靡。可以採取戰略性的對策，比如中國不斷推出五年計劃，通過五年計劃來提出五年之後中國的願景、目標，從企業經營者角度來説，國家和經濟如果有這樣明確方向的話，那麼我的很多方向性、我的很多想法也可以進一步明確，在這方面我們覺得日本應該深深向中國學習。首先日本應該加強戰略性，不管是國家層面還是企業層面，都是如此。比如説我們也應該制定五年計劃。

　　到目前為止中國都是五年計劃，日本大多數是以一年為實現。在年度結束後，可以説日本部委都是只考慮接下來一年的想法來制定預算，年復一年。導致日本部委無法達成長遠的方向，企業也不能看到國家方向，也不能大膽進行設備投資。我的家裏人長期得病，我本身就是藥廠的人，按理説不應該談這個話題。首先我們應該生産很多疫苗，讓大家健康生活，防病是最重要的。但是在日本表面上議論很多，沒有深層次探討。比如説為了預防，讓大家進行疫苗注射，真正出效果是5年、10年後。所以日本厚生省部委説你這個話一年見不到效果，五年後見到效果，那麼我們現在預算無法操作。日本政府會考慮把日本村落都鋪上光纖，這是可以馬上見到效果。日本並不是沒有長遠預算，但是很遺憾這些預算都是黑箱化，我們看不到裏面內容，是不透明的。日本必須打出自己的明確戰略、方向才行。這樣日本經營界人士也會對日本未來抱有希望。

　　如果日本企業喚醒，其力量也是一發不可收拾的。我在國外待了十多年，又回到日本企業，像我這樣的經歷是非常少的。一般來説是不會再回到日本企業工作的，我覺得今後也必須要請更多的長期在海外曾經工作過的經營界人士來日本工作，來喚醒日本企業經營層，這非常重要。