證券時報記者 胡南

　　“無論是投資的還是創業的，都不應該支持這種掀翻牌桌鬧革命的做法。”——當雷士照明創始人吳長江與資方代表閻焱之間的爭端持續升級，網絡上一位博友如此評價。

　　誠然，創業家曆盡千辛萬苦把企業做大，私募股權機構（PE）通過資本騰挪就入主，在道德情感層面的確有讓人不能接受的地方。但頂著“門口野蠻人”稱謂的PE天性逐利，亦無可厚非。正所謂：道德是道德，生意是生意，既然參與了遊戲就得遵守遊戲規則。

　　創始人和投資人的較量，其實也是不同管理理念的碰撞。一手創立企業的當家人，希望即便是引入資本後，也能夠始終獨享自己説了算的大局，一如既往地按照自己的遊戲規則辦企業；而在資本世界裏，公司業務增長永遠是首要追求，資本為追逐利潤的最大化，不免有急功近利的心態，他們需要建立起規則，其目的就是為了對創始人加以約束和監督，維護自身利益。衝撞由此産生。需要雙方都時常自省的一點是，自企業引進資本的那一天起，創始人與投資人就同屬一個陣營，合則進退有序，1+1>2；分則兩敗俱傷，1+1<2。

　　創始人和投資人，需要尋求一種平衡。在現今資本為王的世界裏，企業創始人要想迅速做大做強，利用資本的力量是最為快捷的方式，但是一旦做好準備真的引進資本，就應該同時也做好接受約束的心理準備，約束是為了讓企業更快地進入規範發展的快車道。而投資人要做的則是利用自身管理、資金、産業等方面的資源優勢，為被投企業提供富有含金量的增值服務，為到點套現退出時創造最大的收益。

　　事實上，這樣的成功例子比比皆是，比如股神巴菲特，在投資企業時，多是建立符合各方利益的方案，形成長期可持續的盈利模式，而不是簡單粗暴地改變公司的治理結構。再比如柏盛國際也是其中一例，2010年10月，弘毅投資購買柏盛國際29.47%的股權，成為其控股股東，一舉超過其創始人陸友紀，此後，在弘毅投資的幫助下，柏盛國際得以大舉進軍中國市場。在前述這些案例中，為什麼沒有起爭端，就是因為雙方深諳和諧才能共生，平衡才能互達的道理，創業者對外來資本參與公司治理不是本能地加以抵觸，外來資本同樣也沒有強硬地將公司貼上自己的標簽。

　　在雷士照明案例中，恐怕很難簡單地評斷創始人與投資人爭端誰對誰錯。在過往的歷史中，不乏有創始人被踢出局，固然可嘆，但也值得反思反省；投資人成功上位，固然有被非議之處，但也並非一無可取。應該説，只要有利於企業規範發展的，誰上誰下都可以。各司其職、各取所需，這就是創始人與投資人應該達成的平衡。