過去兩月，龍創自控的董事長曹文龍簽了整整1.2億元的訂單，幾乎趕得上去年全年的營收。作為上海“3個10億”促進科技企業發展的首批受益者，“投貸保”聯動模式讓這個小微企業跑得更快。

　　1999年，畢業于中國林業大學的曹文龍創立了一家提供建築節能解決方案和服務的企業。利用龍創的自控設備，你既可以通過iPad等設備遙控室內照明、空調等設備，也可以通過傳感器自動控制，從而達到節能環保的效果。多年發展，2011年龍創自控的營業收入達到了1.5億元左右，但缺的就是資金。很多項目是技術能做也拿得到，但沒錢。

　　真正完成投資大擴容，是在下半年接觸了由浦發銀行、國際創投和上海再擔保三家聯合推出的“投貸寶”計劃後。“投貸寶”是上海政府引導的金融創新。市金融辦金融合作處處長孫久朋如此定位這個項目。這個由國際創投作為投資方，浦發銀行作為貸款方，上海再擔保作為擔保方，通過投資、貸款和擔保三方聯動來扶植中小企業的模式，是去年上海提出“3個10億”扶植科技中小企業發展後推出的一項重要金融創新。

　　國際創投總經理郭箭強説，國際創投不像其他私募股權基金那樣搶佔IPO時點，而是會更早期就投入，通過入股來夯實企業資本金，然後吸引杠桿的銀行信貸資金來推動企業發展，這是政策性使命，並通過市場化來推動。

　　龍創自控作為國際創投組建後的第一單，的確也是這麼做的。只從浦發銀行獲得過500萬元的財政擔保貸款，而伴隨國際創投等入股資金到位後，通過“投貸寶”項目審批發放的貸款也增加至3500萬元。當然，由於龍創自控是一家輕資産公司，並無大量固定資産用於抵押，所以必須向上海再擔保繳納一筆擔保費，分散銀行風險。

　　無論是浦發銀行收取的利息還是上海再擔保收取的擔保費，均低於上海中小企業相關費用的平均水準。6000萬投資+3500萬貸款，曹文龍的龍創自控一下子手頭多了9500萬元。而“投貸寶”的杠桿效應還不僅限於此，另一家銀行在知曉了相關信息後也主動給了龍創自控5000萬元的貸款額度，這使曹文龍可以動用的資金增加了1.45億元。也正因此，曹文龍才敢在五六兩個月簽下了1.2億元的工程單，並預計全年的營業額可以達到2.5億元。

　　有了1.45億元，按照1：3的比例，意味著龍創自控可以每年多做4.35億元營業額。