杜和平：“雙引擎”打造科技長城

   【編者按】在第十二屆中國國際高新技術成果交易會上，長城科技攜旗下成員企業集體亮相，集中展出了平板顯示、光伏、移動互聯等戰略性新興産業及新興應用領域的數十款創新科技産品，成為本屆高交會上的一大亮點。從在全球計算機産業鏈及核心零部件的研發、製造中扮演重要角色，到其在戰略性新興産業的快速佈局；從三年前年營業收入238億元，到2010年衝刺千億産業目標，這期間，長城科技走過了怎樣的發展軌跡？帶著這些疑問，中國電子報記者陳艷敏在第十二屆高交會現場專訪了長城科技總裁杜和平先生。

    資本運作結碩果 快速增長創奇跡

    陳艷敏：今年上半年長城科技營業收入同比增長604%，增長幅度大大領先於行業的平均水平，公司是如何實現這種大幅增長的？冠捷並購從中起到了怎樣的作用？

    杜和平：應當指出，這種同比增長604%的發展速度不是一種常態，這是我們去年的經營成果的一種延續。我們通過資本運作引來了新的增量，才有如此耀眼的業績。2008年，面對席捲全球的金融危機，我們在中國電子信息産業集團(簡稱中國電子)的領導下，快速調整戰略，堅持“關注價值、把握機遇、低成本擴張”，最終實現了公司綜合實力的新跨越。現在想起來，幸虧當時決策者們沒有絲毫的遲疑。當時，金融海嘯使全球第一大的顯示器設計、製造商“冠捷科技”的市值被嚴重低估，股價一度跌破“凈資産”。時任長城科技董事長的盧明及時地洞察到這一新的商機，馬上向中國電子黨組作了彙報。中國電子董事長熊群力在縝密分析後認為：“金融危機是衝擊，同時又是一次新的發展機遇”。他和盧明一起親身經歷過2007年第一次收購“冠捷科技”股份的決策過程，對“冠捷科技”的價值可謂是瞭如指掌。因此，在關鍵時刻，他果斷拍板，做出了歷史性的戰略決策：“借道香港、果斷抄底。”在中國電子和長城科技的支持下，長城電腦成功地以較低的價格從二級市場上增持了17.11%的“冠捷科技”股份。2009年初，中國電子總經理劉烈宏到任之後，又在集團董事會的支持下，團結帶領廣大職工，打出了一系列漂亮的組合拳：“定向增發”、“收購長城香港”、改組“冠捷科技”董事會、“實現財務並表與控制”等，至2010年4月，又順利完成了對“冠捷科技”的全面要約收購，形成了新的增量，實現了同比增長604%的好成績。這真是：資本運作結碩果快速增長創奇跡。當然去除冠捷因素，我們也實現了正增長，但增長幅度是兩位數。

    陳艷敏：收購冠捷可謂是業界收購的成功案例，此舉對長城科技的業務和長遠發展産生了怎樣的影響？資本運作是企業做大做強的有效手段之一，長城科技未來在資本運作方面的計劃和重點是什麼？