和訊網消息 6月26日， “2012中國上市公司董事會價值管理論壇”在杭州舉行，本次論壇的主題是“經濟轉型中的上市公司戰略再造”。和訊網進行了現場直播,雲南錫業股份有限公司董事長雷毅指出，企業的競爭力、可持續性發展是董事會制定戰略的兩大因素。

　　雷毅談到，雲南錫業是一個百年企業，至今已有有120多年的歷史。從企業這個角度來説，雲南錫業在國際市場的佔有率已經達到了17%，在國內市場佔有率也超過了40%。儘管如此，雲南錫業也面臨著兩個主要問題。一是如何實現傳統企業的多元化發展，二是在資源有限、市場有限的前提下該怎樣發展。

　　雷毅表示，從雲南錫業自身來考慮，一個董事會的理念，就是無論是獨立董事還是其他大股東董事，首先在理念上要對大局負責。對股東負責、對企業負責、對員工負責應該是永恒的主題。企業的競爭力，企業的持續發展則是董事會制訂戰略的兩大因素。從這個方面來講，需要大家把思想統一到持續發展、培訓競爭力方面。培訓競爭力是不可替代的，例如對資源的掌控、市場的服務，文化企業，對一百年文化的提煉、提升。其中對歷史的提煉，對市場大環境的提升，是需要我們把握的不可替代的兩個方面。　

　　“從董事會硬體層面來講，應該説規範的部分每個上市公司都差不多，但是同樣的菜不同人接手有不同的特點，所以要體現出自己的特點。因而我們在特點上也做了一些探索，這其中包括各個方面的探索，”雷毅説。　

　　雷毅還談到，關於戰略的細化問題，一個是我們對資源等的拓展。我們肯定面臨如何可持續發展的問題，比如一個已經進入成熟期的産業該如何拓展。我們提出主力超前，按照産業鏈、價值鏈把産品做強的做法。還有一個是相關行業的問題。近幾年雲南錫業已經不再局限于做錫，其他的相關行業也在拓展。最終就是通過規劃，可以得到明確的近期、中期、長期的目標。