港資房企發展時間較早，開發模式較成熟，本是內地許多房企的“師傅”。然而，近十年來港資房企並未顯露太多鋒芒，不論是樓盤品質、物業服務還是發展速度，都已被許多內地房企超越。

　　如今萬科、恒大等內地房企早已榮登“百億元俱樂部”，萬科甚至進入“千億元俱樂部”，而港資房企儘管早已進入了內地市場，卻沒有一家企業在內地銷售額衝破100億元。

　　在南京，港資房企的項目，不僅在品質上沒有特別之處，還暴露許多質量硬傷、誠信問題，其囤地捂盤等行為更讓買房人反感。這使得港資房企在南京人心中的形象一落千丈。

　　實際上，這些年來港資房企在南京交出的成績單，如此慘澹，不僅遠遠比不上萬科、恒大、中海、碧桂園等內地一線房企，就算跟朗詩、銀城、棲霞建設等南京本土房企相比，也相形見絀。

　　網尚研究機構總經理李智認為，港資房企在南京確實存在水土不服的現象，主要是它們自身的原因，比如觀念太保守，本土化程度太低，什麼事都要向香港總部彙報，而來自廣州、深圳、上海等其他一些城市的房企，主動“本土化”，在南京就發展得比較順利。

　　一位專家在《港資房企失落的十年》中分析：“港資企業主要靠資金型投資進行拿地和開發，並不急於回收投資，往往拿地後好幾年時間才能將産品推向市場，這也招致了外界對其‘囤地’的質疑。”

　　南京工業大學房地産管理系主任吳翔華認為，對市場的預判錯誤，也導致一些港資樓盤遭遇滑鐵盧：“恒基九瓏天譽本來去年要開盤，但是由於拿地成本過高，可能出現有價無市的情況。再加上前期投資決策過於樂觀，後期就顯得比較被動，所以造成開盤時間一拖再拖。本地開發商應該以此為鑒。”

　　一位專家直言，隨著內地房企在樓盤品質、物業服務等方面奮起直追，如今港資房企在房地産開發方面，已不具備明顯優勢，當然，其精品開發的策略，仍然值得學習。新鴻基在南京河西開發的環球貿易廣場，將在2014年青奧會前出外立面，這一區域標桿産品，或將給真正的港資房企“正名”。