本報訊 （張冬冬）7月23日在北京發佈的《中國海歸創業發展報告（2012）》藍皮書表示，以“海鷗”為代表的人才環流是全球化的最新趨勢，要努力發揮“海鷗”的作用，有效地推動中國企業國際化的歷史進程。

　　由中國與全球化研究中心與北京大學光華管理學院創新創業中心共同完成的這本藍皮書指出，“海鷗”專指安家國外、經常往返于中國和所在國之間、以各種方式參與中國活動的華人。“海鷗”擔任中國海外企業高管，不僅在近期內將大大縮短中國企業國際化的進程，而且將成為中國企業海外長期穩定發展的解決方案。

　　藍皮書指出，在中國參與國際經濟的進程中，“走出去”戰略正發揮日益重要的作用。開展對外投資和進行國際化經營已成為眾多國內企業生存、發展的必經之路；而當前，中國企業的海外業務也超出了傳統的亞非拉市場，逐步向歐洲和北美的發達國家擴展。

　　然而，中國企業國內派出的管理人員容易“水土不服”，缺乏海外生活工作經驗，對於當地風土人情的了解有所欠缺，在開展業務方面有一定困難。而當地聘用人員的經營理念和風格往往易與中國投資者和管理人員發生衝突，影響企業的正常運轉，使並購及合資預期的效應難以實現。

　　藍皮書援引加拿大懷雅遜大學的研究指出，定居加拿大的“海鷗”具有以下特徵：很高的受教育水平，大多數具有碩士以上學歷；不限于中國和加拿大的多國經歷，加國寬鬆的移民環境，吸引了不少來自美國、歐洲、日本等地的中國留學生；具有海外工作經驗，往往在主流社會機構中擔任要職。

　　因此，藍皮書建議以“人才環流”突破中國企業國際化瓶頸，發揮“海鷗”的作用：“海鷗”在海外學習、工作、生活多年，對當地社會人文環境具有深入的了解和廣泛的社會聯絡；對中方投資者而言，儘管代理人的考慮依然存在，但同文同種降低了由信任問題所造成的交易成本。

　　藍皮書認為，世界金融危機爆發之後，助推了海外華人專業人才的回國潮，與科技、教育人才相比，高端經營管理人才的回歸數量不大。究其原委，是因為海外高端經營管理人才發揮才能可能還是在海外，對這些人來説，以“海鷗”形式“為國服務”則避免了兩種體制的摩擦。