我國石化行業的企業領導者近日齊聚北京，交流調結構轉方式的實踐和經驗。記者參會，深感企業轉型升級的迫切感，但也了解到不少企業對於怎麼“調”、怎麼“轉”，從何處入手，在哪破題，仍存困惑，走過不少彎路。如何理清轉型的思路，找準轉型的路線圖，對企業而言生死攸關，也是我國傳統産業企業如今共同的煩惱。

　　交流會上，多氟多化工股份有限公司“三塊電池”的轉型經歷引起了記者的興趣。多氟多本來是一家為鋁電池製造電解液的傳統企業。由於依靠自主創新，開發出世界先進的無水氟化鋁技術，在短短10年時間裏，一躍成為全球規模最大的氟化鹽企業，鋁電池由此而成了多氟多的“第一塊電池”。

　　成為世界冠軍後，多氟多遭遇到“天花板”。隨著鋁電池的市場地位被體積小、能量高、循環壽命長的鋰電池所撼動，多氟多面臨發展空間逐漸萎縮的危機，迫切需要轉型。但是，轉型説起來容易，幹起來很難。到底該往哪轉？業內專家的一句話讓多氟多公司董事長李世江茅塞頓開。“把‘氟’這個元素研究透了，産品不應該論噸賣，是可以論斤來賣的，比如六氟磷酸鋰。”

　　誰都知道，六氟磷酸鋰是鋰離子電池的主要原材料，按照國家政策導向，作為新能源的鋰離子動力電池是優先發展的項目。鋰電池由此成了多氟多的“第二塊電池”。“化工行業有句術語‘氟硅不分炊’，在邊緣交叉學科上多氟多還可以做大文章。”如今李世江琢磨起了“第三塊電池”——太陽能光伏電池。

　　當然，推動多氟多從傳統化工行業向新能源産業“華麗轉身”的因素其實還有很多，比如雄厚的自主研發能力、科學的人才激勵機制、對産業鏈上下游的有效整合，以及“事不成功誓不休”的韌勁，但轉型思路明確和正確，無疑是首要原因。

　　傳統産業門類眾多、行業各異，每個企業走的道路各不相同，有的可能同多氟多一樣，開始向新興行業進軍；有的則通過技術改造，提升傳統産業的技術含量和産品附加值，將經濟增長模式從粗放型轉為集約型；還有的企業是在品牌創建、研發設計、物流營銷上下功夫，通過攀升“微笑曲線”的高端環節來提升競爭力。不管選擇哪種路徑，最重要的是要把時代需求、行業發展趨勢同自身原有優勢結合起來。對企業而言，必須先知道自己是誰，從需求鏈、産業鏈、資金鏈、物流和供應鏈等多個層面認清自己的優勢，為企業準確定位後，才能明確發展的方向。

　　能否找準轉型路線圖，還考驗著企業領導者的判斷能力、調整能力和學習能力。轉方式首先在於轉思想，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的發展方式。企業的轉型歷程就是企業領導者的思想不斷創新的過程。轉型升級不僅僅是技術層面的，還包含製造模式、經營模式、商業模式等多領域的創新，因此企業領導者還必須隨時保持關注新變化的活力和吸收新知識的動力。