中遠集團總裁：希臘全國大罷工未波及中遠

　　2010夏季達沃斯（新領軍者年會）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動可持續增長”。在“重新思考21世紀的公司”這一話題中，中遠集團總裁魏家福提到了關於中遠集團希臘碼頭的罷工風波，魏家福稱因為公司把當地工人利益放在最重要的位置，此後在希臘全國大罷工運動中，中遠的碼頭是唯一未有罷工運動的碼頭。

　　以下為講話全文：

　　主持人顧潤賀：在公司和社會之間的關係要解決好，而且在全球化的環境當中，我們還要納稅，要和當地社會建立好聯絡，很多問題要同時考慮好。今天談到了全球化新的技術的出現、金磚四國的崛起。魏先生，中遠某種程度上代表了中國全球化的進程，您代表了中國領導力新的模式，不僅僅是整個中遠集團所有的員工，還有很多其他的人，不光是中國，而且從全世界的角度來説。您認為重新思考21世紀的公司，特別是21世紀中國的公司，面臨著哪些挑戰和問題呢？

　　魏家福：前面幾位訪談嘉賓講的非常好，我完全贊同。我的觀點是重新思考21世紀企業的問題上應該有所創新，作為一個企業家，你不得不思考21世紀我們怎麼幹，怎麼才能夠保持可持續發展，在這個問題上我有四個觀點供大家參考。

　　第一，現代企業在21世紀必須具有更強的適應性。經濟全球化不僅是世界經濟發展的步伐在加快，同時是各國進入同步發展時期，因此現代企業所面臨的經濟環境表現出三個特徵。第一，變化更加頻繁；第二，週期性更強；第三個，波動性更劇烈。因此，只有能夠對環境提前做法預判的企業、敢於快速反應的企業、能夠靈活調整的企業，才具有持續增長和發展能力。

　　第二，現代工業的發展推動了企業專業化的分工和專業化的發展，就是説一個優秀的企業一定是有所專長領域的企業。但是在新的世紀，大型企業的發展，不僅要求企業具有專業化的水準，同時對企業的整合能力也提出新的要求，一個優秀的現代企業，不僅應該對本行業，並且能夠對整個産業鏈都有一定的話語權和影響力。

　　第三，企業的社會責任與企業發展具有生死存亡的緊密聯絡。很多企業習慣於把承擔社會責任作為一種軟廣告來宣傳，但是我們知道BP這次在墨西哥灣的漏油事件發生以後，他的股票市值最多的時候跌了55%，而且他不得不設立了鉅額了的賠償基金。社會責任和企業的生死存亡，實際上已經緊密聯絡在一起了。中遠集團一直以來都是中國企業承擔社會責任的標兵企業之一，也是國際行業內的典範，我們認為，中國企業走出去一定要融入當地社會，和當地社會各界企業廣泛的聯絡溝通，在雙贏的合作共贏模式下共同發展，履行社會責任。

　　比如説印度洋大海嘯，我聽到這個消息，早上我發出一個號召，全中遠一天捐出1千萬人民幣，送到中國紅十字會去，支持印度洋周邊地區受害人民群眾，汶川地震我們捐了1個億，玉樹地震我們捐了1千萬，包括我們的局部地區乾旱我們也捐了。去年6月份，在世界經濟最艱難的時刻，在美國發生歷史上最大詐騙案麥道夫詐騙案的時候，中國遠洋卻由於一概以來的誠信經營和社會責任感，在香港榮獲了中華海外社會信譽頒發的2009年社會信譽企業集團的大獎，認為我們具有極具的競爭優勢，這就是中遠集團走向未來信心的根本所在。

　　因為這場全球金融危機源自於美國的次貸危機，最後導致了全球大家的受害，其根本的原因就是企業的誠信度不夠，他明明知道虧損了不披露，他欺騙更多的人買他的股票，導致大家都跟著他上當。像麥道夫這種大騙子，連他的親戚都不放過都騙了。重新思考21世紀，我們得到一個深刻的啟示，企業必須要誠信經營，誠信是黃金，誠信才能夠推動世界經濟往前發展。

　　第四，現代跨國公司的企業文化將會影響傳統的民族文化和歷史文化。中遠集團走出世界歷史悠久，我們融入不同國家的規範，現在我們樣感受到企業自身的文化也能夠潛移默化的影響當地僱員和當地文化。舉個例子，我們應美國馬賽州的州長邀請，説希望開通從中國到波士頓的直達航線，以挽救我們面臨失業的9千員工。我經過研究以後，立刻決定派出我的船隊直接開通了中國到波士頓航線，使9千人就業保住了。但是我談判的時候提出了一條要求，我説你知道請我來幹什麼？解決你的就業，增加你的港口活力和經濟增長力，但是我不希望你的工人在我的船上罷工，如果你的工人罷工了我就不來了。結果他向我表態，我們的工人決不在中遠穿上罷工，2000年到現在2010年，波士頓承諾一直對現有效，沒有在我的船上發生過一次罷工。

　　去年，我們投標競爭了希臘港口，正好新老政府交替，工人罷工，要求我修改我這個殖民地的條款，我説很奇怪，公開投票有幾家企業，我們在公共的標書當中獲勝了，怎麼會有殖民地條款呢。我説你要讓我修改任何一個條款，那希臘政府就失去了誠信，因為政府不會批准的，是有法律效力的。因此新政府的總理立刻通過渠道給我傳回來，説你講的有道理，我們不能要求中遠修改任何條款，否則希臘政府在國際上就沒有面子了。此後我和我的工人簽訂了新的協議，這個協議簽訂完我告訴你，我為什麼到這兒來，解決你的工業，增加你們的就業，增加你們的經濟實力。我把希臘作為中端港，把遠東的貨送到這兒，使你的港口成為門戶港口。此後的希臘全國大罷工，包括港口工人大罷工，而我的碼頭工人不罷工。所以他們説你們有什麼目的，到你手上就不罷工，因為我首先想到了去那兒投資要想到給當地的工人和人民帶來利益、帶來福音，這就是我們21世紀企業CEO的責任。

　　在海外投檔中我們還定期把中遠的文化也帶到了世界，我在全球有5千個海外職工，每年評選洋勞模，我把我的海外洋人，大鼻子白人、黑人是我的員工，評勞模邀請他們到中國觀光，他們感到很自豪。所以説21世紀的企業要承擔更多的責任，只有在合作共贏當中讓他們認識我們要履行條款的要求，因為中遠是優秀的成員，所以聯合國秘書長潘基文先生邀請我到日內瓦向聯合國大會做了報告，我發表已經4年了，每年放在聯合國的典範版上，成為亞洲唯獨的一個公司，因此今天在這兒參加達沃斯論壇上我就發表了我的觀點，供你們參考。

　　主持人顧潤賀：謝謝！我不知道在中國您會怎麼説，但是不管怎麼樣，我覺得非常的精彩，也介紹了中國新一代的全球化企業新的觀點。我想大家可以聽到新的世界給我們帶來了各種各樣的精彩的機遇和挑戰，以及企業如何更好的來應對。剛才各位嘉賓都提到了各種各樣的問題，我想要濃縮一下他們的這些言論，我們提到了必須要去縮短公民社會企業以及政府之間的差距，由誰來搭建這樣的橋梁。毫無疑問，我們必須要發揮創造力，但同時你們也提到了文化的因素，也就是説一個企業文化有哪些核心因素能夠不斷的擴散到世界的其他地方。在我們請觀眾發言之前，嘉賓們你們還有沒有其他的一些見解？