⊙沙尚琪

　　隨著藝術品市場的迅速發展，各類民間藝術機構也在短時間內不斷涌現出來，而私人美術館就是其中一個重要的文化現象。

　　顧名思義，私人美術館，是由收藏家、藝術愛好者或者私人企業所建立的美術館。在世界範圍內，美國的古根海姆博物館和具有半官方色彩的紐約現代美術館，可謂是現代私人美術館中的翹楚。1998年前後，中國出現了建立私人美術館的第一次熱潮，成都上河美術館、瀋陽東宇美術館、天津泰達美術館都在這一年成立，1999年在成都成立了半官方半民營色彩的成都現代藝術館。私人美術館的第二次熱潮出現在2002年前後，成立了北京的今日美術館和犀銳藝術中心，南京的紅色經典美術館。然而在這陣陣熱潮之後，又有多少私人美術館能夠堅持下去並且持續穩定的發展呢？

　　作為美術館，無論公與私，至少應該保證其最基本功能的實現，那就是收藏、研究和展示，需要具備固定的展示場所，能夠獲得穩定的收藏與展覽資金，同時也要有一支專業的隊伍，進行管理、研究和策展等專項工作等。然而，就中國目前私人美術館的整體狀況而言，在專業上幾乎沒有一家能夠達到國際博物館協會所訂立的行業標準，而以私人美術館為名，行畫廊之實的所謂私人美術館更是大有人在。

　　或許專業上的不足並不是致命的問題，最終制約私人美術館發展的因素還是資金。據國外媒體去年評選出的世界十大私人美術館來看，其中的出資人都是諸如魯貝爾家族（Rubell Family）、三星集團、卡地亞、弗朗索瓦皮諾（Fran?ois Pinault）、卡塔爾王室這樣的巨富。美術館是消耗物質財富來創造精神財富的地方，沒有充裕資金的支持，難免舉步維艱。如果私人美術館因資金短缺而難以為繼，將藏品捐給公立美術館又如何？恐怕藏家會擔憂自己的藏品是否能夠獲得妥善的照顧，是否能夠經常性地展出；而在公立美術館看來，這些作品可能勉強算得上是參考品，還達不到藏品的級別。

　　目前國內仍在繼續經營的私人美術館，其出資人往往是房地産商或者企業家。美術館成為企業樹立宣傳自身形象的一個手段，同時也是企業轉向文化産業的一個切入口。換而言之，投資人在以管理企業的方式來經營美術館。國際上著名的博物館，例如盧浮宮、大都會等，都在引入企業管理的方式，來補充傳統博物館經營運作方式的不足，但這並不意味著企業管理方式就能夠替代學術機制長期以來所發揮的作用。更確切地説，引入企業管理方式，恰恰是為了更好地為學術系統服務，提高效率，提供保證。它可以幫助解決效率與資金問題，但要真正實現美術館的價值，提升它的品質，還要依靠學術上的發展。

　　私人美術館的存在與發展，從小處看可以豐富社區的文化生活，從大處看則能夠改變城市的文化面貌，提升國民的藝術素養。有那麼一天，它會推動“中國製造”向“中國創造”的飛躍。中國今天的私人美術館仍在發展的初期，解決自身的溫飽問題或許真的比品質問題來得更為迫切。如果沒有國家立法和政策的支持，真正意義上的私人美術館確實難以支撐，更遑論發展。