紅豆集團創立的“一核心三優勢”黨建工作經驗和“一融合雙培養三引領”黨建工作方法，得到了中央領導、中組部和省市有關部門的充分肯定，集團黨委去年被評為“全國先進基層黨組織”。

　　紅豆集團的黨建工作從解決企業實際問題出發和展開。具體來説，就是“五個轉化”：

　　一是堅持黨企融合，把黨的政策優勢轉化為民企發展的機遇優勢。建立“交叉任職”制度提升黨建工作融合度。健全雙向互動機制提升企業決策力。為了突破人力資源瓶頸，紅豆下決心轉變紡織服裝産業的運營方式，實現了從傳統企業向現代企業的華麗轉身。為了突破環境資源制約瓶頸，紅豆集團先後投資數億元進行珍稀樹種——紅豆杉的人工種植和開發利用，形成了人工快繁、盆景栽培、提煉製藥、多元開發的産業鏈，建有世界上最大的紅豆杉育苗基地，成為紅豆杉綜合開發利用的全球領跑者。

　　二是堅持雙向培養，把黨的組織優勢轉化為民企發展的人才優勢。企業的核心競爭力在於人才，我們積極發揮黨組織培養人才、使用人才、凝聚人才的優勢。

　　三是堅持三個引領，把黨的政治優勢轉化為民企發展的和諧優勢。民營企業的發展必須凝聚人心，我們充分利用黨的思想政治工作和密切聯絡群眾方法來教育人、激勵人、團結人，以黨建工作引領企業文化建設、構建和諧企業和履行社會責任。

　　四是堅持中國道路，把黨的“特色”優勢轉化為民企發展的制度優勢。和中國許多企業一樣，紅豆集團多年來一直在推行西方創造的現代企業制度，以儘快縮短與國際先進企業的差距。我們覺得，“現代企業制度+企業黨建+社會責任”，能實現企業內部各方利益與國家、社會利益的一致性。

　　五是堅持理想信念，把黨的信仰優勢轉為企業領導的素質優勢。黨的信仰的力量，一直是中國人民戰勝一個個困難、取得一項項成就的根本法寶。