郭慶存：房地産市場收緊對家電行業影響很直接

　　和訊消息 在第四屆夏季達沃斯論壇上,海信集團副總裁郭慶存在接受和訊網採訪時表示,房地産市場收緊對家電行業的影響很直接。

　　和訊網:各位網友,大家好!2010年9月13日到15日,第四屆夏季達沃斯論壇在天津舉行,我們和訊高端論壇非常榮幸地邀請到了海信集團副總裁郭慶存郭總,郭總您好!歡迎您作客和訊網!

　　郭慶存:你好!各位網友好!

　　和訊網:我們知道,2010年夏季達沃斯的一個主題是“推動可持續增長”,不知道您對這個主題有什麼樣的理解？

　　郭慶存:我對這個主題不僅感興趣,而且我今天上午參加了三個環節的論壇都是與這個主題直接相關的。

　　和訊網:我們看到一項研究表明,有80%的企業家和企業高層管理者很贊同“可持續發展”這個理念的,但是只有30%的企業家會把這個理念放入到他們日常的經營當中,不知道您怎麼看待這個情況,海信有沒有把這個理念納入到他日常的經營當中？

　　郭慶存:您剛才講的情況,我沒有看到研究報告。其實也可以理解,中國的企業大部分還在“爬坡”,我用“爬坡”這個字來形容,是因為中國這個企業在任何領域裏與國外的企業相比都顯得還年齡,甚至還稚嫩。技術的積累和經營的經驗都顯得不足,與國際跨國公司相比,在國際舞臺上一競爭我們就會有這種感覺。因此,大家比較顧眼前的生存,這是肯定的。應該説,為眼前的生存而努力,這可能是很多中國企業的寫照。

　　在這種情況下,在短期、近期和遠期考慮上,考慮近期必然會多一些,這是可以理解的。在海信從2002年以後,我們不斷地在強化另外一種理念,那就是“追求可持續發展”,我們不叫“可持續發展”,我們叫“追求健康成長,追求基業常青”。我們董事長有一句話叫“海信不僅是一個企業,而且是一個事業,需要千千萬萬海信人世世代代去努力”,而且我們看到的是海信持續地發展,而且希望每個海信人都有這樣的目標和這樣的信念,因此,這些年,我們在做持續發展上,在做健康上下了很大的工夫。

　　比如,我們先後非常明確地提出,在研發上我們有兩條,一是堅持技術立企的戰略不動搖,堅持穩健財務的戰略不動搖。技術立企就是始終把對技術的追求看成是涉及企業生死存亡的大事情,涉及到企業能不能持續健康發展的大事情。從這個角度來説,真正關注技術,並且在技術領域裏進行投入,追求技術的進步和發展,才是企業可持續發展的一個根基,打好根基。穩健的財務更不用説,那就是追求可持續發展的,穩健的財務是要求不給以後的發展留下財務上任何的隱患,因此,這兩條都是追求可持續發展。

　　海信還提出一條,2005年就明確提出來,要追求研發深度,海信的研究開發要追求深度,包括向産業技術前沿去延伸,向更有價值的産業鏈環節去拓展,通過創新區實現這樣一個目標。包括向新的,更有價值的産業空間去發展,培育新的産業增長點,解決支撐主導産業發展的關鍵技術和核心技術。像這樣一些方針和政策的提出,以及這些年的堅持地堅持,都是為了做持續發展。

　　最近兩年,我們正在做一個持續發展的規劃,那就是海信的“十二五”期間的技術發展規劃。海信認為,在技術發展上,我們看得清楚,看得明白,並且做了中長期項目的部署,我們才能為後一個五年,乃至以後的將來打下好的基礎。

　　我們特別強調一條,我們對經營者的考核也把他納入指標,海信對每一個經營者的考核,每一個公司的考核,不僅要考核當期的盈利指標,而且要考核這些短期指標,比如説你的技術運營計劃執行的情況,技術運營計劃項目進展的情況,包括取得專利和知識産權的情況等等,都被列入到對經營者的考核當中。因此,海信是有一句話叫“創新科技,立信百年”,不是做個十年八年,甚至五年拉倒,而是要做百年的海信,要做百年的品牌,因此,必須追求可持續發展。而且追求可持續發展要從現在做起,要從每個人的工作做起。

