優酷、愛奇藝、樂視，原本都是播出渠道，也是影視製作企業的下游客戶。現在，他們正一股腦兒地“向上遊”。

　　這些剛剛解決盜版問題還沒幾年的視頻網站並不打算僅作為渠道存在。他們堅信，不是內容為王，也不是渠道為王，而應該內容與渠道兼備。只有這樣，才能在殘酷的競爭中生存下來。

　　於是，優酷開始網絡獨播長篇電視劇，奇藝自製各種類型的綜藝節目，樂視成立了樂視影業，直接投資電影項目。各家網站也都如火如荼地進行微電影製作——華誼兄弟也才剛剛宣佈涉足該領域。

　　對沒有內容製作經驗的視頻網站而言，向上延伸的風險顯而易見。那麼，網站為何不選擇購買現成內容，而要從零開始？

　　歸根結底還是成本。“要生存，成本控制非常關鍵。現在視頻的用戶、廣告都在成長，這時如果還不能盈利，行業如何發展？”優酷總編輯朱向陽在産業論壇上説，現在，視頻網站一定要團結，“和製片方良性互動，共同開發市場”。

　　在經歷去年的搶購大戰後，視頻網站已無法維持高昂的採購支出，部分節目自製，即精簡成本，也不再完全受上遊供應商的限制。因此，網站做節目，不是玩票。

　　愛奇藝一位內部人士向記者介紹，公司與台灣地區的綜藝節目製作團隊簽約合作，不但由他們提供內容，更重要的是培養自己的製作團隊。“愛奇藝的自製節目配備了兩套製作班底，我們的人一對一地學怎麼做片子。”

　　這在已經成熟的影視製作機構看來，多少有些小兒科。

　　“現在不管跟誰合作，網站都是為了將來踢開他們自己做。這完全是複製過去電視臺走的老路。”

　　光線傳媒董事長王長田，在創立光線傳媒之前，供職于北京電視臺，非常熟悉當年電視臺從嘗試自製到最終外包的路徑。

　　華誼兄弟董秘胡明也認為，網站在節目自製的策略上“走偏路了”。

　　在他們看來，就連目前的電視臺都承認自製劇“只是一種姿態和決心，但不能成為主流”，因為不專業、不符合市場化規律。何況是剛剛起步、連片子怎麼做都還一知半解的視頻網站。

　　對影視製作類上市公司來説，如果産品銷售價格下降是市場的正常波動的話，以視頻網站為代表的下游開始向上遊延伸，則關係到其未來産品銷售渠道的拓展進度，以及更多的行業競爭者介入。

　　可以預見，原先由資本市場勾勒出的，銷售價格持續上漲、影視行業“跨越式發展”的美好藍圖，需要更長時間、經歷更多曲折，才能實現。