曾璟璇：促進性別平等 增加企業競爭力

    渣打銀行大中華區主席曾璟璇

    中國網絡電視臺消息 4月14-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是“包容性發展：共同議程與全新挑戰”。中國網絡電視臺將全程直播本屆年會。

    渣打銀行大中華區主席曾璟璇今天在分論壇“女性：被低估的領導力？”上提出，各個企業的董事會、高管層應該有一個男女平等，就是男性領導者和女性領導者相互平等，有平等的代表權，這才是合理的。 她建議，在一個企業裏面，一個好的做法就是讓女性從董事會往下的層面都使性別保持平衡，這才能保持公司的成功運營。

　　以下為渣打銀行大中華區主席曾璟璇主題發言全文：

    曾璟璇：女士們、先生們，大家好！我非常榮幸來到這裡，我跟這些出色的女性領導者一起在這裡座談，我非常榮幸。我們這個話題確實非常複雜，這個話題我已經思考了很多年時間，許多人都想釋放一下，搞清楚這背後的原因是什麼。這麼多年以來，我認為我們沒有找到一個非常穩固的辦法可以解釋現在的潮流，有一句話是這麼説的：“如果你想看到一個男人真正的深度，就看他如何對待一個女人。”我是這樣説，如果你想看到公司治理是否完善，那麼你就要看這個企業內部男女是否真正的平等。

    曾璟璇：現在這個世界已經不是一個靜止的世界了，我們看到金融海嘯發生了，我們也看到金融海嘯之後許多國家都是拼命的、努力的掙扎，要實現經濟復蘇，而同時我們也看到許多的動蕩，各個國家、世界上不同的區域，由於各種各樣的原因出現了一些動蕩。但是有一點是非常確定的，那就是不管是投資者、股東還是公共大眾，你的期望值是不一樣的，也就是説你對於這些上市公司的預期，上市公司的領導是有不同的預期，這個預期、期望值發生了變化，而且對於他們的關注也加強了。所以在董事會層面需要很多人凝聚在一起做很多事情，在董事會層面你不可能思想僵化，可能不同的男人有不同的視角，但我覺得有時候男人的思維是僵化的、死板的，你需要有全方位的視角才可以解決很多問題。有一個問題帶來越來越多的壓力，就是變革，要面臨世界上越來越多的挑戰，因此在我看來各個企業的董事會、高管層應該有一個男女平等，就是男性領導者和女性領導者相互平等，有平等的代表權，這才是合理的。

    曾璟璇：我們看一下現實的情況，有一個對歐洲國家企業的調查，有企業的董事會他們男女領導的代表是非常平等，這些企業的業績要比男女不平等的企業業績有好出40%。但是我們想一想，這跟我們的常識是相反的，我們看一下實際董事會上董事的性別比例，確實大部分都是男性，我自己非常有幸擔任渣打銀行大中華區董事會的主席，而且我還擔任中國一家企業一位董事，而且還擔任中國另外一家企業的董事。所以我們都在研究不同國家、不同文化上的董事會的情況。英國的調查説，女性的代表權只有13%，而且我們看一些具體的數字確實令人擔憂、令人驚駭，只有3%的高管領導是女性。我們看一下勞動力，剛才楊瀾説了在中國46%的勞動力大軍是女性，這是差不多平等的，基本上是男女的分佈在很多國家是這樣，我們的組織也是這樣，我們銀行的男女比例一半、一半，看你在哪個國家工作了，差不多男女比例是50：50。但越往上層走，男女比例慢慢失調，而且現在世界上大致趨勢也是這樣的。

    曾璟璇：這是為什麼？我們問這個問題，女性的領導力為什麼被低估？這跟我們的常識是相悖的，我們看看成功的企業，我們問一下為什麼這些企業那麼成功呢？就是因為男性領導和女性領導的能力是平衡的，原因非常明顯，我們可以看一下對於企業來説客戶非常重要，沒有人會反對女性比男性更愛花錢，在許多領域都是這樣，在消費領域女性的消費力比男性高。

    我們之前談到整體上的代表平等性，但從員工、從客戶等不同方面來看，有很多高校擔心性別的平衡，他們可能是倒過來的，因為很多女學生感覺更好一些。事實上在畢業生當中，我們可以看到，我們更容易招收更多的女畢業生，我們從實踐角度來看知道女性一般情況下性格更溫和一些。因此，有可能是他們的EQ和IQ更高一些，他們的溝通技巧更好一些。我從來沒有聽説哪個男人説女人不會交際、不善溝通，所以在一個企業裏面，如果聰明一點的話一個好的做法就是讓女性從董事會往下的層面都使性別保持平衡，這才能保持公司的成功運營。

    曾璟璇：這是你所想做的，如果你這樣想的話他一定會這樣發生嗎？並不像這樣發生，因為這個世界上絕大多數的領導者都是男性，他們現在女性經歷了不同的歧視和偏見，因為這個世界有太多的男性在主宰。我這裡有一些例子，在很多組織裏面，我們的組織要確保，當我們和一些獵頭工作的時候，如果我們沒有把性別平衡好的話，比如説在最後入選的名單裏面如果平衡不好的話，結果就不會太好。比如説對於中國，中國的勞工當中有50%都是女性工作者，但是在高層還不到25%。如果我們看一下董事會在世界範圍內，看一下歐洲，尤其是在挪威、愛爾蘭等地區是有定額的，必須有30%的董事會成員由女性擔任，在有些地區甚至達到40%的代表份額。當我們有更多的女性參與到董事會裏面，我們很自然在高層有更多的女性，這樣也可以平衡從上到下整個結構的平衡。而我們國家並沒有這樣做，我們現在就需要這樣做，我們必須要這樣做才能促進性別平等，增加我們的競爭力，就像楊瀾之前提到的三個W，才能實現我們在世界上競爭力的提升，這一點對提升競爭力非常有益。

    曾璟璇：接下來一點，我們在印度和印度少女做一個項目，如果她們有生活技能，你能夠幫助他們有信心樹立對生活正確的態度，有可能你會因此影響到他們未來的生活。尤其在發展中國家，一般來説有時候我們有些做法會影響女性的能力，我們2006年剛開始這個項目的時候，只有17個印度女性參加，現在有好幾萬人了，現在在中國的西安、重慶、南京等地區也有女性參與到我們項目當中來。我們是包容性項目，當我們説到包容性、性格平等和多樣化的時候，我們必須要確保女性和男性的平等，我期待著有一天不需要談今天的話題——男女平等，我希望男女能夠真正的平等。