“這期‘總裁創意思維訓練’和‘國學修養與統禦之道---領導力3600修煉’培訓課程安排緊湊，內容新、信息量大、針對性強，收穫頗豐，更重要的是，從理念上、思想上都有了新的啟迪和感悟。”這是近日在廈門舉辦的華夏銀行武漢分行2012年第二期中高層管理人員培訓班上一位支行長的感慨。

　　近年以來，華夏銀行武漢分行黨委堅決貫徹總行黨委對人才工作的新要求，以提高黨對金融企業的領導能力為核心，緊緊圍繞分行發展戰略，以“三個結合”為抓手，創新培訓方式方法，實施一系列有重點、多層次、立體化化的人才開發培養工程，“一把手”培養工程立當前，青年人才培養工程謀長遠，專業人才培養工程強高端，緊缺人才培養工程夯基礎，形成了引才聚才、育才用才，各類人才積極貢獻、競相發展的生動局面。一是堅持專題講座與課題研究相結合。一方面抓好規定動作的學習，定期舉行黨委中心組擴大會議，平均每年開設5至10個專題講座；另一方面，鼓勵支持業務骨幹&&，圍繞深化營銷機制實運轉、推動業務結構調整和發展方式轉變及改進和提高分行工作運行效率等工作廣泛開展課題研究。目前，總行級各類入庫人才59人，分行級內訓師14人，總行級資金業務團隊和産品研發團隊4人。二是堅持員工自學與集中學習相結合。一方面為員工自學創造條件，開展“讀好書、強素質、促發展”有獎讀書徵文等讀書實踐活動，開展分層次、分專業培訓，開展培訓需求調查，以客戶經理培訓改革為契機，轉變培訓需求方式；另一方面制訂培養中高層後備幹部的中長期規劃，特別注意從基層培養鍛鍊年輕幹部。採取輪崗、交流、舉辦培訓班等多種形式，開展政治、業務、管理等多種內容的知識技能培訓，為大家進一步施展才華奠定良好基礎。近三年來，共組織培訓200多次，參訓人員16000人次。67名人獲得AFP、CFP和EFP資格。三是堅持個體培訓與系統培訓相結合。注重抓好員工個體培養，有針對性地組織“充電”學習，有計劃地安排輪崗交流，推行業務骨幹導師制。同時，注重抓好員工系統知識培訓，定期組織各級經營管理人員培訓，採取採取集中脫産封閉授課和交流考察相結合的方式，以專家講授為主，討論交流為輔，課程分為“領導學”和“創新思維與管理”，並輔以交流考察活動。在一年一度銀監局組織的法規考試中，連續四年參考率和通過率達到100%，連續四年在全省金融系統法規考試中綜合排名第二。