中電新聞網訊 通訊員 李興權 報道 “工程形象進度與資金進度不相匹配，車間對同業對標重視不夠，少數員工對待改革存在觀望思想，變電站已處理的設備缺陷在PMS系統未閉環，電費回收壓力大……” 這是7月16日墊江供電公司半年工作盤點會上，各車間（部門）負責人自揭“家醜”、分析查擺問題的一幕。

　　16日，該公司利用週一例會組織全體中乾盤點半年工作，一改過去逐一彙報亮成績的形式，由各部門、車間第一負責人直接擺出問題，對存在的問題進行逐一剖析和深刻思考，並細化下一步工作舉措。

　　該公司董事長楊霽對各部門、車間的彙報逐一點評，全面分析了公司在安全生産、電網建設、迎峰度夏、綜合管理等方面的不足，肯定了半年舉得的成績，強調了面臨的壓力和形勢任務，重點對下半年工作進行了部署。

　　最後，楊霽強調了三點：一是隨著“三集五大”建設的不斷深入，組織構架和業務界面發生了一些變化，這就需要大家正確對待崗位缺員、人員調整問題，正確處理好改革中工作銜接問題，中層幹部要顧全大局為企業改革發展出力；二要在迎峰度夏關鍵時刻，幹部要率先一步，積極作為帶好一班人，做好綜合管理、故障搶修、優質服務等工作；三是要倍加珍惜目前良好局面，堅定不移地推進“創一流”工作，這是我們既定的目標，希望看到弱點、發揮優點，利用幾個月時間努力衝刺，以完美的改革發展向黨的十八大獻一份厚禮。