據經濟之聲《央廣財經評論》報道，對於目前手機市場上的大佬們來説，最重要的依然是技術的領先。如何讓自己的技術永遠保鮮，一條路是像蘋果那樣組建自己的強大研發團隊，同時標新立異，走在別人前面了；另一條路是像Google那樣，大量進行收購，吸收別人的技術。

　　在手機研發方面，三星比不上蘋果，也比不上Google，所以收購對於三星來説，就顯得更重要。最新消息是，三星電子集團宣佈以3.1億美元的價格正式並購英國芯片企業CSR的手機部門，這次並購是三星電子今年的第三次並購行動，也是1997年以來海外最大規模並購。在這次交易中，CSR持有的21項在美國的芯片專利權將全都轉移給三星；而三星也將獲得所有CSR手機連接及定位服務方面專利的永久免費使用權。同時還接收了310名員工。

　　隨著市場上競爭者越來愈少，各大手機製造商之間的競爭日趨白熱化。在三星、蘋果等一線品牌之下，國內品牌比如中興、華為也在苦苦支撐。經濟之聲特約評論員、資深電信市場營銷和戰略諮詢專家王煜全來評論這個話題。

　　王煜全：三星今年第三次出手並購，這次它收入囊中的CSR之前就是三星手機和平板電腦的定位芯片提供商。三星這樣急著並購其他的企業，有可能會出現並購過多，消化不良的問題。理論上，通過並購鞏固優勢是蠻難的，蘋果絕大多數是靠自己的研發，諾基亞在輝煌時瘋狂並購了很多企業，連導航企業都並購進去了，但是依然難擋iphone的衝擊。

　　技術是手機生産商競爭的核心，怎麼來保持技術的先進性，蘋果選擇的是自主研發，而且是特立獨行，想以研發保持領先是有很大難度的。但並購的難度也不低，並購前期看起來難度低，但是後期整合時候的後遺症問題會很多，整合難度大，到最後可能更不容易出好産品。

　　國內的手機生産商，像中興，像華為他們在蘋果、三星的影子下面也是在苦苦支撐，技術實力上相對來講顯得淡薄一些，要想生存和發展，我認為還是走自己研發的路好一些。因為並購和合作研發具有很大操作難度，中國企業在這方面沒有經驗。而且中國企業研發並不完全是研發短板，更多是理念上的短板。從硬體技術上，我們的手機並不差，差的是對用戶需求的理解，比如喬布斯做的滑屏開手機，多點觸控去控制手機上圖形的播放，這些東西從技術難度上講並不難，關鍵問題是對用戶需求有深入了解，才會知道用戶需要有這樣的東西。

　　根據媒體的最新報道，蘋果現在獲得了一項極其重要的專利，這項專幾乎利涉及目前所有的觸控設備的應用圖形界面，還設計多點觸控的技術。這意味著，很可能所有的手機生産商都會受到蘋果的轄制。

　　王煜全：這種案例越來越多，之前谷歌花大價錢收購摩托，谷歌本來是想給大家提供一個免費的操作系統，但是微軟這樣的公司站出來説你用了我的專利，我必須找你收錢，所以就免費不成。包括更過分的例子是亞馬遜，亞馬遜書店有一個專利是點擊一下就能夠完成支付，這個專利厲害在哪呢？它不是技術專利，如果是技術專利的話，總能繞開。它是一個行為專利，任何網站只要點擊一下，不管用什麼技術完成付費就侵犯了亞馬遜的權利。所以其它網站明明技術能做到，到給用戶提供服務時候，讓它完成支付環節至少讓用戶點擊兩次，明顯的用了一個專利挾持了大家，讓其他人都得不到科技的好處。