證券時報記者 陳勇

　　時間猶如擦拭記憶的橡皮，但在高建華的腦海裏，伴隨閩燦坤B成長15年裏的一幕幕恍如昨日。

　　1988年，閩燦坤B進入大陸發展。1993年，公司成為首家在B股上市的台資企業。依託首發募集的2億港元，公司在小家電市場快速成長，迎來十年黃金髮展期。

　　到1998年，閩燦坤B營業收入已達13億元，凈利潤8148萬元。在當時的廈門，效益、福利、企業文化均屬一流的閩燦坤B成為畢業生就業的首選企業。也就是那一年，剛畢業的設備工程管理專業大學生高建華，經層層面試後，在閩燦坤B開始了他人生第一份工作。

　　高建華至今仍記得，在進入閩燦坤B為期3個月的集中訓練裏，新員工們睡在集體宿舍，每天6點鐘起床出早操，然後上企業文化課和去生産線實習。在實習培訓期滿後，考核排名第一的高建華，進入了閩燦坤B總經辦。

　　閩燦坤B的教育訓練管理體系，讓曾在這裡工作過的人受益匪淺。如今已位居資深經理的高建華告訴記者，當前廈漳兩地的許多企業幹部都出自閩燦坤B，以至於公司在當地被冠以“黃埔軍校”稱號。

　　1999年，閩燦坤B進入快速發展階段，由於幾大客戶訂單量暴漲，公司生産一線管理和操作人員出現不足。在總經辦就職一年後，高建華被調往生管一線支援，他也由此經歷了工作後的第一個挫折。從總經辦到生産一線，角色轉換的落差，工作量考核的壓力，讓他選擇了逃避。曠工三天，面臨被公司開除的之際，公司時任領導鼓勵並挽留了他。

　　在高建華重新在找回人生定位的同時，閩燦坤B也迎來最輝煌的時期。由於海外市場順利拓展，生産規模不斷擴大，公司2002年的營收達到34.85億元，凈利潤突破2億元。此時，廈門島內湖裏區生産基地空間已無法滿足生産需要，公司開始搬遷到漳州基地。

　　進入2003年，由於大陸浙江寧波等地小家電企業興起，小家電行業市場競爭日趨激烈。為尋找新的利潤增長點，閩燦坤B在大陸引進母公司在台灣發展十分成功的家電、電腦和通訊産品（3C）連鎖零售門店經營模式。2003年下半年開始，短短兩年時間裏，公司在大陸共開設3C店51家。快速擴張加上運營和銷售模式的水土不服，使這一決策成為公司經營中的“滑鐵盧”。

　　2005年7月1日，閩燦坤B的3C通路整體轉讓給了當時的家電零售巨頭永樂。至此，公司全面退出在大陸運營兩年的3C業務，身後留下的是高達11億元的鉅額虧損。

　　在高建華的記憶裏，那是公司最艱難的時期。當時公司創始人吳燦坤親自坐鎮漳州總部，再三強調一定不可以拖欠員工工資和供應商合作夥伴的貨款。

　　2006以後，閩燦坤B回歸製造主業，逐漸走出3C失敗的陰影。如今的公司雖然還身背撤出3C時留下的7億多虧損，但生産經營早已恢復正常。截至2011年底，公司營收29億元，實現凈利1484萬元。公司小家電部分産品線産量居全球第一，其中煎烤器在全球市場佔比高達到60%。

　　與閩燦坤B共同走過15年的高建華，現在也已有了自己的家業，在廈門購置了房産和私家車。

　　高建華目前所在的部門負責閩燦坤B日常的産銷經營。對公司經營情況最了解的他，在面對公司股票即將退市的種種議論時，更多的擔心是外界對公司的誤讀。