| 央視網|視頻|網站地圖 |
| 客服設為首頁 |
第100期
往期回顧
日係電子巨虧 昨日輝煌今日黃昏
作為日本的支柱産業，大地震帶給日係電子産業的陰霾久久無法散去。
2011年年報顯示，日本主流消費電子企業幾乎集體陷入巨虧的泥潭。截至2012年3月31日的財年，索尼預計虧損2213億日元(約合29億美元)，已連續第四年虧損；夏普本財年凈虧損達2900億日元(約合38億美元)，為公司成立以來最大規模的年度虧損；松下巨虧7800億日元(約合102億美元)，這不僅創下松下年度虧損的紀錄，也創下日本製造業企業的年度虧損新高。財報中，這些電子巨頭無一例外地都將這場世紀巨震、泰國洪災等列為影響的重要因素。 [詳細]
最新進展
日本電子業的“九級地震”
日本主流消費電子企業在2011年幾乎全面虧損。就如同“3 11”大地震給日本帶來了巨大災難一樣，日本製造業的2011也經歷了集體震蕩，在國際市場上的地位大不如前。為此，近日在日本政府的&&下，瑞薩、富士通、松下等三大半導體廠商計劃合併旗下芯片業務，而瑞薩本身就是多家日企合併而來的。此前，索尼、東芝、日立已經合併了中小尺寸面板企業……“抱團取暖”是日本企業的長項，但是，當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那麼樂觀了……這成為日本電子企業走向衰落的又一個明證。 [詳細]
記者追蹤
虧損原因：“四堵墻”背後的日企困境
導致日本電子企業全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創新後勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。
首先，很多人認為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以註定要大力發展高端製造業，通過製造業的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導致産業鏈的很多環節搬遷到海外，留給國內的就業機會主要保留在高端産業鏈環節，此次地震涉及到的也主要是一些“高端製造”環節。
創新後勁不足的問題，可能更為本質。比如，一家蘋果幾乎搶佔了小半日本數碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背後，主要是因為日企在技術創新領域明顯跟不上了。在軟體和原始創新方面落後美國企業，在製造環節和營銷能力上不如韓國企業。這是一堵“高端市場創新墻”，最近20年來，日本企業錯過了軟體革命、互聯網革命，在新一代的LED、半導體等原本佔據優勢的領域也未見優勢。
前景探望：重建容易復興難
有業內分析人士稱，未來一兩年日本電子産業的發展仍將處於“徘徊徬徨”的狀態。越來越多的地震“後遺症”暴露出來。
帕勒諮詢公司資深董事羅清啟認為：“2011年的地震對日本電子産業的影響只是一個方面，雖然震區的生産設施受到影響，能源供應緊張導致電價上漲加重日本電子企業的生産成本，但更重要的是全球深度衰退以及日本的‘高匯率’問題。”
他預計，未來的一到兩年時間內，日本電子企業仍面臨著兩難選擇，繼續“徬徨”。“其産業外溢會造成國內失業率高，而留在國內，高匯率又讓企業受不了，且在外遷的過程中，還會遇到麻煩的産業技術保密的問題。在震後的一兩年內，日本的電子産業仍處在‘猶豫徘徊中’。”
轉型關鍵： 重振輝煌還需新思維
曾經推崇“變化與速度是企業生存之根本”的日本電子巨頭，似乎已經患上了“大企業病”：對市場的反應變得遲鈍，對産業方向判斷失誤……創始人留下的精神財富不知留下了幾成。
一位曾在某中日合資企業任高管的業內資深人士向《第一財經日報》直言，現在日本電子企業普遍經營狀況不好，它們的轉型是“不轉也得轉”，“像松下正從‘單一産品時代’向‘系統解決方案時代’過渡。而系統解決方案，如果不與所在地企業合作，怎麼能辦到？”
一個反面教材就是，松下掌握的等離子技術原本不遜色于液晶，部分性能還優於液晶，但是由於松下採取了封閉策略，更多企業扎堆到開放的液晶産業鏈，最終液晶佔據了上風。
“雖然日本企業仍有核心技術、上遊部件的優勢，但是，日本企業不能再單純地依靠技術優勢，正如中國企業也不能再單純地依靠勞動力成本優勢一樣。”他説，“技術的壟斷與封鎖，已經越來越不奏效。日本企業應該以開放、合作的新思維，參與全球競爭。”
無論是産業板塊的逐步剝離還是産業佈局的有節奏調整，都無法徹底解決日本家電企業面臨的金融層面匯率波動以及實體層面創新模式落後的尷尬。日係家電企業戰略調整只能是提供了一種新商業發展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內無法使日本家電業集體扭虧。
事件延伸
豐田汽車公司社長豐田章男錶示，新興市場將成為未來發展重點。豐田為中國市場設定的目標是，2015年銷量達到約150萬輛，佔其全球銷量的15%。而要實現這一目標，中國市場的完全本土化，已經成為豐田公司不得不做的事情。為此，豐田汽車公司除了將“中國總部”機能全部遷往北京之外，並已經在江蘇省常熟市建立了中國研發中心，並計劃2013年在中國生産銷售混合動力和電氣汽車。
索尼公司則大幅削減全球電視機的銷售目標，將原定年銷售量4000萬台的目標削減一半，僅留2000萬台，以便集中更多的資金和技術力量開發新産品。
日立公司採取了全面撤退的方式，中止了在日本國內的電視機生産事業，將産品委託中國等海外工廠製造。
夏普公司3年前耗鉅資在大阪府堺市建成了世界最先進的液晶電視機生産基地，如今開始削減生産規模。夏普公司社長片山幹雄説：“我們需要冷靜地思考，新一代的電視機到底是什麼？”
[詳細]
觀點
大地震發生後這一年，日本大量工廠被毀或者倒閉，國外進口商力圖減少從日本競爭者手中採購的風險，同時日本本國製造商正在將生産轉移至國外，創建備份生産基點。這些都在加速日本製造業的空心化。
—英國《每日電訊報》
日係家電企業設計的戰略轉型之路是這樣的：一方面強化産業外包力度，通過製造業務外包最大化減弱成本上升對企業的影響；另一方面進行産業板塊重組，通過將原有的分散的産業集團重組為新的産業組織，有效提升企業對市場需求的反應速度。我們不得不承認，日係家電企業的戰略調整舉動非常迅速，其寄望于從此前單純的技術研發驅動型企業迅速轉型為依託市場需求的綜合性服務供應商。
—帕勒諮詢公司資深董事 羅清啟
一段時間以來，日本給其他國家的形像是“因高附加值製造業而保持産業競爭優勢，尤其是對新興國家的中間産品供給”。上世紀80年代日本的確是這樣的産業結構。如今，從對中國的出口來看，金融危機後增長的只是中間産品的出口。
—中國貿促會電子信息行業分會
微博
