外企袒露“中國心” 中企“出海”必須的

　　編者按：高增長率使中國在世界經濟論壇發佈的全球競爭力指數中的排名得以提升，但根據世界銀行的調查，中國今年在“營商便利度”方面的國際排名有所下降。這兩種截然相反的走勢，是否説明跨國公司在中國的經營環境發生了變化？日子更艱難了？另一方面，對於想走出國門的中國企業而言，目前又遇到了哪些瓶頸？中國企業跨國之旅需要哪些儲備？

　　跨國企業引進來

　　標榜“我有中國心”

　　儘管CNBC主持人積極引導，想要跨國企業“控訴”一下在中國的艱辛，不過通用電氣CEO、可口可樂太平洋集團總裁和羅森總裁仍然闡述了“我的中國心”。

　　昨日，達沃斯舉辦首場電視辯論會，通用電氣國際總裁兼首席執行官 Ferdinando Beccalli-Falco就為其總裁伊梅爾特“叫屈”，並稱此前媒體誤解了伊梅爾特的言論。伊梅爾特認為中國市場的競爭激烈程度讓企業經營更艱難，並不是指中國投資環境惡化。

　　為了證明對中國市場的熱愛。Ferdinando直言，中國市場已經是通用電氣創造力的源泉。

　　比Ferdinando更直白的是日本羅森集團首席執行官Takeshi Niinami，他表示，中國的投資和市場環境比以往更好。“進入中國20年，現在的情況前所未有的好。”Takeshi説。儘管上海、北京等大城市市場趨於飽和，但二三線城市仍很歡迎羅森落戶，行政審批的程序也簡化了很多，只需3個月。

　　“總體而言，我們的待遇在好轉。當然，稅收仍然比較高，這種無形的壁壘牽涉面甚廣，並非朝夕之間可以改變。”可口可樂太平洋集團總裁Glenn Jordan也毫不吝言對中國市場的喜愛。

　　Glenn Jordan認為，並非所有的跨國企業都能一帆風順。能夠掌握這些變化並適應變化，有計劃地去實行自己的既定戰略才是跨國公司應該做的。

　　應對各持“張良計”

　　成本上升、利潤下降、人才搶奪異常激烈。這些問題如同壓在跨國企業頭上的“三座大山”。不過，巨頭們已經做好準備。

　　“企業的成本在上升，但這是經濟發展的必然結果。”Ferdinando説。

　　Glenn Jordan則給出了幾個實用性建議：首先，跨國企業在中國要有高效的價值鏈；其次，要在人力資源方面下足功夫；此外，要時刻注意政策變化，以及政策變化帶來的影響。

　　Glenn Jordan表示，儘管可口可樂收購匯源果汁碰壁，儘管他們的初衷是通過收購給匯源帶來技術，不過現在回想起來，跨國企業在中國還是要按遊戲規則辦事：“中國的市場很大，每個城市都有自己的地方法規和政策，所以針對每個城市也要有自己獨特的經驗和措施。”

　　Takeshi則認為，跨國企業要根據人口、市場水平因素來調整市場策略。

　　此外，Takeshi指出，跨國公司在中國發展有兩大決定因素：一是CEO必須時刻關注市場。Takeshi每年有1/3的時間在中國；其次要吸收本土人才。本土人才不但更了解中國市場，也能給當地帶來更多就業機會。