《商道》欄目推出5集系列節目

    當沃爾瑪遭遇家樂福，美法零售大戰在世界開火；

    當尼康並肩佳能，世界盃賽場演繹相機業的角鬥；

    當百事可樂勇戰可口可樂，競爭格局壯大碳酸軟飲市場；

    當蘋果趕超諾基亞，手機鬥法改寫行業規則；

    當谷歌、蘋果挑戰微軟，矽谷神話已然改寫；

    他們是敵人還是朋友？在難分輸贏的商場持久戰中，“對手”在競爭中完善了企業全面競爭力；行業在競爭中尋找到市場健康發展的規則；而消費者在其中獲得的是産品的不斷優化以及服務的良好提升。

    2010年8月16日起，中央電視臺財經頻道《商道》欄目，播出5集系列節目——“對手”。欄目潛入行業深處，挖掘企業內核，探討市場的健康競合，在案例中發現：不見硝煙的戰場上，競爭有道。

    在系列節目中，家樂福“本土化”模式與沃爾瑪“全球標準化”模式愈演愈烈，前者無奈撤離美國市場，後者無緣巴西市場，在中國兩者卻步步相隨；尼康與佳能，從行業的模倣者一路高歌，躍居專業單反相機的行業雙雄，從産品差異化、市場營銷策略到消費者管理，尼康與佳能在競爭中相互借鑒；百事可樂和可口可樂展開的廣告肉搏戰，刺激消費者的視覺審美之餘，成本的較量總是讓行業看的心驚膽戰；3G時代，蘋果的工業設計與豐富的應用內容讓消費者癡迷，曾經的手機巨頭措手不及，産品黯然轉型；當互聯網技術再度爆發，搜索巨擘谷歌、硬體製造者蘋果紛紛跨界延伸，從雲計算到內容綁定，使得系統霸主微軟慢慢喪失絕對地位，微軟走下矽谷神壇，資本神話正在改寫。

    “對手”好戲，即將上演，敬請關注《商道》欄目。