一家代工企業和一個品牌企業，哪家的利潤率會高一些？

　　一般都會認為是品牌企業；但具體到聯想集團[5.87-2.49%]和富士康，有趣的是，竟然是富士康利潤率高一些。按照《財富》500強的最新榜單，2011年，鴻海(大陸一般稱為“富士康”)居43位，完成營收1175.14億美元，利潤27.77億美元，利潤率2.36%；聯想集團上述數字則分別為370位、295.744億美元、4.73億美元、1.6%。

　　數據無法造假。富士康利潤率高於聯想集團的數據也足以説明，郭臺銘為何堅持要做代工，而輕易不肯邁上自主品牌之路。

　　在代工模式下，2012年一季度，鴻海營收同比增長一度高達42.59%，但截至6月底，這一增幅下降為27.92%。當然，考慮到其總營收規模驚人，整體27.92%的增速仍然讓人滿意。同時，雖然從趨勢上看，2012年2月以來，鴻海每月營收同比增速都在下降，6月營收同比增幅僅為3.69%；但考慮到下半年蘋果將推出iPhone5，鴻海的四季度營收增長應該不必發愁。

圖為台灣首富、富士康總裁郭臺銘(圖片來源：資料圖)

　　這是否意味著富士康尋求轉型的舉措就可以暫緩？答案當然是否定的。

　　仍以富士康與聯想的對比來看。

　　當下，聯想集團的利潤率雖然低於富士康，但公司已經成功實現了二代交接班。楊元慶作為聯想控股當年的“五少帥”之一，成功實現了對於公司的MBO；其實，在此之前，幾乎是採用同樣方法，聯想控股董事長柳傳志率先安撫了神州數碼董事長郭為。而這兩人安排妥當之後，朱立南接任聯想控股總裁已幾乎一路坦途。

　　柳傳志還提及，正是朱立南當年在分拆聯想集團和神州數碼兩大業務時表現出的潛質，讓其篤定決心培養朱立南接班。但郭臺銘若採用柳傳志“扶上馬、送一程”的方式，又恐因事業群過多，實施難度更大。

　　鴻海的7人董事會中，除卻兩名獨立董事外，採用的是“3老+2新”的構成方式：郭臺銘、戴正吳和盧松青屬於創業元老，呂芳銘和簡宜彬屬於“少壯派”。

　　其中，呂芳銘53歲，小郭臺銘9歲，于2004年12月因其公司被鴻海並購加入富士康；簡宜彬則于1991年加入鴻海，從最基層的倉庫與零組件管理開始起步，每年鴻海員工的績效排名中，業績都幾乎排前三名，並創下兩年升任處長的鴻海紀錄。此外，簡宜彬年齡略小于呂芳銘，早年與戴豐樹一起，為郭臺銘三弟郭臺成最重要的左右手。

　　由此看來，在郭臺銘的接班名單中，簡宜彬排位似乎最為靠前。但問題也正在於此，為鴻海當下盈利帶來赫赫功績的蘋果産品事業群負責人因此覺得不受重視。

　　不難發現，鴻海的二代交接班任重道遠。郭臺銘除了要幫助選定的接班人巧妙安撫其餘諸侯外，能否像聯想控股那般，調整集團控股架構、進行核心業務取捨，也是必經門檻。

　　由此，選“太子”、安“諸侯”、平衡擴展事業群，成為郭臺銘交班的三道檻。