本報北京7月29日電 （通訊員趙勇）中鐵快運股份有限公司北京分公司面對安全責任重大的考驗，正視安全制度、現場管控、幹部作風等方面存在的問題，通過組織大反思、大討論，結合近年來的安全管理實踐，以 “7S”（即 “7個始終”， “S”是 “始終”的“始”的漢語拼音首字母）安全工作法為主線，進一步強化安全基礎建設，構建風險防控體系。

　　該分公司始終把 “三點共識” “三個重中之重”作為各級管理者第一位的責任要求，做到年年講、月月講、天天講、時時講；始終把構建安全文化作為長治久安的戰略思考，做到融會貫通、不斷滲透、循序漸進；始終把幹部作風作為安全風險管理的重要內容之一，常抓不懈，做到態度端正、精神振奮、務實求實，克服好人主義、官僚主義以及形式主義等不良作風；始終把安全基礎管理作為提升分公司全面管理水平的根本抓緊抓實，做到不斷強化、不斷改進；始終從人的方面查找安全隱患的存在根源，並逐步改掉不良習慣，做到強化意識培養、強化流程培訓、強化制度考核，最終養成遵章守紀的良好習慣；始終把嚴格管理與關心厚愛作為矛盾的統一體，處理好各種關係，做到人文關懷、嚴管厚愛，使職工真正愛崗敬業、自覺維護安全穩定；始終把黨建和思想政治工作作為安全的保障條件，強化作用發揮，做到齊抓共管、各負其責、共同努力，確保安全持續穩定。