　　和訊網:海信確實是家電企業的一個榜樣,而且海信經驗也很多,值得借鑒。有一句話叫“春江水暖鴨先知”,企業對周圍環境和市場的感覺是最敏銳的,您從海信的經營狀況來看,覺得現在經濟危機已經過去了嗎？現在經濟是在復蘇了嗎？

　　郭慶存:我們一直都沒有認為危機已經過去了,危機是時時刻刻存在的,海信人的危機意識可以從海信的戰略上感受到,技術立企業。曾經有人跟我們討論,我們內部也在討論,我們“技術立企”,這個“立”字是不是應該改一改。不能改,為什麼呢？“立”就是指生存的意思,技術是根,它決定了我們這個企業能不能把生存之根扎得更加牢固。因此,海信這個企業並不缺乏憂患意識,而且在海信的年度經營工作報告,這兩年我們儘管在逆境中有掙扎,但是我們更多的是提醒我們的經營層和管理者看到危機。

　　應該説,從今年的經濟運行情況來看,第一季度以後,人們原來所擔心的不確定性就已經出現一些,5月份以後經濟運行的環境是趨緊的。應該説,7月份這個緊張的程度就更加明顯,當然,有多種因素。這種因素包括國際市場的不確定性,國際市場消費的乏力,國內的市場由於眾所週知的原因,實際上在一定程度上是收緊,大眾消費品的收緊,它對市場的影響是很大的。海信的消費類電子産品,無論電視、空調還是冰箱,都跟一個産業非常密切相關,那就是房地産,非常相關。大家買了新房子之後,就置備電器,這個影響是很直接的。

　　正像年初總理在工作報告當中提到的,我們應該警惕經濟運行的不確定性,其實我們已經感受到這種不確定性。應該説,這種不確定性其實也有好處,逆境中成長,對企業來説是個力量,我們權且把它這樣來看待。

　　和訊網:您怎麼看待未來一年家電消費市場,您也是這方面的行家。

　　郭慶存:儘管經濟形勢還有很多的變數,但是總體的增長還是應該可預期的。為什麼呢？因為中國的城市化還有很大的發展空間,中國城市化這個階段,如果計劃推進得良好的話,應該説它對於拉動需求,還是有一定的作用。這也是為什麼國際跨國公司都看好中國這個市場,也是一個很重要的原因。因此,我們認為,我們對所從事的這個領域還是很有信心的。這是其一。

　　其二,我們應該看到,由於國際市場整個這樣的態勢,特別是經濟危機發生以後,世界産業界,特別是與我們相關的産業領域裏,經過市場的競爭,特別是國際市場的競爭已經培育了一些巨頭。而這些巨頭在中國都安營紮寨,所以,我們還有一個基本的判斷,那就是或許,無論是中國市場還是國際市場,競爭將更加激烈。

　　和訊網:我們知道海信的國際化步伐在一步步加強,未來對海外市場有沒有擴展？未來對海外市場有一個什麼樣的計劃？

　　郭慶存:我們董事長一再提醒我們應該時刻注意,海信的國際化是必經之路,一個中國的企業如果不經過國際化的歷練,很難説它會成為一個國際品牌。儘管我們也有一些恪守于本土的企業,有很快的發展,但真正在規範的市場經濟下,去得到鍛鍊,去成就一個國際品牌的國際市場是非走這個路徑不可。所以,我們定的目標是,海信的一半應該在海外,甚至是逐漸到有一個比較大的份額在海外。所以,這幾年海信加大了在海外品牌市場的拓展,我們在澳洲,在南非,在北非,在中東,在美國都建立了海信的品牌基地,這個品牌基地不僅包括我們的銷售、售後服務和研究開發,甚至有的地方已經開始建立生産基地,目的只有一個,那就是讓當地市場的消費者直接感受到海信這個企業 是扎紮實實服務於當地市場的。

　　我們在澳洲的RCT液晶電視被評為最受消費者歡迎的品牌和産品,這就表明我們這五年在澳洲的耕耘沒有白費,消費者是認可的。當然,得到消費者的認可,我們今年的出口量在這樣的環境下有比較明顯的增長,最根本的原因還是我們的産品。