上世紀60年代，王中軍出生於軍隊大院，1976年初中未畢業的他就應徵入伍，直到五年後復員，進入國家物資總局。比王中軍小10歲的弟弟王中磊一直把王中軍當成偶像。哥哥開始當兵時，王中磊還沒上學；哥哥復員回來，王中磊還在讀書。雖然溝通不多，王中磊從小就非常關注哥哥的一舉一動，“小時候，他就特別有想法，而且敢想敢幹。”

　　1985年，喜歡美術的王中軍選擇從物資總局辭職。經歷了在國內畫小人書，在美國送外賣為生的艱辛日子後，1994年，王中軍懷揣10萬美元回國創業，與弟弟王中磊創立“華誼廣告公司”。 10萬美元既要支付辦公室租金、水電，還要支付近30號人員的工資,儘管當時公司面臨尋找生意機會和資本的困難，王中軍還是堅信自己的機會就在不遠處。

　　終於，機會出現了，王中軍發現了一單大生意。1994年中國銀行正在向外界招標製作銀行的全國統一標識。王中軍立馬行動，他先做了一個市場調查，根據調查數據撰寫出可行性報告，然後根據市場的製作材料和工藝方法確定製作成本，最後找到一個廠家負責製作。完成了這幾步之後，王中軍開始到中國銀行遊説，最後拿下總價4.5億元人民幣的訂單。

　　1998年，王氏兄弟嘗試著製作了自己的第一部電視劇——英達導演的《心理診所》。讓兄弟倆意外的是，這個不到500萬元投資的電視劇，卻賺得盆滿缽滿。他們思考之後，得出兩點原因：一是在那個年代電視劇市場嚴重供少於求；二是王中軍採取了特殊的營銷方式：把《心理診所》賣給電視臺，向電視臺買斷了廣告時間段，他借助自己廣告公司的優勢讓這些廣告時間變成了現金。這種以資金換廣告時段，最後賣廣告來回收影視劇成本的模式幫助了華誼兄弟最初在影視劇製作上的起步。兄弟倆借助廣告推廣優勢，逐漸在電視劇製作單位中脫穎而出。

　　但是電視劇的製作沒有讓他們滿足，兄弟倆開始通過投資馮小剛、姜文的電影進入電影行業，比如：與馮小剛簽約一年為其付60萬人民幣。而華誼也以每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起。《手機》《大腕》《天下無賊》《非誠勿擾》等影片廣受好評，名利雙收。

　　隨著電影的成功，華誼逐步全面進入傳媒産業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，隨後又通過幾次大的資本戰略協作，轉身變成了中國最大的民營娛樂集團之一。

　　在華誼兄弟的管理模式中，年長的哥哥扮演著決策者的角色，而弟弟則兢兢業業地擔負起執行者的重任。接觸過兩兄弟的人都認為，兩人性格非常互補，哥哥王中軍嚴謹大氣更具戰略眼光，善於把控宏觀大局。恰恰是這位大哥級的人物，引領了華誼從廣告公司轉變為一家影視娛樂公司，現在又逐漸成為一個全線佈局的娛樂帝國。弟弟王中磊則更具親和力、善於管理和執行。對於兩兄弟聯手配搭的優良表現，王中軍笑著歸結為，“這是運氣問題。”但在大膽擴張、勇闖國際市場之後，兩人都在思考如何在精細化運營中實現華誼的再次升級。