今年年初以來，中國中鐵五局集團一公司根據集團做實子分公司業務的管理要求，以優化體制、完善機制、加強五個集中管理、強化八項基礎工作為重點，切實加強組織領導，按照整體規劃、階段推進、試點先行的工作方式，強力推行集約化管理，初步實現了組織構建專業化、經營承包責任化、勞務建設組織化、要素管控集中化和基礎管理常態化的集約化管理“五化”目標，有力地促進了企業管理轉型升級。

　　集團一公司領導班子先後召開了黨委會、黨政聯席會、中心組學習會等多次會議對集約化管理進行了研究，成立了領導小組，公司黨政主要領導任組長，相關部門負責人任組員，下設總體組、分公司組、作業隊組、財務內控組、信息化組、綜合組6個小組。強有力的組織領導機構和上下聯動的工作方式，推動了集約化管理工作的順利開展。

　　公司首先優化管理機構設置，明確各管理層的職能定位；加強專業化分公司建設，實現專業化分公司管理全覆蓋目標。公司在中標鐵路項目43支架子隊當中選擇了30支專業施工能力強、以管理自建型工班為主體的架子隊，組建為公司的專業作業隊，並將其作為公司常設的二級單位進行管理；制訂了 《專業作業隊管理辦法》，加強自建型工班建設管理，打造專業化的作業隊伍。工班直接承擔某一工序的現場施工任務，對所承擔任務的進度、安全質量、直接成本負責。公司還出臺了 《自建型工班建設指導意見》，明確了 “四統一” “三透明”“六個清”的管理要求。 “四統一”即番號統一、編制統一、分配方式統一、管理要求統一； “三透明”即分配方案透明、考勤考核透明、工資發放透明； “六個清”即人員進出清、用工關係清、崗前培訓清、持證上崗清、人員考勤清、工資發放清。

　　今年上半年，公司進一步按照要素管控集中化的要求，開展了資金集中管理、物資集中採購、設備集中採購和使用、商業保險集中投保等工作，強化生産經營要素的集中管控，通過內部調節發揮資源優勢，努力做到以最少的資源投入、最低的成本消耗來實現最佳管理效益。

　　為體現制度的剛性，確保決策和執行不脫節，公司實行了內控 “紅線”管理。一是引入底線管理法，梳理各項管理制度，確定需要作為底線管理的 “紅線”標準。2012年4月，公司出臺了 《內部控制 “紅線”管理辦法》，明確規定了50條公司日常管理活動中不得違反的 “紅線”。二是強化執行，落實責任追究制度，在 “紅線”卡控的執行上沒有任何藉口。公司規定，每觸犯一條上述 “紅線”，沒有造成損失的，對相關領導班子成員和直接責任人按規定罰款並在全公司通報；造成損失的，實行加重處罰；對同一“紅線”連續觸犯的，將對管理人員進行誡勉談話，第三次觸犯時給予黨紀、政紀處分直至調離崗位。三是每年組織一次 “紅線”管理檢查，檢查結果作為各單位年度綜合考核重要依據之一。

　　公司通過完善管理制度體系，重點落實八項基礎工作，促進了企業由粗放管理向精細管理轉變，由規模擴張型向質量效益型轉變。近3年來，公司獲得了12項國優及省部級優質工程，8項國家級和省部級優秀QC成果；完成了2項國家級工法，獲得了4項專利。2011年，公司被評為 “全國優秀施工企業”。

　　李光耀 謝崇志