昨日上午9點30分，上海廣場假日酒店3樓會議廳內聚集了錦江股份的近百名股東。休會期間，錦江股份的公司高層走下講臺，來到股民們中間，與小股民之間親密互動。

　　三、四線城市

　　佈局簡約版“錦江之星”

　　“如今，經濟型酒店的市場規模看似已接近飽和，且公司還面對著‘如家’和‘漢庭’兩大競爭對手，公司如何從中勝出？”面對股民的提問，錦江股份副董事長徐祖榮表示，雖然國內已出現了不少優勢企業，但經濟型酒店在未來幾年內仍將實現較大規模的擴張，至少還有8至10年的發展空間。”徐祖榮也坦言，公司在經營規模上的確比不上如家和漢庭，但公司追求的是品質發展，如果只求規模不求質量，那將“欲速則不達”。

　　徐祖榮還在會上介紹稱，“今年錦江股份計劃新增開業連鎖經濟型酒店140家，至今年年末開業門店總數達到684家；新增簽約連鎖經濟型酒店180家，至年末簽約門店總數達到923家。”

　　對於公司的“錦江之星”品牌，公司將繼續加大在部分重點一、二線城市的開發力度。

　　此外，公司也將搶佔國內三、四線城市的經濟型酒店市場。“目前，公司正在努力打造‘錦江之星’的簡約版本，也就是在‘錦江之星’現有的模式上進行結構簡化，比如酒店的客房間數從之前的150間減少到100間等。”徐祖榮同時強調，公司會根據當地的實際情況來調整經營戰略。公司預計今年將實現營業收入24.10億元。

　　新亞大包一季度虧損

　　轉型經營迫在眉睫

　　在股東大會現場，股民們除了對錦江股份的酒店業務頗感興趣外，對於公司的食品餐飲業務同樣深受投資者的關注。“從今年的一季報來看，新亞食品有限公司出現了嚴重虧損，公司將如何應對？”現場，一位小股民對於公司參股的兩大餐飲公司的經營現狀表示擔憂。

　　對此，徐祖榮副董事長表示，由於“新亞大包”在一日經營中唯有早市做得較好，午市和晚市的經營狀況不佳，外加報告期內，公司餐飲業的能源和租金都出現了一定幅度的上升，因此給公司的經營成本帶來了不小的壓力。徐祖榮在會上表示，目前公司正在努力進行商業模式上的調整，公司希望能夠轉變“新亞大包”只有早市賣得好的現狀，儘快走出經營困境。