在房地産調控之下，不僅僅開發商紛紛轉型，進軍商業地産，機構也暗流涌動。8月3日下午，“RET睿意德啟航發佈會”在北京舉辦，昭示一家全新組建的地産服務機構正式對外亮相。值得關注的是，該公司三位核心發起人行政總裁陸逢兆、執行董事聶綺冰及張家鵬均曾供職于國際房地産顧問“五大行”之一的DTZ戴德梁行。他們集體下海另起爐灶，從一個側面預示著中國房地産轉型調整。

　　“我們的目標是打造一家國際化兼本土特性的專業化地産服務商。”張家鵬在發佈會上信誓旦旦地表示。他表示，從業多年的經驗和分析來看，在房地産調控之下，中國住宅地産向商業地産轉型勢不可擋，他們團隊正式看到如此機遇，決定成立RET公司。

　　並據透露，截至七月底，這家誕生不久的公司在顧問及代理方面的合作簽約已累計突破百億元。

　　“商業地産服務領域最為重要的因素是人才與平臺，公司力爭通過平臺的搭建和人才的培養，形成人才與平臺的互動。”陸逢兆説。據記者了解，雖然是剛剛成立，但RET的人員組成是真正的“集體下海”，一年內公司共計擁有超過150名專業人才，絕大多數人來自國際房地産顧問。

　　據透露，公司中短期目標是，三年內將在中國開設10間公司，直指中國最大的商業地産服務機構，專業人才將達300-350人，未來十年將通過設立與合併等方式欲成國際影響力的商業地産運營商。

　　自房地産調控以來，樓市轉型陣痛縮影一幕，便是房企向商業地産轉型。根據國家統計局數據顯示，今年1-6月，房地産開發投資中，辦公樓和商業分別增長了31.9%和26.3%，大幅高於住宅投資增長。

　　目前，包括萬科、富力等在內的大型房企也逐漸增加商業地産份額，今年2月底，保利公佈下一個十年計劃，整個集團的住宅和商業的投資比例將達到7:3，聲稱未來在北京將發力與商業和養老住宅。據鏈家地産市場研究部統計，今年截至到7月份，萬科、中海、保利等十大房企拿地金額達到556.34億元，其中商服地塊達到156.36億元，佔比為28%。

　　在這期間，地産圈還出現的高管離職潮涌，也是地産轉型的佐證。

　　據記者粗略統計，2010、2011年，萬科、中海、招商、華潤、金地等一批龍頭房企均出現高層變動多達30起。

　　其中，2010年金地42天內3高管辭職。從2011年初開始，萬科高層人事更迭數起，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠、上海區域總經理劉愛明、執行副總裁袁伯銀相繼離職。SOHO中國自2009年以來，也至少有5位高管離職，其中一些人選擇轉型創業，如負責營銷和人力資源的運營總裁蘇鑫，就創立了一家商業地産基金，其實質就是專攻商業地産深度投資服務。剛剛成立的RET亦是如此。

　　一位業資深地産人士向表示，RET團隊脫胎于國際地産顧問公司，這種集體下海創業的案例在國內地産圈內尚屬首次，這從一個側面顯示出中國房地産轉型調整正在一步步走向深入。