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品牌最終難敵應用

發佈時間:2012年07月03日 04:09 | 進入復興論壇 | 來源:金融投資報 | 手機看視頻


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  稿件來源:劉柯

  本報記者 劉柯

  做品牌還是做渠道,這是一個值得深思的問題。曾幾何時,諾基亞、愛立信、摩托羅拉這些産品誕生的佼佼者,是何等輝煌!但現在,愛立信不在了,諾基亞被股市摘牌了,摩托羅拉被收購了,連歐美人士最愛的黑莓製造商RIM都大裁員了,工業産品製造得再好,始終難以最終取得勝利,這,是為什麼?

  其實,我們看看勝利者,就知道原因了。現在手機市場的“剩者”,一個是擁有iOS系統的蘋果陣營,一個是擁有安卓系統的以三星為代表的陣營。一直堅守塞班系統的諾基亞被擠走,特立獨行的黑莓也難逃厄運。實際上,如果從産品市場看,諾基亞、黑莓、摩托羅拉也沒那麼糟,但如果加上操作系統和最致命的應用,就好差互現了。

  在手機操作系統方面,安卓依舊是老大,佔據了51%的市場;蘋果的iOS系統佔據了30.7%的份額;RIM的黑莓系統、微軟WP8和塞班排名雖然也是前五,但其市場已被擠壓得只剩零星的一點。

  為什麼要靠操作系統而不再是單一的終端産品制勝?道理很簡單,現在的終端産品就是一個終端,使用者最關心的,是在這個終端上能實現怎樣超值的應用。蘋果靠一款iPad和iPhone能獨步天下,靠的僅僅是産品的絢麗嗎?肯定不是,它靠的是全球成千上萬為iOS系統提供應用軟體的人。蘋果的成功,在於開放式的應用,這也是這個後來者能秒殺微軟的殺手锏。有了免費的應用,沒人會關注你玩的是蘋果還是小米,産品再絢都是可以複製的,但市場操作模式卻難以複製。

  應用最終戰勝産品,給以還在山寨産品階段的中國製造業敲響了一個警鐘,産品好模倣,但應用卻難模倣,甚至無法模倣。諾基亞和摩托羅拉這樣的工業巨頭,都無法抵禦應用和渠道創新帶來的危機,中國製造業怎麼抵禦?換句話説,哪天iOS和安卓實現寡頭壟斷了,要你加入它的陣營你就活,不要你加入就得死,中國企業不可能老靠翻墻越獄過活吧。

熱詞:

  • 諾基亞
  • iPad
  • 摩托羅拉
  • iOS
  • 黑莓
  • 安卓
  • 愛立信
  • 手機操作系統
  • 微軟
  • RIM
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