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往期回顧

李寧:艱辛難渡的轉型期

從人事變動到市場風傳其海外子公司破産,再加上德銀下調股價目標……“李寧”轉型路口,將何去何從?

    最近,李寧公司風波不斷,中國總公司高層“換將”尚無定論,再被外媒曝出海外子公司破産消息,一時間李寧公司深陷多重漩渦。本月8日,多家西班牙媒體報道稱,在西班牙註冊的“李寧體育服裝公司”已宣佈破産……[詳細]

最新進展

李寧被傳海外公司破産 深陷多重漩渦

    最近,李寧公司風波不斷,中國總公司高層“換將”尚無定論,日前再被外媒曝出海外子公司破産消息,一時間李寧公司深陷多重漩渦。

    記者輾轉聯絡到李寧公司公關公司的相關負責人,對方在與李寧公司部分高管和品牌公關部門進行電話會議後向記者表示“傳聞與事實不符”,卻未作出更多説明。

    在CNTV記者對行業內資深觀察家馬崗進行採訪時,馬崗透露李寧公司在海外市場都是採用授權代理制,所以“李寧西班牙子公司破産”的説法並不準確,事實可能只是其代理商破産。然而,值得一提的是,李寧公司對傳言的反應始終冷淡,截至記者發稿時,其官方網站和官方微博都未給出聲明,而記者曾試圖聯絡了幾名李寧公司此前的媒體宣傳負責人, 值得玩味的是,他們均已跳槽離職。 [詳細]

記者追蹤

高層大換血 李寧積重頗多改革前景堪憂

“激烈的競爭,讓李寧反省自己的弱點,找到問題,快速改變。李寧現在問題已經暴露了,需要的是行動。”

    李寧體育公司近日發佈公告,原執行總裁張志勇離職,在聘用新人選前,創始人李寧以及執行副主席金珍君將領導集團發展。

    李寧公司創始人李寧在香港接受採訪時肯定了張志勇對李寧公司的貢獻,但亦表示:基於公司的困難,現在是高管層重組的好時機。李寧同時宣佈一系列重組計劃,包括繼續清理庫存,改善成本結構及提升營運,以及專注核心産品及國內市場等。受此消息的刺激,7月5日李寧股價大漲7.25%。

    知名鞋服行業觀察家馬崗在接受中國網絡電視臺記者專訪時談及了他對於李寧公司此次改革的預期,馬崗認為未來業績短期內很難有變化。一方面是高層的原因,管理團隊能否平穩過渡,制定的新戰略能否徹底執行。另一方面也是積重頗多的原因。 [詳細]

修正張志勇戰略錯誤 聚焦專業化體育

    這次人事調整還伴隨著企業戰略的調整,近兩年來,李寧公司在經營上困難重重。深陷庫存危機、品牌形象調整失敗等諸多問題,這些問題困擾著李寧公司的發展。馬崗表示,這次新的企業發展戰略是對張志勇之前所犯下錯誤的改進,致力於對品牌競爭力的提升。

    這次調整之後,李寧的高層統一了經營思路,回歸專業體育帶動大眾體育的思路。馬崗表示,李寧的專業化是對國內體育用品行業的重新定義,指的是從營銷到産品的整體調整,與現在國內品牌進行區分。

    公司創始人李寧表示:“專業化大帶大眾化”主要指:以大眾市場的消費群體為主。馬崗認為,李寧未來將向消費者植入這樣的觀點:李寧=專業體育用品商。馬崗認為,中國體育用品市場過去的成功有賴於體育用品的潮流化,現在這個運動風不如以往,運動企業面臨著休閒時尚服裝對市場的搶奪。真正喜歡體育用品的人,需要一個高專注度的品牌。馬崗認為,李寧回歸專業化,就是要提供專業化程度較高的産品,把防禦體系提高到專業程度,這樣可以與同行以及休閒品牌避開價格之戰。 [詳細]

背景調查:李寧重塑品牌戰略佈局遭重挫

    早在2008年的時候,李寧就做出了一個多品牌的産品線佈局:戶外(Aigle)、超市品牌(Z-do)、乒乓球品牌(dhs)、運動時尚(Lotto),為了進入羽毛球市場,李寧公司還並購了專業品牌Kason。不過,過於分散的戰線分化了李寧的市場投入,執行不力更增加了運營成本。這些品牌在3年多的時間,只有Aigle品牌受益於行業增長,出現盈利增長跡象。這也是創始人李寧告誡公司必須重回李寧主品牌的原因。

    李寧公司對品牌的重塑並沒有取得成功。2010年,它在更換標誌和口號的同時,重新定位了顧客群體,把目標鎖定為“90後”。此前根據調查,它有50%的消費者年齡為35至40歲。

    經過多年的海外取經和努力,這家公司在設計和品牌形象上還無法深入年輕消費者之心。在對手耐克用無拘無束的品牌形象吸引年輕群體時,李寧反而在強調標準化,希望他們與自己一起“Make the change”。

    李寧公司的內部人士認為,李寧的品牌塑造問題在於目前還不具備講好故事的能力—比如為一名運動員講述一個完整故事、傳遞關於體育的成功與榮耀信息的能力。而只有提高講故事的能力,才能為李寧品牌注入真正的內涵。當李寧産品漲價時,顧客才會心甘情願為那部分溢價埋單。

    它在這個能力真正得到提升之前,就急於把自己推向對品牌形象最為敏感的年輕顧客群體的做法並不明智。“在全球的運動市場,很少有品牌用年齡做品牌區隔的。”關鍵之道體育諮詢公司CEO張慶説。 [詳細]

    如果能成功轉型,李寧公司成本的“包袱”似乎被卸掉了,市場還會再給它一次重新來過的機會嗎?

新聞背景

    不同的人看李寧,有著不同的解讀。有人説它遲鈍,有人説它大氣,有人説它善變,有人説它矜持。而其呈現在公眾面前的,一度是“一切皆有可能”彎道超車阿迪達斯的經典故事;但最近,它卻陷入了被後起者追趕而疲於應付、被資本洗盤股價暴跌、在渠道上躑躅徘徊的另一個極端。

    在十年之前,當李寧已經成為本土聲名遐邇的品牌時,安踏不過是難登大雅之堂、幾乎不入人法眼的福建草根服裝代表。 [詳細]

參與互動

我看“李寧重掌李寧”
1.您認為李寧近年來發展遇阻的原因何在?
戰略錯誤
用人不當
運動服裝品牌整體不景氣
2.李寧回歸後,對您對這一品牌的信息影響多大?
重拾信心
沒什麼影響
還是要看它之後的表現
微博熱議

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責任編輯:仲昭舉

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